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苏州项目部深化管理制度建设7月22日，苏州地铁项目部召开会议，就项目部管理制度系统建设进行了专题研究，会议研究了拟出台的管理制度的内容、起草部门和出台程序。苏州地铁项目部2009年3月成立后，一年多时间里将主要从事供电系统设备集成管理与服务工作，预计到2010年3月工程才能正式开工，为了在工程开工后做到管理制度健全、管理程序规范、员工职责明了，项目部提前筹划，特地召开由项目经理、党工委书记、总工程师和部门负责人参加的专题会议，就项目部制度建设进行了研究，会议明确，项目部有关管理制度的出台分四步走，首先由综合部牵头，各部门配合，提出需要出台的管理制度名称和制度需要包含的内容；其次由各部门按照工作分工，结合公司要求和建设方苏州轨道交通有限公司的要求，出台管理制度草案；三是制度草案出台后，项目部分管领导根据分工对草案提出修改意见，部门按照要求进行修改；四是将修改后的制度初步方案提交项目部党政联席会议研究，经过会议研究通过的方案方能在全项目部推行。按照会议要求，项目部深化、修改后的管理制度将在吸收兄弟项目部先进管理理念的同时，充分体现自身管理特色和思路。
