《《精编》公司生产制度范本49》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《精编》公司生产制度范本49（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一章 总 则 第一条 会议管理制度是生产经营活动中的基本制度之一。 通过对各种会议的严格管理，使炼钢厂内部按规定召开各种会议，保证政令、信息的畅通，确保生产的连续、稳定顺行。 第二条 会议是管理人员与操作人员交流的场所， 对召开会议的时间、地点、内容和参加人员要明确，要有会议记录.为了防止会议过长,也要对会议时间进行控制。 第二章 会议管理 第三条 会议实行分级管理，炼钢厂、各生产车间（科室）、横班、班组是会议制度的逐级主管部门。（一） 生产例会、 召集:生产科.、 时间:每天早7：50时、晚16：00会议时间控制在30分钟.、 地点:调度会议室、 内容:前1天工作完成情况的汇报总结，当天各
2、项工作计划安排及重点工作.、 人员:厂长、副厂长， 各车间（科室）主任及相关专业人员.（二） 班前会、 召集:厂生产调度、各生产车间班组。、 时间:接班前20分钟，时间控制在10分钟.、 地点:调度会议室、各生产车间会议室。、 内容:当班安全环保工作，生产计划，检修计划及劳动纪律.、 人员:当班全体人员.（三） 安全会、 召集: 安全科、各车间、班组。、 时间: 每周一，时间控制在30分钟.、 地点: 调度会议室、各车间会议室。、 内容: 总结上一周安全环保工作，查找存在的问题，找到解决方案;对下一周安全环保工作做出安排.并组织学习安全环保方面知识.、 人员: 炼钢厂全体人员。（四） 事故分析会、 召集:生产调度长、当班调度主任。.、 时间: 发生事故当班的下班后立即组织.、 地点: 调度会议室.、 内容: 分析事故发生的原因，预防措施;落实责任人.、 人员: 发生事故当班的有关人员.
