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1、500kV换流站工程5S管理目标及要求1.1整理（SEIRI）：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。整理规则：对施工现场摆放的物品进行分类，从而区分出物品的使用等级。不常用的材料应及时清理出现场或划定区域临时堆放。1.2整顿（SEITON）：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。整顿规则：将施工现场要保留下的物品按照“三定原则”进行科学合理地布置和摆放，并设置明确、有效的标识。（三定原则。定物：就是选择需要的物品保留下来，而将大部分不需要的物品转入库房或者进行废弃处理。定位：根据物品的使用频率和使用便利性，决定物品所放置的场地。一般来说，使用频率越低的物品，应该放置在距离施工现
2、场越远的地方。定量：确定保留在施工场地或其附近的物品的数量。物品数量的确定应该以不影响工作为前提，数量越少越好。）1.3清扫（SEISO）：清除现场内部的脏污、清除作业区域的物料垃圾。清扫规则：对施工现场进行彻底的清扫，杜绝污染源，及时维修异常的设备，将不需要的物品清除掉，或者标识出来放在仓库中。每日清扫时间不少于515分钟，每2周至少安排1个清扫日，清扫1小时。1.4清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫实施做法制度化、规范化，维持其成果。清洁规则：在整理、整顿、清扫之后进行认真的维护，重复不间断地保持整理、整顿和清扫，使其制度化。1.5素养（SHITSUKE）：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯。素养规则：通过持续开展以上4S的活动，让每个员工都自觉遵守基建施工相关管理要求，养成良好的工作习惯和爱岗敬业的职业道德。
