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1、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第 1 页共 1 页 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 一 施工进度计划 本工程工期符合招标文件的要求 1 工程总进度计划 本工程项目主要以吊顶 墙面饰面 地面铺设细木制作 五金 安装等为主 采用综合小组分片流水作业 施工以先顶后墙再地 先安装后油漆为原则 一 施工部署原则 1 保证装修工程在施工过程中做到有组织 有部署 使工程施工自始至终的 有条不紊进行 2 专门组建本装饰工程项目经理部 负责本工程的施工技术 施工质量 进 度控制 材料采购 安全生产与文明施工等总体管理 根据本工程特点
2、及招 标文件的要求 合理安排各工种比例投入和施工流水段划分 做好各分项工 程间的配合 是本工程的关键 3 本工程决定采用立体交叉 综合流水平行施工 统筹协调好各分部 分项 工程的施工 合理安排好各工种的穿插施工 确保工程质量和施工进度 以 满足总进度控制 满足业主的使用要求 4 施工总体以顶棚装饰 墙柱饰面 楼地面工程为主 同时施工 重点控制 各工种施工交叉点及施工节奏 做到有有弛 有条不紊 保证各工种按进 度计划完成各分项工程 5 在装饰施工过程中 合理安排施工时间 优质高效组织生产工作 尽可能 地将噪音减少到最低程度 尽力减少粉尘污染 另外严格采取成品保护制度 以防止二次污染发生 根据工程
3、特点和总体计划 本公司将投入一支专业的装饰施工队伍 负责整 个装饰施工项目 考虑工期相当紧迫 因此室装修和各相关专业的施工 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第 2 页共 2 页 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 同步进行 根据使用要求和本公司的施工能力 结合物资供应情况及施工准备工作条件 编制出最优的施工进度计划 由于本工程的分部分项工程的规模都比较大 施工难度比较高 周期较长 因此装饰工程与各安装工程的相互协调是施工 进度的保证 二 施工步骤制定原则 在满足工程质量与工期要求的前提下 根据本工程的具体情况 重点抓好四 点 即 优质 高效 安全 文明 确定本工程施工方案原则为 1 认真贯彻
4、执行 建筑法 及建筑施工验收规 做到有法可依 执法必 严 违章必纠 一抓到底的原则 2 制定合理的施工方案 科学的技术措施 可行的工程进度 3 组织强有力的项目经理部 运用科学的管理模式进行管理 三 施工进度具体安排如下 1 根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作 对特殊造型构件进行加工 订货 2 工程开工后 首先组织施工现场实地测量 包括地面水平 轴线位置 结 构层高等项容 机械进场及材料进场等三项工作 3 测量工作完成后 工程材料进场 此后材料将根据施工进度情况逐步进场 工作 第一批工人进场 主要为杂工作业组 木工作业组 瓦工作业组 吊 顶作业组 油漆作业组 4 进行定位放线 由业主 监
5、理方签署定位复核审定文件后 杂工作业组分 成小队先后在各个区域同时展开施工 首先在短时间完成现场清理 保证 施工进度 吊顶工负责天花轻钢龙骨安装 瓦工进行墙面及地面基层处理 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第 3 页共 3 页 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 与各施工队组交叉施工 每期材料进场紧跟工程进度提前安排进场 5 天花龙骨安装完成并验收后 同时要求各种管线配装工程同时完成并会同 各方签署隐蔽工程验收 部分人员留在各区域进行面板及天花饰面安装 瓦 工完成地面基层处理及粗抹灰后 各施工队组流水施工 同时第二批施工人 员进场 墙面开始刮腻子找平墙面 木工队组分成施工小组开始进行木饰面
6、基层安装等的制作 6 同时 需外加工的项目加紧进行 要求瓦工同时完成各层墙面抹灰 集中 完成各层剩余项目 第三批施工人员分别进入全面作业面 开始天花封面 墙面饰面工程制作 此阶段木工以自然区域为施工区域划分 墙体工程为流 水交叉作业 异型天花工程等项目分队组专项作业 瓦工施工班组开始墙面 干挂 墙面粘贴工程 以每个自然间为施工区域划分 交叉作业 分别完成 公共区域及各墙面 7 吊顶完成后 油漆施工班组开始刮腻子 油漆工队组分为若干组在各个区 域同时展开施工 依次进行油漆工程等项工程 油漆工施工将以每个自然间 为施工区域划分 进行流水交叉作业 木工组开始最后的木饰面层 软包 墙纸安装工程 在此期
7、间 采取多工种交叉施工 同时 各施工阶级根据施 工进度开始逐步撤出施工现场 8 油漆工程中后期 同时配合机电安装设备等项目 9 最后进行局部油漆修补 现场清理 准备竣工文件等工作 10 随后各段施工进度严格按此进度施工 待本工程全部工作容完成后 会同业主 监理单位及其他施工单位进行统一验收 签署验收报告 施工进度的管理控制流程图 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第 4 页共 4 页 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 业主施工总进度计划 标段工期目标计划 监理 分项工程总目标计划施工段必须明确完成工期 阶段性目标计划承包 人 确定人 人 短期目标计划 实施 短期目标计划完成情况阶段性目标计划
8、完成情况 专业工程评后报告1 评后报告2 项目副经理 报送业主 完成完成追查原因处罚 二 各阶段进度的保护措施 1 工程进度计划及工期保证措施 一 组织措施 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第 5 页共 5 页 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 1 我公司充分认识到本工程项目的重要性 特组建具有丰富现场管理经验 的 强有力的项目经理部 在项目经理的统一领导下 精心组织 精心安排 提倡前道工序为后道工序服务 与其他分包方互相协调的思想 在保证工程 质量的前提下 用下列措施来保证投标工期的实现 2 劳动力的投入是保证工期的关键 因此当本工程的工作面一旦形成 立 即按序调集劳动力 并按总进度的控
9、制 做好后备劳动力的调集工作 在施 工高峰时 视具体情况统一调度机械设备与劳动力 3 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施 由公司制定一级进 度计划 施工总进度控制计划表 项目经理部编制二级进度计划 月工作计 划 各专业施工队组编制三级进度计划 各分部项工程每月进度计划 三 个计划要求总体衔接 稳定平衡 通过信息反馈 对计划实施的全过程作有 效的动态控制 月计划和周计划的编制 必须具体 详细 具有实际性的可 操作性 4 项目经理部每周召开一次施工现场会议 邀请业主 监理单位等参加 每天召开一次现场工作协调会议 对反馈的信息必须立即做出正确的处理 并对月 周计划加以调整 5 根据工程特点
10、及工作面的部署 强化材料设备部门人员结构 材料提前 配齐配足 便于加快施工进度 6 为有效地缩短工期 根据工程进度安排 全体施工人员与管理人员调整 作息时间 轮流休息 7 各类机械设备必须专人操作 精心维修 确保正常使用 以满足施工进 度的实际需要 这是保证工期的必备条件 8 充分利用经济规律及杠杆作用 有效地调动工人生产积极性 所有施工 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第 6 页共 6 页 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚 9 组织公司部的技术力量 开展以质量为中心的劳动竞赛 即提高工程 质量同时加快施工进度 二 技术措施 1 各分项工
11、程严格按工艺标准及规要求施工 避免返工 2 认真研究装修施工图 找出加快施工进度的技术方法 3 我司选派有经验的设计师跟踪服务 及时完善施工图 及时协调处理施 工中遇到的设计问题 4 每道工序完工后及时组织自检和分项工程验收 保证工序的紧密衔接 减少交接等待的时间 1 单位工程工期延误的补救措施 1 及时分析工期延误的原因 制定解决方案 2 针对具体情况 立即安排施工班组抢工或加班 必要时调用后备班组人员 补充生产劳动力 3 准备相当数量的后备机具 以便替换使用 既满足加班赶工的需要又避免 因为维修机具而造成待工 4 后勤人员做好充分准备 及时提供施工材料和人员餐饮的补给 以满 2 施工计划中
12、为实现总造价优惠目标所采取措施 1 项目部在进场后3 天对总进度计划进行适当的调整和细化 制定月 旬 周的详细安排 在人力安排 材料供应 工具设备配置等方面提前做好准备 以保证施工能有序的展开 确保总进度计划完成 2 施工员根据周工作计划布置日工作任务 并督促施工班组必须按计划完成 任务 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第 7 页共 7 页 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 3 项目部每10 天进行施工进度检查 将实际完成的进度与计划进度进行比 较 对提前或落后的工序做出说明 并及时调整计划 若当月进度落后于计 划的 5 则制定相应赶工措施 确保总进度目标一定实现 3 工程进度保证手段循环
13、图 1 如前所述 在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度 这是目 的所在 所以在了解了施工现状和实际进度后 如何进行进度控制是保证进 度计划的关键 是项目管理的中心任务 2 进度控制的第一类循环过程图 施工总进度单位工程进进度记录进度 计划进度计划度检查修改分析总结 计划阶段实施阶段检查阶段总结阶段 3 加强进度实施 由上述循环过程图不难看出 第一类循环是在进度分析 总结的基础上对进度实施的反馈 这就要求根据施工的进度 通过项目部生 产协调会改善施工组织 改善施工组织的方法如下 1 出现偏差是人为造成 则重点要在管理人员及施工人员身上做文章 改善 管理人员工作作风 使之更好的围绕进度工作
14、 若存在施工人员不足 则视 其为缺口大 迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点 延长作息时间 整顿劳动纪律 提高工作效率 本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期 故培养了一批思想觉悟高 业务水平好 吃苦耐劳的职工 放弃休息 实行 加班加点 甚至必要时通宵作业都不会有思想问题 这是确保施工进度可靠 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第 8 页共 8 页 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 的保证 2 及时调配生产机具 以及设备 材料供应 若项目无法调配将及时汇报公 司设备供应部门 及时调整和补充施工机械或业务人员 3 及时改进施工技术 决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返 工 4 调
15、整进度计划 由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状 况不符 就应及时调整进度计划 同时也要及时积极的进行施工协调 此项 计划一般在分析会上做出 5 质量跟踪检查 项目部质量检查员每日对施工班组所施工的容进行检 查 发现质量问题及时签发整改单 并每日将检查结果汇报项目工程师 把 质量问题消除在过程中 决不因质量问题造成返工 从而影响工程进度计划 6 利用现代科学手段 采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理 4 保证工程进度的管理措施 1 项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本 全面理解和掌 握合同文本规定的要求 在工程实施中 以合同文本为依据 自始至终贯彻 执行到施工管理全
16、过程 确保工程优质如期完成 2 以合同规定的承包施工围的工程质量 工期 安全 文明施工等要求 为原则 项目部编制详细 完善的施工组织设计 经业主 监理单位审核后 进行实施 3 以合同规定的总工期要求 项目部根据现场实际情况编制本工程施工总 进度网络计划 以此有效地对工程进度进行总控制 4 以总工期为依据 项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划 施工 准备计划 劳动力进场计划 施工材料 设备 机具进场计划 分项分部施 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第 9 页共 9 页 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 工进度计划等 5 将合同的条款要求 分解纳入相对的分包合同中 对质量 工期 安全 文明施工等完全处于承包控制围之中 确保工程如期完成 6 施工过程中各类工作联系 除必要口头通知外 项目部一律以书面指示 及时发给各工作班组执行 7 项目部诚恳接受业主 监理单位对管理工作的指导和要求 相互紧密合 作 确保工程顺利进行 5 保证工程进度的材料供应措施 材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务 供应质量的优劣与供应速度 的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素 所以在 做
