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1、（建筑给排水工程）某大楼的管廊、给排水管、空调暖通供回水管等技术标目录一、编制说明二、工程概况及编制依据1、工程概况2、编制依据三、施工组织部署1、施工组织管理2、劳动力的组织计划和保证措施3、主要材料设备投入计划4、施工机工具、检测器具配备计划和保证措施5、施工平面布置四、工程款分解使用计划及保障措施1、工程量申报制度2、对工程款的承诺3、落实劳务作业人员工资、工程款、材料设备款的保障及补救措施五、计划工期及保证措施1、工期计划总体方案2、重点节点工期控制方案3、对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求4、形象进度表5、施工工期目标的控制6、工期控制保障措施六、施工现场总平面布置1、场地布
2、置原则2、施工场地平面布置及说明3、临时设施布置图4、临时用地表七、总承包责任以及对分包工程、邻近工程的配合协调1、外部协调配合及措施和质量承诺2、协助业主与当地消防主管部门协调好关系3、积极协调好与业主、设计方、监理方的关系4、与电气安装的配合5、与土建的协调配合6、与设备制造商的配合八、施工工艺流程、施工方法和施工难点1、给排水消防管道施工2、空调供回水热力管道施工3、管廊安装施工九、施工准备1、技术准备2、施工条件3、员工上岗前的岗位培训十、质量保证体系、保证措施和质量承诺1、质量控制责任体系及人员的优化配置2、关键、重要、特殊部位的质量控制初步方案3、质量教育和技术交底保证措施4、原材
3、料、半成品见证取样送检计划及保护与交付措施5、检验、测量仪器和试验设备的检定、校准和维护计划6、现场管理人员和作业人员培训计划及持证上岗落实情况7、质量档案记录的真实性、完整性、可控性的保证措施8、质量通病的预防纠正措施及人员、物资保障措施9、考评制度及奖惩措施十一、安全生产保障措施方案1、安全生产目标和承诺2、安全生产保证体系及管理职责3、安全生产保障责任制度4、安全生产措施费的使用计划及保证措施5、本项目主要危险源辨识、评价和公示警示6、现场防护设施的布局方案7、现场起重机械和其他特种设备的使用、登记备案等措施8、临时施工用电及外电安全防护措施9、危险较大的分部分项工程目录10、办理意外伤
4、害保险的落实措施11、恶劣作业环境下人员、材料、机械设备保护措施12、考评制度及奖罚措施十二、文明施工保障措施方案1、安全文明施工目标和承诺2、文明施工的主要制度及措施3、文明施工管理责任体系及人员的优化配置4、文明施工措施费的使用计划6、办公室、宿舍等临时设施的建设规划及建设标准7、大气、水土、噪声等污染防治措施8、渣土清运、卫生保洁措施9、便民措施10、安全保卫措施11、考评制度及奖惩措施十三、风险防范、应急救援预案及人员、物资保障措施1、项目风险预测2、各种风险的防范应急救援措施十四、成品保护及措施1、成品保护2、成品保护的责任3、成品保护的期限4、技术交底方案、措施5、跟踪检查记录方案
5、、措施6、成品保护工作的奖惩方案、措施7、成品保护教育方案、措施8、现场设备保护方案、措施9、机房设备保护方案、措施10、易丢易损部件保护方案、措施11、贵重易损的仪表零部件保护方案、措施十五、工程资料管理、工程验收和移交1、工程资料的管理2、验收与移交附表一：拟投入的材料、施工机械设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力安排计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五、施工平面布置图附表六：临时用地表拟分包项目情况一览表一、编制说明XX市妇女儿童医疗保健中心综合业务楼过渡管线工程由XXX设计研究院有限公司设计，建设单位为XXX有限公司。建筑地点位于XX市XXX妇
6、女儿童保健院内，本工程主要铺设临时过渡管线，包括给排水消防管道、空调供回水热力管道、预留电气电缆管槽、钢制管廊支架，临时管线架设在钢制管廊上方。本技术文件由2部分组成，第1部分为本工程所设计的施工组织设计方案，重点设计为满足施工所需要资源配置（人、机、料和施工平面）和满足招标文件所提出的功能需要、产品配置清单、产品性能的描述及说明、质量、安全、进度指标以及所采取的措施和承诺，对重点和难点进行分析；本技术文件的技术部份是以发包人的施工设计图和招标文件中的技术要求为依据编制的；第2部分为附图附表，其所附图表有拟投入的主要施工机械设备表、劳动力安排计划表、计划开工竣工日期和施工进度横道图、施工总平面
7、布置图、临时用地表及拟分包项目情况一览表。二、工程概况及编制依据1、工程概况本工程给排水消防系统管道共11条，其中DN150给水管1条、DN150自喷管4条、DN150消火栓管4条、DN150消防炮管2条。空调供回水热力管道4条，均为DN350的钢管，原手术楼对应的冷冻站拆除，对应的冷冻站设于新楼地下室，相应敷设一组空调冷冻供回水管，接至原来锅炉房“新增冷水机组”接头，与锅炉房换热后的空调热水共用管路接入手术楼。冷热源站房夏季提供7/12冷水，冬季提供60/50空调热水。管廊最顶部安装高压、低压、弱电、消防管槽各一条。高压桥架敷设临时高压电缆，由10KV中心配电室G07、G12柜分别引至5#变
8、配电所5AH1、5AH4柜，电缆型号为WDZAN-YJY22-10KV-3x120临时管线采用架空敷设，出地下室外墙处标高与留孔标高相同，到竖向管道时上翻以满足剖面标高，标高转换期间注意避开水电管道。管道施工应与电气、给排水等专业相互配合、密切合作。管廊结构采用单跨钢框架体系，采用铰接柱脚。结构钢管选用Q235B级钢。焊接材料应与主题金属强度相适应，当不同强度的钢材焊接时，可采用与低强度钢材相适应的焊接材料。2、编制依据2.1、施工图：设计图和招标文件2.2、招标文件：技术要求2.3、与本工程有关的规程、规范建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；电气装置安装工程施工及验收规范G
9、B11232；工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ1256-89通风与空调工程施工及验收规范GB50243-97现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-2011通风空调工程91SB6建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001；建筑施工安全检查标准JGJ591999；建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88通风与空调工程质量检验评定标准GBJ304-88工业金属管道工程质量检验评定标准GB50184-93工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准GB50185-93工程建设施工现场焊接目视检验规程GECS71-942.
10、4、主要法规中华人民共和国建筑法；建设工程质量管理条例；建设工程施工现场管理规定；XX市建筑施工安全管理条例；XX市建设质量管理条例；三、施工组织部署1、施工组织管理1.1、施工组织机构项目经理部领导班子：项目经理和总工组成；职能部门有：工程部，技术部，质量部，安全部，物质管理部；将施工任务划分为管廊结构施工、管道安装两个部分，由两个个施工队完成：管廊结构施工队、管道安装施工队。组织机构图如下：财 务 部物 质 部1.2、项目部领导职责如下1.2.1、项目经理职责：项目经理对公司负责，是施工现场全面管理工作的领导者；是工程质量的第一责任者，是项目安全生产的第一责任人。1.2.2、总工程师职责：
11、组织（参加）施工图纸自审、会审、组织编制施工组织设计和重大施工方案，技术措施纲要；组织技术交底和竣工验收；组织处理重大施工技术和质量问题，审定重要的施工技术资料;主持施工技术会议，审定签发技术文件，处理重大施工技术问题;参加重要监理工作会议，负责协调与监理公司的配合;签审上报的各项技术经济指标统计报表;检查并掌握重点工程项目和关键部位的形象进度，施工质量和安全生产情况，为确保工程质量和工期目标的实现提供技术支持和保障。认真学习和自审施工图纸，贯彻执行各项技术政策、技术法规和技术管理体制。编制单位工程和分部、分项工程及特殊工程作业施工技术方案、质量、环保措施、技术保证措施和作业指导书，编制季节性
12、施工措施负责向施工工长进行技术交底，并监督技术交底的执行。1.3、职能部门职能分工1.3.1、工程部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。1.3.2、技术部：负责编制和贯彻施工组织、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。1.3.3、质量部：负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。1.3.4、安全部：负责安全防
13、护、消防防护、环保环卫等工作。1.3.5、物质管理部：负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。2、劳动力的组织计划和保证措施2.1、施工期间劳动力计划我公司一直把施工队伍的素质看作是确保施工质量的关键，所以我们的安装队伍强调专业技术培训，考核合格者是参与施工的前提条件。公司的技术人员、技术工人都是经过严格培训合格后持证上岗，施工队长、技术员、质检员、安全员、材料员具有5年以上施工经验；安装工人80%骨干力量具有5年以上施工经验，其他工人均从事过管道安装施工工作3年以上；并掌握系统结构、作用原理、关键组件的性能和结构特点、
14、施工程序及施工中应注意的问题等专业知识。本工程计划劳动力表（见附表1）2.2、劳动力的保证措施2.2.1、集结精干的施工队伍，组织好劳动力有序进场。根据施工特点、建设单位的工期要求,我公司承诺一旦中标后,将组成一支强有力的施工队伍进场，且该队伍的自身管理水平高、施工能力强，施工队人员稳定率在95%以上。2.2.2、做好员工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作，培训按照员工的工作任务区分不同的层次和培训内容，以确保员工对现行的有效法规要求、内部标准、组织方针有足够的认识。2.2.3、加强员工的职业健康安全教育，树立“安全第一，预防为主”的意识。2.2.4、落实各级人员的岗位责任制。对员工进行施
15、工组织设计及各分部（子分部）、分项工程施工方案的集体技术交底，使全体员工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。2.2.5、建立特殊工种人员档案,对已到期换证的人员进行再培训和考试，考试合格的人员才能领取证书，持证上岗，项目经理部储备一定数量的特殊工种人员。2.3对人员的承诺我司中标后承诺管理人员和特殊工种人员保持稳定,在工程未结束之前不派往别的工地并随时接受业主和监理工程师的检查。3、主要材料设备投入计划3.1、材料、设备采购计划工程设备和材料的质量是工程质量的基础,其质量不符合要求,工程质量就不可能符合标准,所以材料设备采购及保管是工程质量重要保证和创造正常施工的前提。3.1.1、根据设计图纸、招标文件中指定的品牌和技术要求编制所需设备的名称、规格、型号、参数、数量、质量要求和分批量进
