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1、安徽省电信公司人力资源管理师培训 培训与开发安徽大学段华洽 主题目录 1 建立培训制度2 制定培训规划 计划 3 培训方法4 培训管理5 执行培训计划6 培训效果评估7 培训质量控制8 员工职业发展规划 企业培训的观念误区 自然胜任论追随流行论以干代学论高层天才论重才轻德论培训无用论培训费时论花费冤枉论 培训与开发 培训时间短 开发时间长培训阶段性清晰 开发阶段性模糊培训内涵小 开发内涵大基本含义是 企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识 技能 动机 态度和行为 以利于提高员工的绩效以及员工对企业目标的贡献 所采取的有计划 有系统的活动 培训项目 动机 绩效 行为 态度 技能 知识 培训与开
2、发的作用模型 前期准备阶段 培训实施阶段 评价培训阶段 确立目标 1 希望达到的结果 确定标准 实施培训 受训者先测 培训控制 评价培训结果 针对标准 分析 培训需求 2 学习的原则 3 组织的制约 4 受训者的特点 5 具体的培训方法 6 预算 设计培训计划 工作效率变化 评价结果的转移 反馈 1 建立培训制度 培训制度的基本内容 制定企业员工培训制度的依据实施企业员工培训的目的与宗旨企业员工培训制度实施办法企业培训制度的核准与施行企业培训制度的解释与修订 具体培训制度的类型 培训服务制度参加培训应签定服务协议入职培训制度上岗和任职前的培训规定培训激励制度对部门和员工的培训激励培训考核评估制
3、度考核培训对象和培训工作成效培训奖惩制度对培训效果进行奖惩培训风险管理制度控制培训成本和培训风险 2 制定培训规划 分析和评估企业发展目标明确企业培训和员工培养的理念确定培养区域 经营管理人才专业技能岗位人才服务型人员确定培训领域 技能完善性培训技能提高型培训市场前瞻性培训非技术性的综合素质培训确定培训对象 新员工培训骨干员工培训高层经营者培训 员工培训规划的主要项目 完善培训方针 规章制度和执行措施体系制定明确的员工培养理念和培养目标明确员工培养活动的基础和任务分组完善员工培养与人力资源管理职能的配套措施设计人才开发系统建立运行良好的员工培训与开发机制实施规范化 制度化的员工培训活动 制定员
4、工培训规划的程序 进行人员需求分析设计人员培养方案和发展计划行动方案的设计与开发对人才培养与发展活动的实施与管理对人才培养情况进行评估 员工培训规划的层次和内容 层次划分 整体发展计划 培训形势分析 培训总体目标 企业培训资源企业培训策略 培训管理计划 培训目标细化 部门培训规划 培训实施条例 培训实施纲要 部门培训规划 培训需求分析 培训目标 培训对象 培训资源 培训内容 培训效果预测 时间划分 长期发展规划中期培训规划短期特定项目培训规划 确定培训对象 运用绩效分析方法确定培训需求和培训对象运用任务和能力分析方法确定培训需求和对象根据组织发展需要确定培训需求和培训对象最需要培训的三种人 岗
5、位绩效有差距 需要补充单项技能的人因提拔 转岗和新技术使用需要培训的人因组织需要 或因个人长远发展而需要的人 培训需求层次分析 组织层次需求组织环境和内部基本条件的分析组织战略与员工素质的关系组织未来要求的人员质量和规格组织目前的绩效状况组织目前人员素质状况工作岗位层次需求工作分析绩效评估员工个人绩效差距分析重点分析 工作背景工作者工作者行为工作结果结果反馈 培训需求分析的实施程序 准备阶段 建立员工背景档案与相关部门联系向主管领导反映情况准备培训需求调查计划阶段 调查目的调查对象调查内容调查方法调查阶段 收集培训需求信息汇总资料分析阶段 分析重点 受训员工的素质现状受训员工的绩效问题对培训的
6、期望和评价分类整理分析总结撰写提交报告 培训需求分析报告的结构与内容 培训需求的原因或动因需求分析的目的与性质需求分析的过程与方法需求信息的分析结果与评价报告提要附录说明 制定培训规划的原则 政策保证系统完善分类管理广泛适应务求实效 制定培训规划的步骤与方法 年度培训计划的制定步骤 调查培训需求 汇总培训意见 制定初步计划 提交审批培训部门组织安排培训有关部门落实培训场地 设施 交通等条件培训部门编制培训时间表 发出通知 年度培训计划的主要内容 培训目的 补缺补差完善提高潜能开发规范素养原则 规则标准培训需求及其依据培训对象的层次 类型培训内容 主题课程培训时间 总时数 各课程时数集中 分散定
7、期 不定期培训地点 固定 不固定本地 外地培训形式 讲授案例实习培训教师 内部外聘培训组织管理 培训部门班级培训考评 考勤考核方法与成绩记录培训预算 总额来源项目 学习型组织理论 组织学习力是组织的警觉变化 预估影响 作出反应 调整安排的自创未来的能力 表现为围绕有关组织发展的信息 对未来的准确的预警能力 对事物的全面认知能力 对信息的处理和沟通能力 对变化的调整能力 学习型组织的特点 愿景驱动型的组织善于不断学习的组织 终身学习全员学习全过程学习团体学习自主管理的扁平型组织具有创造能量的组织员工家庭与事业相平衡的组织 3 培训方法的选择 培训方法与培训目标相适应适合事实和概念的理解 讲义法
8、项目指导法 演示法参观考察解决问题能力的提升 案例分析 文件筐 课题研究 商务游戏创造性素质的培养 头脑风暴法 形象训练法 创造性思考操作技能的提高 实习 工作传授法 个人指导 模拟训练态度 观念和素养的形成 面谈 集体讨论 集体决策 职务角色扮演 悟性训练基本能力的开发 自我开发的支持 跟踪培训 培训方法选择的原则 针对具体的工作任务与培训目的 课程目标相适应与受训者群体特征相适应学员构成 职务特征技术心理成熟度学员个性特征 工作可离度工作压力与企业文化相适应与培训资源条件相适应 知识类培训的直接传授培训方法 以掌握技能为目的的实践性培训 适宜综合性能力提高和开发的参与式培训 适宜行为调整和
9、心理训练的培训方法 4 培训管理 向培训机构提出征询建议书 本企业寻求的服务种类参考资料 教材 的类型和数量受训人员的类型 规格和数量业界对培训机构的评价和反映 满意度 服务标准和流程管理项目报价预期完成培训项目的时间本企业接收建议的截止时期 选择培训机构的考虑 要不要选择培训机构 本企业有无相应的培训师培训的专业水准和时间精力如何培训效果与成本比较选择培训机构应考虑哪些问题 培训机构的培训经验师资力量市场信誉以往培训的服务客户和反映评价对本行业 市场发展状况的了解熟悉程度培训项目开发的能力和效率培训流程管理 虚拟培训组织与传统培训部门的比较 培训课程设置的基本环节 课程定位 基本性质和基本类
10、型确定目标 明确课程目标领域和目标层次注重策略 充分注意培训者的培训观念与学员的学习风格选择模式 优化内容调动资源遴选教法进行评价 检验培训目标是否达到经理人的沟通能力诊断 htm内训课程体系 htm企业内训课程体系 htm 培训课程设计的基本要素 目标 了解记忆熟悉掌握运用态度内容 课程的顺序 范围及其组合结构教材 购买自编课程模式 教学活动和教学方法的结合课程策略 运用教学资源 达到培训目的的设想课程评价 评价教学目标的方法与程序教学组织 教学环节安排时间 注重效率空间 营造气氛学员 知识基础学习动机和能力执行者 课程设计者和培训师 培训材料的开发设计 根据培训手段确定根据对象特征和兴趣动
11、机确定考虑材料形式 印刷材料 书籍 手册 指南 图表 试卷视听材料 投影 幻灯 录象 光盘 电影 培训师的选配与管理 培训师的选配标准 知识经验技巧个性魅力专业理论水平授课经验技巧使用培训工具设备的技能交流与沟通能力宽容 理解 平等的态度问题意识和创新导向有关培训内容的案例 资料相关领域的前沿和边缘知识 外部聘请和内部选拔培训师资的比较 5 执行人力资源开发计划 确定培训者角色及其职能建设高效率的培训组织选择合适的培训模式建立动态的信息系统 上所受训练的结果 1 训练指导系统 2 全面教育训练系统 3 动机与态度 6 冲突与调适 5 政策及程序 4 管理者的支持角色 员工在职位 影响训练效果的
12、因素 企业决策层 培训管理者 课程开发 信息管理 技术支持 外部机动 顾问资源 人力资源部门 部门A 部门B 部门C 培训文化成熟期的培训组织结构 培训需求分析 培训课程设计 培训计划制定 培训效果评估 培训实施 培训模式之一 项目方案 项目签约 课程设计 培训动员 意向洽谈 新项目 后期跟进 培训实施 评估 培训模式之二 职能 技术 知识需求分析 职能 技术 知识培训计划 事业开发计划 开发审查 合作开发计划 行为评估 内设课程 按顾客要求设的课程 外设课程 培训模式之三 企业战略 主要目标 部门商业计划 行为评审 提高了的行为效率 行为评审 完成或超额完成个人 企业目标 建立的主要责任区
13、人员的行为准则 培训模式之四 6 培训效果评估 培训评估的程序步骤培训评估的层次和方法培训评估的作用与内容撰写培训评估报告 培训评估的程序步骤 进行需求分析 暂定评估目标建立基本数据库选择评估方法决定评估策略确定评估项目要达到的目标估算培训项目的成本 收益设计评估手段和工具收集评估数据对数据进行分析和解释根据评估分析结果调整培训项目计算投资回报率对培训项目的结果进行沟通学员学员的直接领导高层管理者培训开发人员 设计培训效果评估方案 评估方案设计的要素 培训组与对照组评估内容与指标 如知识技能素质态度评估方法与手段评估时间 前测后测 评估设计方案模型 一次性项目评估的设计单一小组 事前测试和事后
14、测试的设计单一小组 多重测评的设计有对照组的比较设计理想化的实验设计只有事后测评的对照设计 培训项目开始 所收集的数据 一次性培训项目的评估设计 培训项目完全 实施或完成 培训项目的实施时间 培训项目开始 所收集的数据1 所收集的数据2 培训项目完全 实施或完成 时间 单一小组 事前测试和事后测试的设计 培训项目开始 培训项目完全 实施或完成 所收集的 数据1 所收集的 数据2 所收集的 数据3 所收集的 数据4 单一小组 多重测评的设计 时间 培训项目的 实施时间 培训项目开始 所收集的数据1 所收集的数据2 实施或完成 培训项目完全 时间 实验组 时间 对照组 对照组设计 没有培训项目 培
15、训项目的实施时间 培训项目开始 所收集的数据1 所收集的数据2 培训项目开始 所收集的数据2 培训项目完全 实施或完成 培训项目完全 实施或完成 时间 时间 时间 培训项目的实施时间 培训项目的实施时间 没有培训项目 理想化的实验设计 小组A 小组B 对照组 培训评估设计 非实验设计 实验设计 准实验设计 有无参照组 无 有 是否按随机原则产生 是 否 实验设计 准实验设计 非实验设计三者之间的关系 培训项目开始 所收集的数据1 培训项目完全 实施后完成 培训项目的实施时间 没有培训项目 实验组 对照组 时间 时间 只有事后测评的对照设计 培训评估的层次与方法 培训评估的作用与内容 撰写培训评
16、估报告 导言 培训项目的性质 时间 师资 受训者情况 评估的目的和性质评估实施过程 方法 程序评估结果概述解释和评论评估结果提供参考意见附录 原始资料评估方法和工具报告提要 7 培训质量的控制 选择经验丰富 功底扎实 信誉良好的培训机构和培训师 设计和选择针对性强 实用性强的培训课程 妥善安排培训时间 保证必要和足够的培训时间 处理好工学矛盾 加强实践环节 通过形式多样 生动活泼的培训活动 巩固知识 强化技能 促进观念和行为方式的转变 加强考勤考查 严肃培训纪律 影响培训成果转化的因素分析 组织体制领导风格企业文化绩效评估薪酬管理职业发展影响培训成果转化的因素 doc 有利于培训成果转化的氛围特征 决定管理者对培训支持水平的因素 管理者对培训的支持水平差异 不同培训角色的具体职能 8 员工职业发展规划 员工职业发展意义影响员工职业发展的因素分析员工职业发展规划的制定职业锚理论与应用职业发展规划的途径与方法 员工职业发展规划的意义 掌握职业生涯的规律保持职业生存竞争力发掘人力资源潜能实现职业理想目标稳定高素质员工队伍 影响员工职业发展的因素 个人因素 心理 生理 学历 家庭组织因素 组织
