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1、韦邦家具（集团）有限公司文件编号WB-QM-01管理职责版 本 号A修 订 号00文件类型质量手册章 节 号5.0管理部门品管部页 码4/54组织新产品的设计评审、设计验证、设计确认工作；5组织实施设计更改工作。5.5.2内部沟通5.5.2.1为确保总经理了解工厂车间生产情况,每月初由生产部统计上月生产完成情况上报总经理,并召开组长以上干部级会议,讨论研究经营管理工作中的重大问题,检查和部置工作。5.5.2.2由生产部组织,每月召开一次生产例会,保持会议记录。由生产经理、主管和品管部经理、品管部主管以及各部门组长参加。5.5.2.3遇有重点产品生产时,由生产经理组织生产讨论会,有生产主管、品管
2、部经理、品管部主管和各部门组长参加，拿出最好的生产方案。5.5.2.4品管部定期召开质量例会，提高员工的质量意识，并保持记录。5.5.2.5工厂应利用布告栏及各种媒体等，对工厂进行宣传介绍，让外界了解工厂的经营思想、生产能力、产品质量、质量管理体系的情况等，提高职工的荣誉感，争取实现全员参与，及时公布质量管理体系的运行情况，确保质量管理体系的有效实行。5.6管理评审5.6.1总则 总经理每年至少进行一次管理评审，且两次间隔时间不超过一年，一般在年度内部质量审核工作完成后进行，也可根据需要安排，旨在找出质量管理体系存在的问题，制定改进措施，以确保质量管理体系持续的适宜性，充分性和有效性。5.6.2管理评审输入 管理评审输入应包括与以下方面有关的当前的业绩和改进的机会：1 质量方针和质量目标及改进活动的状况和结果；2 以往管理工作评审措施执行状况；3 内、外部审核和公司自我评定的结果；4 相关方满意程度的反馈；5 新的改进机会和员工合理建议；6 不合格的过程和产品的信息；7 纠正措施和预防措施的执行状况。5.6.3管理评审的输出 1质量管理体系及其过程有效性的改进方面的决定的措施；包括对质量方针、质量目标、组织结构、过程控制等方面评价； 2与顾客要求有关的产品的改进；制定措施和做出有关决定（对现有产品符合要求的评价，包括是否需进行产品过程审核与评审内容相关的要求）；
