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1、学 海 无 涯1.目的：为确保供应商懂得社会责任标准的要求，并逐步改善其社会责任的表现，完善供应链的社会责任之管理， 特制定本程序。2.范围： 本程序适用于公司所有供应商负责承制我司产品之部门及人员。3.权责：3.1 采购：负责联络供应商以及社会责任推行督导。3.2 社会责任稽核小组：在社会责任管理委员会的指导下负责供应商的管理，并采取行动要求和协助供应商的社会责任管理。4.定义：41 供应商：为本公司提供材料，半成品或外包加工服务的外部企业、公司、商行等机构。采购根据供应商经营性质的不同，划分为贸易商、生产商两种。4.2 社会责任表现 社会责任表现是社会责任管理体系运行的结果，是公司通过建立
2、和实施管理体系,控制公司活动所取得的成效。5.管理内容：5.1 选择流程5.2 审核挑选及登录5.2.1 供应商调查： 采购要求供应商提供资料,并填写基本资料表5.2.2 书面审核：稽核小组对其资料审核 。5.2.3 实地审核：对省内重点供应商，每年一次,审核通过后呈社会责任管理委员会核准,登录。5.3 特殊情况通融登录：5.3.1 经评估判定不合格，但符合下列情况者，得由采购申请通融登录为合格供应商。A.客户指定供应商时 B.卖方独占市场时 C.国家机构5.4 采购根据供应商的社会责任表现挑选供应商，选择表现好的供应商，淘汰表现不好的供应商，鼓励 所有供应商采取措施改善其社会责任表现。6 日常考核：6.1 采购建立供应商社会责任档案，并保留所有供应商评估结果和改善措施的证据和记录。 所有供应商在得到订单或合同前签署社会责任承诺书，承诺遵守当地劳动法规和社会责任标准, 并接受公司要求的现场审核。6.3 采购每年安排至少一次供应商现场审核，并评估供应商的社会责任表现,跟进改善措施。6.3.1 在审核中如发现供应商故意使用童工，强迫劳动或其它严重违反劳动法规的现象，采购将向社会 责任管理委员会提报停止合作关系。6.4 采购不定期了解供应商与其自己的供应商的商业关系，防止其自己的供应商严重违反社会责任标准。6.相关文件： 无
