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开发部长职权划分经营运营类1依据年度经营方针，确定研究室业务运营方针，计划和方法。2年度、季度、月度订货、收支、损益和预算审查与决定。3制度分季度、月度和经费预算。4年度、季度、月度营业预算的执行、监督与控制。5对开发部预算执行的指导。6开发部运营方针、计划、方法的管理与协调。7部员配置、调动计划的决定。营业活动1对需求客户的访问与订货活动。2订货情报的受理与传达。3市场供需和需求预测调查的实施管理。4新客户开拓实施管理。5开发部内部各活动计划的实施管理。6营业统计与营业报告决定。7营业宣传和PR的企划与决定。8营业宣传、PR及促销的实施管理。9滞纳款特别回收计划的编制与实施监督。其它1工程合同内容及工程预算的审查。2工程执行预处匠决定。3工程方针、承包制度和支付方法的决定。4对下属预算技术的指导。5工程款回收及支付审查。6各工程支付申请、调整和监督。7工程经费支出决定。8工程现场巡查、督导和指示。9施工方式改善的实施管理。10工程精算书审查。11工程精算书的最终决定。12现场施工方法指导。 13降低工程成本的企划、实施和指导。14对承包商预付款的决定。15工程承包执行预算的决定。16新产品销售计划的决定
