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1、中通建设股份有限公司销售人员管理制度北大纵横管理咨询公司二零零二年六月目 录第一章 总则2第二章 人员选拔2第三章 培训3第四章 销售人员的考核激励5第五章 大区经理的考核激励10第六章 大客户经理的考核激励13第七章 行为管理16第八章 表单19第九章 附则37第一章 总则第一条 为了规范销售人员管理,创造一支优秀的市场开拓队伍,完成公司销售目标,特制定此制度.第二条 本制度适用范围为股份公司所有销售人员.第三条 本制度的原则是:公平公正、目标明确、激励进取、协调统一第四条 本制度从人员选拔、培训、考核激励、行为管理四个方面对销售人员进行系统化管理。第二章 人员选拔第五条 销售人员必须是法律
2、上的自然人第六条 如有以下情况的不得作为销售人员使用：1. 剥夺公权，尚未恢复者；2. 信用可疑，有挪用公款行为者；3. 通缉有案，尚未撤销者；4. 吸食鸦片或其他毒品者；5. 原在其他公私机构服务，未办理完离职手续者；6. 身体有缺陷，或健康情况欠佳，难以胜任工作者。第七条 销售人员的选拔分内部任用和外部招聘两部分进行,由市场部配合人力资源部开展第八条 选拔本着公平、公正的原则进行第九条 内部任用可以由本人向市场部或人力资源部提出申请，再由相关部门结合人员情况安排考核第十条 市场部根据部门情况，向人力资源部提出人员需求申请，由人力资源部审核后，在公司公告栏上公布相应的信息，人力资源部结合市场
3、部对申请人进行考核录用第十一条 在内部选拔后仍无法满足需求，再由人力资源部通过其他方式在社会上进行招聘，市场部参与考核第十二条 选拔人员在依据职务说明书的前提下，必须具备以下条件：1. 良好的人际沟通能力2. 对业务较为熟悉3. 较好的心理素质4. 原则性强，并具备良好品德5. 执著的敬业精神第十三条 人员选拔程序:1. 市场部提出要求2. 人事部发布信息3. 人事部面试4. 市场部面试5. 总经理批准6. 正式录用第十四条 所有考核资料由人力资源部统一归档保存 第十五条 选拔过程中不得有徇私舞弊的行为,一经发现,有关人员将受到相应的处罚,如触犯法律,将依法追究其相应的责任.第三章 培训第十六
4、条 培训分为入职培训、日常培训两种形式。第十七条 销售人员在进入销售部门之前要经过相应的入职培训, 以满足一个合格的销售员的需要,由人力资源部协同市场部完成.第十八条 培训内容包括：1. 业务知识培训2. 销售技能培训3. 职业道德培训4. 人际沟通培训5. 拓展能力训练第十九条 培训流程如下:1. 培训需求分析2. 培训计划制定3. 培训绩效评估第二十条 培训可以由内部人员讲授，也可以外聘专家进行，提倡多种形式相结合的培训模式。第二十一条 销售人员在日常工作中，定期的由相应的业绩优秀的销售员对其他销售人员做业务技能上的交流培训，以达到经验共享的目的，是销售队伍快速的成长。第二十二条 销售人员
5、在工作中感到不足之时，可以提出相应的培训要求，统一联系安排培训，由专业的培训机构负责。第二十三条 销售培训的安排本着”谁需求，谁培训”的原则，不得徇私舞弊。第二十四条 培训计划与费用由市场部协同人力资源部制定,由人力资源部报总经理审核批准。第二十五条 培训计划包括:1. 制定培训目标2. 选择培训人员3. 制定培训内容4. 选择培训讲师第二十六条 销售人员在培训完成后，需认真填写培训信息反馈表，对培训的情况给与总结，由人力资源部统一整理保存。对不足之处，人力资源部协同市场部给与相应的修正。第二十七条 人力资源部与市场部应如实记录销售人员的培训结果，并归入当年相应的绩效考评之中。第二十八条 培训
6、不得敷衍了事，如果出现形式过场的现象，将给与负责部门相应处罚，并记入当年绩效考评之中。第四章 销售人员的考核激励第二十九条 考核激励分销售人员与大区经理、大客户经理三部分。第三十条 对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员，充分发挥自己的潜能，提高销售量，完成销售目标。第三十一条 销售人员业绩考核的范围是大区/大客户经理除外所有销售业务人员。第三十二条 销售人员业绩考核的原则是：公平公正，易于理解和操作，完整；奖优罚劣，奖勤罚懒；奖为主，惩为辅。第三十三条 考核办法分为两大部分：（一） 月收入方面考核1、 基本工资2、 销售量目标考核（1） 业绩提成（2） 超额提成3、 管理目标考核业
7、绩奖金（二） 年终奖金与晋升奖惩方面考核 注：销售人员收入=基本工资+70%（业绩提成+超额提成）+业绩资金+年终奖金第三十四条 销售设计是对销售人员任务划分的关键所在，销售设计应考虑以下三点需求：（一） 使每个销售人员有足够的销售潜力取得合理的收入。（二） 使销售人员认识到销售分配是合理的。（三） 使销售人员有足够的工作量。第三十五条 销售人员的基本工资：（一） 试用期销售人员工资1、 试用期：三个月五个月2、 基本工资：？元/月3、 转正：（1）可提前转正；（2）可顺延转正时间至5个月4、 下岗：试用期从开始至延长期结束，任何时间试用人员均可责令下岗。说明：试用期间鼓励新进人员提前转正，这
8、也是对新进人员的一种奖励；随时下岗与顺延试用期是一种反向激励，让新进人员也有一定的压力感；试用期间可没有硬性销售指标，但可以规定考核项目，据销售情况可以给予一定的业绩提成奖。（二） 等级销售人员薪资1、 一级：？元/月2、 二级：？元/月3、 三级：？元/月4、 四级：？元/月5、 五级：？元/月说明：给销售人员分级的目的是（1）留有薪资提升的空间；（2）级别是能力的体现，增加销售人员的荣誉感；（3）有的销售人员专业水平很高，业绩突出，但不善于管理，只可单兵做战；（4）定级的标准一定要合理、公正，否则会出现负作用。第三十六条 销售人员主要以销售量目标完成程度进行考核：（一） 业绩提成1、 以当
9、月完成的销售量计算销售目标完成率，以当月回款计提成金额。2、 目标完成率在60%（含）以下无提成，60%100%（含）之间可有？提成。例：当月销售目标为100万实际销售90万，目标完成率90%，回款为30万元。 提成金额=（90%60%）30万元？=？元（二） 超额提成1、 销售目标完成率100%以上部分，享有？的提成。2、 例：当月销售目标为100万实际销售120万，目标完成率120%，回款为40万元。 超额提成=（120%100%）40万元？=？元（三） 业绩提成和超额提成的总金额的70%发给销售人员，30%留作管理目标考核。 例：销售量目标考核后的提成额为70%（业绩提成+超额提成）=？
10、元第三十七条 销售量是评价销售人员业绩的重要指标，但不是唯一指标，还必须以管理的目标来进行考核，否则，销售人员只顾眼前利益，而忽视了将来的发展。有些销售活动虽不能直接实现销售收入，但对将来的销售工作影响很大，因此有必要以其它指标来进行考核。（一） 管理目标项目与对应考核最高分 1、服从上级领导 10分 2、回款情况 10分 3、市场信息收集与反馈 10分 4、客户档案建立程度 10分 5、开拓新客户数量 10分 6、现有客户升级幅度 5分 7、合理化建议 5分 8、列为“难度客户”的销售情况 10分 9、业务回报 5分 10、客户投诉情况 5分 11、出勤情况 10分 12、月出差天数 5分
11、13、业务知识技能 5分 注：管理目标考核总分为100分。（二） 管理目标每月进行考核，得分分为三个档次 1、60分（含）以下 30%全扣 2、60分80分（含） 50%下发 3、80分100分 100%全发 例如：销售人员得分为70分，则业绩奖金=50%（2100-210070%）=315元第三十八条 年终奖金与晋升奖惩方面考核。（一） 奖惩架构1、 奖励：（1） 记功（2） 记大功2、 惩罚：（1） 记过（2） 记大过（3） 撤职（4） 开除3、 （1）全年度累计三小功=一大功（2）全年度累计三小过=一大过（3）功过相抵：例一功抵一过，一大功抵一大过（4）全年度累计三大过者解雇（5）A、记
12、功一次加当月考核3分 B、记大功一次加当月考核9分 C、记过一次扣当月考核3分 D、记大过一次扣当月考核9分（二） 奖励办法1、 提供公司“合理化建议”，而为公司采用，即记功一次。2、 该“合理化建议”一年内使公司获利？万元以上者，再记大功一次，另外再给予重奖。3、 客户信用调查属实，事先防范得宜，使公司避免蒙受损失者（即呆帐），记功一次。4、 开拓“新地区”、“新客户”，成绩卓著者，记功一次。5、 达成上半年销售目标者，记功一次。6、 达成全年度销售目标者，记功一次。7、 超越年度销售目标20%（含）以上者，记功一次。8、 其他表现优异者，得视贡献程度予以奖励。（三） 惩罚方面1、 挪用公款
13、者，一律开除。公司并循法律途径向保证人追踪。2、 做私生意者，一经查证属实，一律开除。直属主管若有呈报，免受连带惩罚。若未呈报，不论是否知情，记过二次。3、 与客户串通沟结者，一经查证属实，一律开除。4、 凡利用公务外出时，无故不执行任务者，一经查证属实，以旷职处理（按日不发给薪资），并记大过一次。若是领导协同部属者，该领导撤职。5、 挑拨公司与员工的感情，或泄漏职务机密者，一经查证属实，记大过一次，情况严重者开除。6、 外出活动记录表内容失实三次者，记过一次。7、 涉足职业赌场或与客户赌博者，记大过一次。8、 上半年销售未达销售目标的70%者，记过一次。9、 全年度销售未达销售目标的80%者，记过一次。10、 未按规定建立客户资料经领导查获者，记过一次。11、 私自使用营业车辆者，记过一次。12、 公司规定填写的报表，未缴交者，每次记过一次。13、 其它给公司形象造成负面影响者，视影响程度予以惩罚。（四） 奖惩办法的加分或扣分也按月度进行（五） 年度内考核的年度累计加分有三项1、 销售目标达成率：占60%当月达成率100%及以上 60分 90%及以上 50分 80%及以上 40分 70%及以上 30分 60%及以上 20分 60%及以下 10分2、 当月管理目标项目累计加分占40%3、 奖惩办法的每月加分或扣分销售员该年度考核得分=1+2+
