《精编》市场营销管理制度48

上传人:tang****xu3 文档编号:134165791 上传时间:2020-06-03 格式:DOC 页数:2 大小:27KB
返回 下载 相关 举报
《精编》市场营销管理制度48_第1页
第1页 / 共2页
《精编》市场营销管理制度48_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《《精编》市场营销管理制度48》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《精编》市场营销管理制度48(2页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、1推广代表岗位要求1.1推广代表须遵循国家法律法规及公司的各项规章制度,严格按GSP管理规范的要求开展各项活动。1.2负责区域内市场目标的达成1.3推广代表必须熟悉所推广产品的产品知识,开展日常的产品推广工作,目标客户是区域内使用本公司产品的医护人员,能独立举办科室产品推广会议,清晰讲解产品内容。树立并维护本公司以及产品的品牌形象。1.4推广代表必须掌握市场动态及发展趋势,并及时向主管反馈目前的市场变化。1.5推广代表应熟悉了解所管辖区域客户的情况,包括:科室主任,护士长,门诊量,以及产品在科室的使用情况。认真及时填写客户调查表。1.6定时提交工作计划和工作总结费以及用预算申请,并严格执行费用

2、预算制度。1.7根据产品计划的具体项目要求组织实施市场活动1.8负责部分客户的送货和收回货款2推广代表工作规程2.1推广代表处理日常的产品推广工作,每天拜访客户不少于5家,按工作计划拜访区域内客户,了解客户的需求以及公司产品在客户的实际使用情况。2.2推广代表每周一按时提交本周的“周工作计划”和上周的“周工作实际情况”给主管。2.3推广代表在组织科室活动时,包括产品推介会、客户交流活动等各项活动需提前一周向推广主管提交“活动费用的申请表”及“费用预算明细表”,待主管批准后方可执行。2.4推广代表在每次活动完成后,必须在三个工作日内将“活动总结”及“费用使用明细”上交给主管。2.5推广代表应在月底前将本月负责的区域销售分析总结及解决方案交主管,有问题及时与主管沟通。2.6严格执行费用预算制度,每月费用报销时与上月费用预算审核,出入较大的应作出相应的解释说明。2.7推广代表应定期(每月)将需更新的客户资料交产品专员,并收集国大药房产品购货记录表。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 行业资料 > 其它行业文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号