《《精编》生产企业管理制度范本24》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《精编》生产企业管理制度范本24（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、品管部部长考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）人力资源部（0.3）直接上级评（0.4）合计公司质量分析（报告）20准确、有参考价值不太准确不准确208-198分以下公司质量整改计划与检查20定期、及时、准确不太及时、准确不及时、不准确208-198分以下质量事故20无质量事故小型质量事故大中型质量事故2015-55分以下销售收入完成率20100%完成率20分20（ ）20分销售利润完成率20100%完成率20分20（ ）20分履行本部门职责情况-10完全按要求完成基本按要求完成常不能按要求完成0扣1-4分扣5分以上质量投诉处理-10处理问题及时、得当能处理问题不能
2、及时妥善处理0扣1-4分扣5分以上内外协调-5内外协调好偶有不到位常不到位0扣1-2分扣3分以上部门员工行为规范-5无违规行为偶有违规行为常有违规行为0扣1-2分扣3分以上部门资产管理状况-5管理妥善、无丢损管理不善偶有丢损无管理、丢损严重0扣1-2分扣3分以上制定部门工作计划-10严谨、准确不太严谨、准确很不严谨、准确0扣1-4分扣5分以上质量保证体系运行效果控制-10督导检查好偶有不到位督查力度小0扣1-4分扣5分以上考核执行-101、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合
3、格扣2分合计 签名：人力资源部直接上级质量检测中心主任、质量管理中心主任考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）人力资源部（0.3）直接上级评（0.4）合计质量事故30无质量事故发生小型质量事故大、中型质量事故3025-1010分以下质量分析20准确、有参考价值不太准确不准确208-198分以下销售收入完成率20100%完成率20分20（）20分销售利润完成率20100%完成率20分20（）20分部门职责与任务完成5按要求完成完成80%以上完成80%以下53-4分3分以下合格率5100%合格率5分5（）5分反馈-4及时、准确不太及时、准确很不及时、准确0扣1-2分扣3
4、分以上制定计划-5严谨准确不太严谨准确不严谨不准确0扣1-2分扣3分以上督促-5经常主动督促基本能督促很少督促0扣1-2分扣3分以上工作安排与组织-5合理一般不合理0扣1-2分扣3分以上部门资产、用品管理-5管理妥善、无丢损管理不善，偶有丢损无管理，丢失严重0扣1-2分扣3分以分投诉率-6无投诉投诉1-3次投诉3次以上0扣1-3扣4分以上标准-10严格按标准控制质量能按标准控制质量不按标准控制质量0扣1-4扣5分以上考核执行-101、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2
5、分附加分完善检测控制方法或提出较好的质量控制建议并被采纳（5-20分）（生产副总审批）合计 签名：人力资源部直接上级质检员、质管员考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计日常工作任务30全部按时完成完成百分数30分30（ ）30分质量事故20无质量事故小型质量事故中、型质量事故205-155分以下销售收入完成率20100%完成率20分20（ ）20分产品合格率10全部合格合格率15分10（ ）10分工作及时性10工作及时，从不影响生产速度与质量工作基本能跟上速度经常拖后腿106-96分以下工作质量10无差错、无责任事故1-3次差错3次以上106-96分以下工作态度-5工作积极主动一般无主动性0扣1-2分3分以上工作标准-10完全按标准执行基本能按标准执行常不能按标准执行0扣1-4分5分以上物品、器具管理-10管理完好能收捡常损坏丢失0扣1-4分扣5分以上卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分附加分完善质量管理与检测方法，或提出很好的质量控制建议并被采纳（5-20分）附扣分因工作失职造成损失（5-20分）合计直接上级人力资源部
