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1、教育局“三重一大”决策制度 为进一步规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，确保正确行使权力，根据上级“三重一大”决策制度的有关规定，结合本单位实际制定教育局“三重一大”决策制度实施办法。一、“三重一大”的范围“三重一大”是指教育局重大决策、重要干部任免、重大项目安排及大额资金使用。(一)重大决策主要包括以下事项：1.年度工作计划，改革方案等;2.机构设置、人事制度改革、党风廉政建设、市级以上先进推荐、对个人集体的表彰奖励，以及对人、财、物所作出的宏观管理上的重要决策、决定;3.上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实，向上级请示报告的重要事项;4.重要合同(协议)的签订;5.涉及社会稳定的重大
2、事件处理、重要信访矛盾化解和重大事故处理等;6.党的建设方面的重大问题;7.需要集体决策的其他重大事项。(二)重要干部任免主要包括以下事项：1.机关和局管干部的任免和调整;2.后备干部的管理。(三)重大项目安排包括以下主要事项：1.重大工程项目安排;2.年度经费预算计划及决算报告;3.重大、关键性的设备引进和重要物资设备购置等项目;4.重大活动项目安排。(四)大额度资金的使用事项包括以下主要事项：支出1万元以上的资金使用安排。二、决策程序凡属“三重一大”事项，除重大突发事件和紧急情况外，应按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由领导班子以党委会议(或党委扩大会议)形式集体讨论决
3、定，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。1.提出议题。在科室负责人提出，分管领导同意的基础上，由分管领导召开相关科室人员会议，对议题进行研究，方可列为议题。2.酝酿讨论。会议召开的时间、议题应提前一天通知与会人员，议题由分管领导或相关负责人汇报，与会人员就议题发表明确意见;其中涉及重大工程项目的应履行专家论证程序。3.集体决策。在充分沟通酝酿的基础上，召开党委会议(或党委扩大会议)，依照领导班子议事规则和相关规定作出决策。根据议题内容，可采取口头、举手、无记名投票方式进行表决，会议主持人根据表决结果，最后做出决定。讨论决定的事项，涉及与会人员本人及其亲属的，本人必须回避。“三重一
4、大”事项的讨论，实行主要领导末位表态制。4.组织实施。“三重一大”事项集体决策后，由班子成员按分工和职责组织实施，并明确责任科室和责任人。个人不得擅自变更或拒绝执行已作出的决策。在执行过程中，如发现新情况、新问题，应及时请示汇报。5.及时反馈。决策实施中，应加强监督检查和信息反馈，对重大决策的执行效果及存在的问题，应及时向局党政主要领导汇报。三、管理和监督1.教育局主要领导是制定和落实“三重一大”决策制度的第一责任人，严格执行“四个不直接分管”(不直接分管干部人事、不直接分管财务、不直接分管物资采购、不直接分管工程项目建设)的要求，对落实“三重一大”决策制度执行情况负总责;班子成员按照职责分工，对分管范围内落实“三重一大”决策制度的执行情况负直接领导责任。各科室负责人是科室执行“三重一大”决策制度的第一责任人，对落实“三重一大”决策制度的执行情况负责。2.实行“三重一大”决策制度情况列入全局落实党风廉政建设责任制、领导班子民主生活会、述职述廉的重要内容，并作为对基层学校和科室负责人考察、考核的重要内容和任免的重要依据。3.对各学校、各科室“三重一大”决策制度执行情况监督检查，每季度进行一次。
