《《精编》公司现场管理运作实务18》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《精编》公司现场管理运作实务18（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
黄金公司现场管理考核突出“严、细、实”近日，黄金公司组织现场管理考核小组，按照“严、细、实”的要求，对所属矿山进行了现场管理半年考核。一是严格按照黄金企业现场管理考核标准，将考核结果与年终目标经济责任制考核直接挂钩，严格考核，严格奖惩，严格兑现，杜绝了形式主义和走过场现象。二是考核涉及组织领导、综合环境管理、车间管理、设备管理、井巷管理、采场管理、仓储管理、信息化建设、基础管理等八个方面，由点及面，“软”、“硬”兼顾。三是采取当场点评的方式，对各矿山存在的不足和差距进行综合评价，现场提出整改标准和要求，确保“整改措施、整改时间、整改责任、整改效果”四到位，力求实实在在的效果，全面提升现场管理水平。
