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1、（建筑工程管理）连城县观景路改造工程连城县观景路扩建工程施工组织设计编制单位：福建交建建设集团（公章）2012年1月1日第一章编制说明及编制依据第一节编制说明1、本投标施工组织设计严格按照工程招标文件及合同对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由图纸范围内的道路工程、交通工程及沿线设施、管线综合、雨水工程、污水工程、照明工程。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。3、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人
2、员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。第二节编制依据1、城市道路交通规划设计规范（GB50220-95）2、城市道路设计规范（CJJ37-90）3、供配电系统设计规范（GB50052-2009）4、公路路基设计规范（JTGD30-2004）5、城市道路和建筑物无障碍设计规范（JGJ50-2001）6、城市道路照明设计标准（GJJ45-2006）7、城市排水工程规划规范（GB50318-2000）8、室外排水工程设计规范（GB50014-2006）9、给水排水工程管道结构设
3、计规范（GB50332-2002）10、给水排水工程结构物结构设计规范（GB50069-2002）11、城市工程管线综合规划规范（GB50289-98）12、公路水泥混凝土路面施工技术规范（JTGF30-2003）13、部颁公路桥涵设计通用规范（JTGD60-2004）14、公路工程技术标准JTGBO1-200315、公路桥涵施工技术规范JTJ041-200016、公路圬工桥涵设计规范（JTGD61-2005）17、公路桥涵地基与基础设计规范（JTGD63-2007）第二章工程概况连城县观景路扩建工程：道路起点桩号K0+000（坐标x=2843058.9975,y=475425.9476，H=
4、368.58m）,总体呈南北走向，终点桩号K3+176.480（坐标X=284551.3120,Y=477244.874,H=361.24m）,道路全长3176.8，沿线设小桥1座，里程桩号k1+417-k1+440,跨径20米（单跨）采用预应力混凝土空心板小桥。编制内容包括道路工程、交通工程及沿线设施、管道工程、照明工程。根据城市道路设计规范（CJJ37-90）及连城县冠豸山旅游经济开发区管委会的要求，该工程为城市II级支路，道路路基宽为49（其中机动车道15米，人行道4米，绿化景观走廊30米，双向四车道）。部分路基宽度60米（其中机动车道29米，绿化景观走廊15.5米，双向6车道），行车道
5、路拱为1.50%，人行道横坡为1.5%。第三章施工管理目标第一节质量控制管理目标及保证措施1、质量目标工程质量达到合格单位工程竣工验收合格率达到100%单位工程核验合格率达到100%工程确保无重大质量事故发生，争创市优工程2、质量保证体系建立以项目经理为首的质量保证体系，并执行项目质量岗位制及工程质量责任终身制。项目部设专职质量检查人员及测量、试验人员，负责施工及施工过程中的质量检查和试验工作，施工专业队设专职质量员，协助专业队长及施工员进行各工序的自检及交接检工作。3、质量保证措施（1）建立完善的质量保证体系，强化质量意识，树立质量是企业生命的思想。（2）本工程严格按项目法进行施工管理，将I
6、SO-9002工作程序贯穿整个施工过程，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的基础工作，保证质量体系的有效运行。（3）项目部根据质量目标，编制创优计划，落实职责到人，有目的、有计划地开展质量评比活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现。（4）实行质量岗位制，奖优罚劣。各分项工程，各道工序，定人、定岗、定责。验工计价，必须有质检人员签字，建立定期质量评比制度，奖优罚劣。（5）认真执行三检制度，加强重要结构、重要部位的质量检查，认真执行工程项目监理规定；施工过程中严格执行质量自检，以抓好工序质量，要做到每道工序未经质量
7、部门检验、监理工程师验收不得进行下道工序，从而使分项、分部、单位工程和整个建设项目的工程质量重到保证。（6）贯彻全面质量管理，成立对重点工序、重点环节的领导小组，要经常对进度，质量情况进行分析、总结，各小组及质控部门每月必须进行一次质检活动，分析质量情况，总结经验教训，每次活动必须详细记录，活动内容要有措施，有预定目标。（7）实行“样板先行”，按规范要求每项工程开工前，首先安排“试验段”，根据试验结果制定切实有效施工方案，指导全面施工。（8）为保证采购的原材料、成品及半成品满足工程质量要求，严格审查供料方资质，所有使用的材料必须符合设计要求，原材料及成品、半成品进入现场要提供合格证及相关试验报
8、告，对于进入现场的材料进行产品标识、状态标识、并及时送往有相应资质的试验定做材料复试。主要材料要经监理工程师确认后方可进场。（9）施工中严格执行持证上岗制度，项目经理、技术负责人、施工员、质检人员、测量人员、试验人员及特殊工种均要取得上岗证，严禁无证上岗。（10）工程实行专业化施工，成立专业施工队伍，并在施工前进行专业知识、技术操作的培训。（11）项目经理部在现场设置测量队，专业质检部门。测量队负责测量复核的管理工作，对重要轴线、水准点进行复核检验和竣工测量；专业质检人员负责各种材料的进场送检及混凝土配合比检定和试块的制作、养护、送检等各种试验工作。（12）施工质量及管理重点：现场加工的构件以
9、及委托构件厂加工的构件执行首件验收制度，要请监理工程师进行首件验收，合格后方可批量生产，在生产过程中随时进行抽查，以确保构件产品质量。现场制作混凝土及砂浆应严格执行配比申请制度，在现场配备自动计量配料的混凝土搅拌站，严格执行计量标准，并由专业计量员负责监督实施。砌体工程施工的砂浆配比要准确，灰浆饱满、缝宽整齐均匀，抹面、勾缝无空鼓，砌筑牢固。施工中认真抓好测量工作的管理，组织测量人员使用先进的测量仪器，运用科学的测量手段，做好全线测量工作，严格控制轴线、标高的检查工作，保证各项工程位置、高程准确，符合设计要求。对已完工的管线及时做好竣工测量。工程施工中做好原始记录，材料试验及见证试验及工序自检
10、等质量保证资料。竣工后，向招标单位和城建档案馆提交真实完整的竣工资料。各项施工记录必须及时、准确、真实、认真填写，严禁弄虚作假。发现质量问题要及时向有关部门反映，不得隐瞒不报或擅自处理，并由技术负责人制定相应的纠正措施，并监督施工人员实施。认真做好技术交底工作，并切实起到指导施工的目的，并根据工序的关键项目制定预防措施，以避免质量问题的出现。第二节工期控制管理目标及保证措施1、施工工期自开工之日起300日历天。2、施工进度计划（附施工网络图）本工程施工合同要求工期很短，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、
11、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。3、施工目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。4、进度控制的方法（1）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。（2）按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。（3）按专业工程分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在
12、本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。5、强化进度计划管理工程开工前，必须严格根据施工合同的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。在工程施工总进度计划的控制下，施工过程坚持逐月编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程总进度计划的实现。6、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和
13、掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，配置两位项目副经理主抓分项工作。（1）建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。（2）坚持每周定期开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协商会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。（3）各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序
14、的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。7、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。（1）设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括无地勘资料引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打
15、扰施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。（2）保证资源配置：劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工，公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配置足够的施工机械，并在场地边上建立油库，确保不致用油紧张。另在施工高峰急需设备情况下，能够调动公司其它项目机械设备来达到本工程使用要求。现场配备的自动计量配料的混凝土搅拌站、钢筋加工厂等，为确保其在县电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。资金配备：施工中根据实际情况编制月进度报表，根据月计划合理分配人工费、材料费等各个方面费用，使施工能顺利进行。后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证
