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1、前言： ! I F: c2 O/ b生产现场是公司赚取利润的主要场所之一，在生产过程中通过生产流程、管理模式等不断的优化和完善，更加合理地利用生产要素（人、机、料、法、环等），最大限度地减少浪费、降低生产成本、提高生产力，提高公司的市场竟争能力和市场反应能力。 . R* * r6 o1 o5 _; c ! J3 D- y+ h& y$ o% w& n4 A生产现场人员现状分析：$ M, v/ |1 m9 B; T$ E+ z, ?& # X- W ! R+ + B0 S制衣行业生产现场是人员密集型的工作场所，绝大多数工作站是kao人手操作，但人是有感性的，会因为环境、心情、时间等不同而有所变异
2、。经调查，目前车间生产流程因为员工在工作站上的不稳定因素（请假、旷工、自离、技能不够、品质问题等），造成的流程损失较大，再加之车间人员配置不够合理，有时车间管理者也是心有余而力不足。例如：! w0 X, o7 |! i3 j, l8 t$ y2 k5 H% 1)组长（流程控制）： r4 k|0 p, w1 O0 a9 z! b1 M4 A1 h/ fQ3 M2 I* H8 5 u% ! Xa组长请假：无人可调配，只好由组检代理，组检要控制生产流程又要负责组上的品质，造成的结果是产量、效率直线下跌、品质也不能保证。7 l* b. t5 p. o1 D: K_9 f J! q$ Q% 0 |0 x
3、b组长离职：因车间没有储备人员，管理者只好在车间抽调技术好、观念好的出来担任。 ?% ) X$ |9 Po: N. $ / z b9 SO R2 V0 A$ Z组长不但是公司管理方针的直接执行者，还是员工心声汇报者。如果没有一个培训的过程，公司能放心把一条生产线让其负责吗？2 D) q I* G1 Q# K- X: Y9 N; X& M# ?4 a8 P3 K, p5 E 2)组检(成品检验)：* ? x P; t- u+ Y) R4 y6 g& b5 j& n/ Z. G$ N$ k1 ac品质保证的第一关，公司的品质能否得到客户的认可，组检是至关重要的一环，现有缝制车间每条生产线上一个组检
4、，没有中检或储备组检，一旦有人请假或离职，要么由组长代理、要么任由成品堆积在组上，造成许多管理上的隐患、流程不平稳等。& 3 _! c, h0 y1 X% W% a5 H& p9 U3)作业员：1 m% u4 z s$ 7 ( w: S$ B& t+ |3 Z3 v4 f5 l# n( z# c2 T/ ia现有生产线上员工文化素质有待提高，有的连简单的加减法 / 普通话沟通都经常出问题，公司要向集团化发展推行新的管理流程/系统就会较困难。+ V. J$ 3 V0 r* x8 D9 S V W3 k* h9 x0 W$ I; F8 b生产线上如果有员工请假/旷工/离职或出现瓶颈工序，组长立即会
5、感到措手不及，因为平时缺少多面手的培训，产量、效率会直线下滑。# M/ B2 w# Ib& r% i* r8 a5 j& m* k7 1 生产现场人员建议：- $ & |1 m; i# a- 1 z, F* g! N% z6 J! V% ?储备干部 - 组长： s7 Z T! c$ A. C9 y9 1 T* h4 A9 u4 p1)作用：: CU- U! w9 U$ Q: m, h! F3 # C; T! ha能及时代理请假或离职的基层管理人员；- r* R* 5 |$ o( P m; g f$ l- b+ d; Pb协助产量、效率差的生产线；$ L: V- SK$ o3 ?/ z; + d
6、; T- j) j% u& 8 G; n/ _! kc协助车间主任解决临时问题；M P. u! B2 |5 l- j9 Y* S% N. t% h) # ! d替换车间生产线上不称职的组长（基层管理人员有一定的的压力感）。5 G8 m5 IV U; d) s1 5 h M) o; P; D2)配置：. M8 y3 b7 e& b4 Z+ g) S+ d) r- z每个生产车间建议配置23个基层储备干部（具体可讨论决定）。+ a1 _4 v M( J, S2 D/ p$ T/ y3)条件：5 U& B* f8 G$ O% p; T0 M/ : _9 w+ f d8 G% b wa高中以上文化素质
7、；) c% 5 V- O7 l; ?/ u8 0 k6 M3 a$ t7 j+ s) db有一定的服装专业知识或现场操作经验；# . Z. W C( w6 X4 f* Z: 4 Q1 / | H8 Mc具有吃苦耐劳精神/能承受工作压力/有一定的魄力和可塑性。( Y( yY o7 _% k/ iu1 w3 P! * F% U4)选择：; p3 F. N/ v5 p1 K4 YS& j, Z- P B9 h0 J6 c d, n- c& Wa外面招收；4 C9 b, y* e/ r/ b5 : U, F J) ? U5 s( l& / pb内部考试提升(让员工感到只要自己努力,就会有公平提升的机会
8、)；. P, z( 9 u$ m$ K( Z$ h$ T9 & b0 Q7 A( vc经过统一培训放入生产现场。( E3 l7 R% R* . _% m: I8 : a: Q! % Z, B l% V5)工资：/ q: n; S( $ 9 c1 f$ Z7 C- y/ |- Q/ U( a5 ! Z$ K按生产线组长的平均工资*相应的系数计算（具体可讨论决定）。/ g; 3 v. T M1 |/ m( E& Y; * D d5 b/ ?% E6)安排：& f2 5 R7 1 g6 s; T0 Y- G2 t. H9 D E车间主任直接管理。! f6 o8 Sn% v; M3 g& B0 S+
9、: I1 a+ C6 g7 f X7)培训：3 I0 V9 w5 p( N! e : m h/ ! $ ra车缝实际操作经验由主任安排在车间培训或做大货封样；; G9 I r4 j( y j0 6 # 6 mY( e2 l2 Z8 p* b生产流程由车间主任安排从裁床至后道统一学习z1 v6 |: V% 3 C( b& 8 T! v: s# x R# l1 r5 b ! lc流水线管理由车间主任安排生产线上实际学习（可根据情况轮流组别）；- Z5 V( V) r$ * x/ g- l8 x* q) G/ E0 q* - Kd质量管理由工艺员在车间封样或处理实际问题时现场指导；. 0 Z) h(
10、 _. x0 N|, dZ5 V& r( c5 AO. 9 m; Y8 ?3 |9 L% oe现场管理理论由公司相关部门统一培训。. Q: p5 ? - J% e! x% z: wd- : 0 q$ - t4 a8)合同：7 U1 J7 q G y! w* d5 l/ S6 s) p( ?: z. X# 7 n签订相关的劳动合同。, 4 X4 |7 $ z I5 ?2 U X$ g J1 n8 n0 a( T2 B: N+ N. 0 R9)效果：( 6 t! x% t2 FI# p- Tp; B. J+ f; u( u f% A通过不断的循环，整个基层管理者素质会逐步提高。 j. L: U#
11、M4 p1 e v X& D6 K( p9 V( o5 J4 E储备干部 - 组检：. 4 c( , b! G4 i; X7 V% I6 V4 b% V; g, R% W, wi : , m- 培训可参考组长。8 m9 H1 h3 2 * & g; S9 UR; W3 Z, E多能工（多面手）培训：$ U# e2 C u& m2 - y8 N3 U: S+ R 7 ?1)目的： 6 T! d* X8 |& l+ w* j+ h- T; c8 Y Pa在收线/开款时组长能尽快调节使流水转入正常； j A$ ; c9 ( X: ) d% m7 z. _3 d& M# M1 K$ B9 fb在生产线
12、遇到瓶颈工序时组长能及时调节； 8 ?. s0 S g0 E3 J/ U! A/ Y9 N$ n) R4 b) I) |c在有人请假、旷工时组长能及时调节保证流水线正常运转；) T6 d9 r& R/ |$ o- f6 d+ I. pu. e# H; k0 Qd特殊问题的及时处理。2 a* h1 |1 . s Y! $ E% j6 u/ q# 1 e- E/ x2)条件：, K/ H. D; v, 2 v* ( 6 ) w( H& Y% c& la工作态度好（有很好的合作心态、团队意识、服从安排）；. |2 H0 V7 m! T* b! Q1 X. n* J5 z- # V; O m8 w+
13、d8 ?b动作快、品质观念好； 6 k: Q Q: i; B. z& i1 N& J1 _7 N, o) l) n6 / Y# yc有个人发展的潜力（可作为培养储备干部的对象）。- # L# R% S7 e0 s- Z. O$ y) z, 4 y6 K$ z|9 ?3)其它（IE部和车间管理人员已作好缝制车间各小组的培训计划，具体如附件）。2 Y( t0 m7 k3 & z- A% B5 d0 G5 J2 y0 P5 C培训组（车间作业员培训基地）：2 h6 3 b. u$ A6 W* Q4 K. l) B9 P% ? g0 P2 l$ e- 1)目的：( N% M4 y! F6 a5 i7
14、D7 |- b4 G- D, ! t) 7 c, u% z! a能及时地向生产线输送对应的作业员；7 I t4 O8 l+ g7 y7 / e4 J! i x. t& ! FA2 g: L/ d( Yb能对现有生产线技能较差的作业员进行培训指导。; K) a8 i) z# w! Z?& ?# U6 n5 7 g- y# ! f8 _) 2)条件：9 3 - G$ , B3 * v; Q+ c W/ ta初中以上文化素质；! A4 B2 R$ o, a3 b8 & xB/ e b有一定的服装基础或操作经验；8 R- X* k0 C& X( B2 v0 & k* y1 kc具有吃苦耐劳精神并有一定的可塑性。( I h2 b* / H p* a2 e Z) Q6 F4 u9 d* ?4 r, K6 a9 4 n. O?3)相关：$ 8 _; r% B5 O6 F. Z3 R: C, e v Ha生产线提前两周向培训组报备所需工种人员；3 p0 w. a4 B8 C8 i# N: e) Q4 I+ J8 h$ n9 b培训组根据生产线要求有针对性地培训；0 & $ f% G8 Q& F
