远成物流城集团2016年培训计划

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1、远成物流城集团 2016 年 培 训 计 划 编写部门 人力行政中心 日期 2016 年 4 月 1 日 目录 一 摘要 3 二 年度培训概述 3 三 各项培训实施 4 四 新员工培训实施细则 5 五 部部门培训 6 六 外部培训 6 七 实习生 远成启航人 储备培养 7 八 基层 中层骨干人员 远成扬帆人 储备培养 10 九 公司其他大型培训 12 十 部讲师 13 十 培训费用 13 十一 其他 13 一 摘要 在 2015 年培训及2016 年初培训需求调查结果的基础上 结合公司年度的发展目标 确定了公司2016 年培训工作发展和完善的重点 1 提高部培训授课质量 部讲师团队组建与培养

2、2 提高部培训针对性 课程按专业 层级区分组织培训 3 结合集团发展战略与各项目经营建设情况 课程容制定与业务情况相关联 4 提高员工培训参与度 丰富培训形式 5 企业文化等容的宣贯力度加大 二 年度培训概述 2016 年度公司培训容主要分以下几部份开展 1 按培训对象分类 1 新员工培训 2 实习生 远成启航人 培训 3 基层 中层骨干 远成扬帆人 培训 4 高层管理人员 远成领航人 培训 5 讲师团队素养培训 2 按培训组织分类 1 部部门培训 部讲师 2 部大型培训 各专项培训或利用外部资源组织的培训 3 外部培训 外派员工参加外部机构组织的各类培训及考察 4 人才储备培训 基层骨干人员

3、 中层管理人员及高层管理人员的长期专项储备培训 3 按培训容分 1 企业文化培训 2 职业素养培训 3 管理能力培训 4 各专业培训 5 其他培训 三 各项培训实施 培训大项培训对象 培训时 长 完成时效培训费用培训讲师 新员工培训新员工2 天 脱岗员工入职当月讲师费用 茶歇费用部讲师 部部门培训各部门员工工作期间1 次 月 部门 各部门讲师 外部专业培训各专业口人员脱岗全年开展机构合作费 差旅费外部讲师 远成启航人储备培养实习生脱岗 在岗5 月 10 月讲师费用 茶歇费用等 外部讲师 远成扬帆人储备培养中层管理 基层骨干脱岗 在岗7 月 12 月讲师费用 茶歇费用等 外部讲师 远成领航人提升

4、培训副总级以上人员2 天 脱岗2 次 年讲师费用 茶歇费用等 外部讲师 针对层级及各专业口培训脱岗约 1 次 月 外讲师费 茶歇费等 外部讲师 全员通用类部大型培训工作期间约 1 次 月 外讲师费 授课费等 外部讲师 注 本表中培训课程将根据公司经营情况据实开展 如有变动 以实际开展为准 四 新员工培训实施细则 物流城集团新员工培训课程体系 在实施过程中收集了较多的意见和总结 2016 年度 的新员工培训在培训容 培训方式上进行完善 完善后的培训课程体系如下 分类培训课程培训方式课时备注 企业文化 开训仪式授课1 课时 企业文化讲解授课1 课时 公司讲解 物流城集团发展目标与战略分 解 授课1

5、 课时 项目介绍及参观授课 考察1 课时 公司制度 讲解 人事管理制度授课1 课时 行政管理制度授课1 课时 财务管理制度授课1 课时 招采管理制度授课1 课时 签批体系与文件体系授课1 课时 职业规 星级服务管理规讲解军训2 课时每天 1 课时 中高层人员职业素养授课1 课时 廉洁自律讲解授课1 课时 安全应急安全应急讲解授课 实操1 课时 破冰与拓 展 团队融入性活动 执行力提升活 动 拓展2 课时每天 1 课时 考核 笔试 80 企业文化背诵 10 课间综合得分10 2 课时培训最后安排 注 新员工培训组织时长共2 天 本部及各城市公司按月对新入职人员进行培训 当月新入职人员大于等于3

6、人时 组织培训 当人数足时 本部 各城市公司可与就近的公司协商一同组织培训 培训讲师由人力行政部指定资深讲师担 任 五 部部门培训 部门部培训作为各部门部团队建设及部员工提升的方式之一 将仍作为2016 年度公司 日常培训容之一 培训由部门负责人根据团队实际情况 利用部资源开展 开展频次为1 次 月 部门 培训后各部门将当月培训档案 培训课件 照片 培训记录表发人力行政部存 档 人力行政负责对培训开展情况进行监督和协调 以及培训前期培训计划的收集和提醒 考虑培训的实用性 部培训计划按每4 月进行 1 次制定 在实际开展中 各部门可在己制 定计划的基础上进行适当调整 物流城集团4 7 月各部门部

7、培训计划如下附表 六 外部培训 为提高公司培训专业度 为各专业口提供与同行业进行信息交换的平台 公司于2016 年 3 月对外签订了一家地产专业培训咨询机构 对方将通过现场授课和网络授课的方式 向我司全年提供各类专业课程 对方全年计划开展培训70 期 川渝地区现场开课20 期 公司将根据需求及时安排员工参加培训 培训课程如下附表 七 实习生 远成启航人 储备培养 为保障公司基层骨干人才供给 2016 年公司将与各大高校合作 招聘各专业口对应应 届毕业生 并进行为期不少于6 个月的在岗定向培养 培养对象主要以物流园运营 招商 人员为主 1 培养对象 2016 物流园区各岗位实习生 约20 人 2

8、 培养周期 2016 年 6 月 2016 年 12 月底 3 培养方式 传帮带 导师辅导 脱岗集中培训 约2 期 拓展活动 知识竞赛 学员 自学 4 培养方向 以学员入职时与公司确定的岗位进行培养 但学员在培养期间 每人有一次 进行岗位调整的机会 5 培养容 办公技能课程 职业心态课程 专业技能 导师在岗辅导 公司介绍 企业 文化 职业化素养等 6 学员考核与晋级 1 心态积极 学习主动 2 培养期间该员工无重大违规 否则取消培养资格 3 KPI 评估 连续三个月 绩效评估分值低于80 分的 取消培养资格 4 月度面谈 人力行政中心每月对学员及导师进行面谈 了解学员工作 生活情况 5 学员毕

9、业期满 正常取得毕业证书的 由人力行政中心组织进行360 问卷评估 评估分 值 3 分及以上的 给予办理正式员工入职手续 并进行为期3 个月的试用考核 6 学员试用期考核按公司员工试用考核办法执行 7 讲师选拔与考核 传帮带 导师 以下简称导师 及脱岗培训讲师由人力行政中心指定各专业口表现优秀的 人员担任 导师要求及职责如下 1 及时了解学员培养需求 制定与修正培养计划 2 主动 耐心辅导学员 关心学员成长情况 3 客观认真地对学员学习情况进行总结与评估 4 积极配合本次培养活动的相关工作 学员培养期间 2016 年 6 月 2016 年 12 月底 如学员经公司考核得到正常晋升 公司 将于学

10、员转正当月 在早会中给予导师发放400 元的导师基金 并为学员发放晋级证书 8 培养课程实施 时 间 课程容培训方式导 师 5 培养动员大会 月参加当月新员工培训脱岗培训部资深讲师 6 月 专业能力辅导在岗学习导师 7 月 1 房地产开发流程 2 商务礼仪 3 OFFICE 使用 4 各岗位说明及职业发展 5 公文写作 6 现代物流园区管 理 8 职业化素养 脱岗培训 2 天 部资深讲师 专业能力辅导在岗辅导导师 职业化心态读物自行学习 8 月 1 专业能力辅导 2 物流园相关业务在岗考察在岗辅导导师 9 月 1 情绪管理 2 压力管理 3 沟通管理 4 时间管 理 5 个人潜力激发 6 执行

11、力 7 仓储现场学习 约1 2 天 脱岗培训 2 4 天 部资深讲师 物流知识竞赛脱岗培训 约半天 专业能力辅导在岗辅导导师 10 月专业能力辅导在岗辅导导师 11 月专业能力辅导在岗辅导导师 12 月专业能力辅导在岗辅导导师 注 以上培训课程 如有变动 以实际开展为准 八 基层 中层骨干人员 远成扬帆人 储备培养 为激励在岗表现优异的中 基层员工 为中层管理团队提供人才 公司计划在2015 年储备干部培养工作的基础上 开展2016 年基层 中层骨干人员 远成扬帆人 储备 培养工作 1 培养对象 2016 年基层 中层骨干人员 远成扬帆人 储备人员 2 培养周期 2016 年 7 月 2016

12、 年 12 月底 3 培养方式 传帮带 导师辅导 脱岗培训 约2 期 拓展活动 学员自学 4 培养容 通用课程 管理课程 专业技能 导师在岗辅导 职业化素养 5 学员考核与晋级 1 每月 KPI 连续三个月绩效考核成绩低于80 分 取消储备资格 2 行政奖罚 严重违纪 行政人事考核分值低于80 分 取消储备资格 3 培训记录 未积极主动配合相关培养安排3 次以上者 取消储备资格 4 民意测评 民意测评平均分低于三分者 取消储备资格 5 工作技能评估 根据评估结果 可适时调整培养计划 如后期技能及胜任力评估较前期 无提升 取消储备资格 6 讲师选拔与考核 传帮带 导师 以下简称导师 及脱岗培训讲

13、师由人力行政中心指定各专业口表现优秀的 人员担任 学员导师要求及职责如下 1 及时了解学员培养需求 制定与修正培养计划 2 主动 耐心辅导学员 关心学员成长情况 3 客观认真地对学员学习情况进行总结与评估 4 积极配合本次储备干部培养活动的相关工作 学员培养期间 2016 年 7 月 2016 年 12 月底 如学员经公司考核得到正常晋级 公司 将于学员转正当月 在早会中给予导师发放400 元的培养奖励 并为学员发放晋级证书 7 培养课程实施 时 间 课程容培训方式讲师 6 月 储备培养动员大会 7 月 职业心态读物自行学习 专业能力辅导在岗辅导导师 8 月 1 公文写作 2 时间管理 3 管

14、理者角色定位与认知 4 职 业化塑造课程交流 5 职业心态分享会 6 团队建设拓展活动 脱产培训部资深讲师 专业能力辅导在岗辅导导师 9 月 赢在执行力读物自学 专业能力辅导在岗辅导导师 10 月 1 管理者的授权与激励管理 2 财务基础 3 非人力资源的 人力资源管理 4 地产开发流程 5 现代物流基础知识 6 执 脱产培训部资深讲师 行力拓展活动 专业能力辅导在岗辅导导师 11 月专业书籍学习读物自学 专业能力辅导在岗辅导导师 12 月专业能力辅导在岗辅导导师 注 以上培训课程 如有变动 以实际开展为准 九 公司其他大型培训 除以上既定培训容 为辅助公司员工的管理 还将制定以下大型培训 培

15、训项目培训对象课时培训时间 第一期物流专项知识培训中层管理人员2 天3 月 己开展 第二期物流专项知识培训高层管理人员2 天4 月下旬 星级服务 军训公司全员2 次 月 0 5 小时 月4 月 5 月 星级服务 军训入职 3 个月以员工2 次 月 0 5 小时 月每月持续开展 执行力拓展培训公司全员1 2 天5 月 仪容仪表培训公司全员半天6 月 办公室健康公司全员2 课时7 月 制度文件学习公司全员视情况不定时开展 注 1 其他公司大型培训将根据公司业务情况于年中份再进行确定 2 各培训如有变动 以实际开展为准 十 部讲师 为充分发掘部讲师资源 提高部讲师授课质量 公司将于2016年下半年组织关于部 讲师团队的评选和组建 具体评选办法详见 培训管理制度 之 培训讲师管理办法 十 培训费用 本文中各培训未标明培训费用的 在实际培训组织时 根据公司费用申请流程 另行提 交报告进行费用申请 十一 其他 本计划中所有培训课程自2016 年度 4 月开始实施 全年有效 培训容如有变动 以实 际开展容为准