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黄金公司现场管理考核突出“严、细、实”近日,黄金公司组织现场管理考核小组,按照“严、细、实”的要求,对所属矿山进行了现场管理半年考核。一是严格按照黄金企业现场管理考核标准,将考核结果与年终目标经济责任制考核直接挂钩,严格考核,严格奖惩,严格兑现,杜绝了形式主义和走过场现象。二是考核涉及组织领导、综合环境管理、车间管理、设备管理、井巷管理、采场管理、仓储管理、信息化建设、基础管理等八个方面,由点及面,“软”、“硬”兼顾。三是采取当场点评的方式,对各矿山存在的不足和差距进行综合评价,现场提出整改标准和要求,确保“整改措施、整改时间、整改责任、整改效果”四到位,力求实实在在的效果,全面提升现场管理水平。