《供应链管理基础之11111节-供应链管理导言》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应链管理基础之11111节-供应链管理导言（36页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、供应链管理基础 第一节供应链管理入门导言 BasicsofSupplyChainManagement Version2 1 August2001 课程目标 为理解供应链管理基本原理提供见解为进一步学习获得美国生产与库存管理认证提供基础 1 1 BasicsofSupplyChainManagement Version2 1 August2001 1 2a 供应链管理基础 以下定义及概念计划与控制物流流入 经历 并流出一个组织从最初的原材料到最终的成品 BasicsofSupplyChainManagement Version2 1 August2001 节1 供应链管理导言节2 预测节3 主计
2、划节4 物料需求计划节5 能力管理与生产活动控制节6 库存基础节7 库存管理节8 分销节9 质量管理与采购节10 适时生产 课程大纲 1 2b BasicsofSupplyChainManagement Version2 1 August2001 节1目标 制造的角色与重要性传统系统的矛盾物料管理的角色 目标及职责制造流程之区别 1 3 BasicsofSupplyChainManagement Version2 1 August2001 节1目标 续 计划的重要性计划与控制系统计划的层次制造资源计划 MRPII 1 4 BasicsofSupplyChainManagement Versio
3、n2 1 August2001 财富创造 什麽是财富 财富来源哪里 我们怎样才能增加财富 我们怎样才能增加价值 1 5 BasicsofSupplyChainManagement Version2 1 August2001 外部环境 世界竞争质量客户期望 1 6 BasicsofSupplyChainManagement Version2 1 August2001 客户期望 向客户提供有价值产品或服务的典型特征价格质量交付售前售后服务弹性 产品及数量 1 7 BasicsofSupplyChainManagement Version2 1 August2001 客户期望 续 订单合格者能够存活
4、的竞争者具备的竞争性特征订单胜出者导致客户选择该公司的产品与服务的竞争性特征 1 8 BasicsofSupplyChainManagement Version2 1 August2001 客户期望 续 满足客户期望需要良好沟通双向互动沟通同客户一起解决常平设计与生产问题自由与开放 1 9 BasicsofSupplyChainManagement Version2 1 August2001 经营战略 为满足客户期望 公司必须客户导向所有部门必须支持这一观念 运作必须以市场需要为中心 1 10 BasicsofSupplyChainManagement Version2 1 August200
5、1 提前期 用来执行一个流程所需的一段时间 APICSDictionary交货提前期 从收到客户订单到交付产品的时间 APICSDictionary累计提前期 为完成所述活动的最长的计划时间 APICSDictionary 1 11 BasicsofSupplyChainManagement Version2 1 August2001 制造战略 Reprintedwithpermission J R TonyArnold IntroductiontoMaterialsManagement Prentice Hall 1 12 BasicsofSupplyChainManagement Vers
6、ion2 1 August2001 一个典型的制造业组织结构 1 13 BasicsofSupplyChainManagement Version2 1 August2001 传统的 直桶式Silo 组织结构 1 14 工程 市场 销售 生产 财务 质量 BasicsofSupplyChainManagement Version2 1 August2001 产品或服务流需求和设计信息流 供应链基础 1 15 供应商 客户 生产厂商 分销系统 分销物流 制造计划与控制 供应物流 BasicsofSupplyChainManagement Version2 1 August2001 供应与分销物流
7、 货物从供应商到生产加工和从生产结束到客户移动活动运输Transportation分配Distributioninventory仓管Warehousing包装Packaging拣货Materialshandling订单录入Orderentry 1 16 BasicsofSupplyChainManagement Version2 1 August2001 利润 收入 支出 公司目标 最好的客户服务Bestcustomerservice最低的生产成本Lowestproductioncosts最低的库存投入Lowestinventoryinvestment最低的分销成本Lowestdistribu
8、tioncosts 1 17 BasicsofSupplyChainManagement Version2 1 August2001 传统供应系统的矛盾 1 18 BasicsofSupplyChainManagement Version2 1 August2001 物料管理的角色 1 19 BasicsofSupplyChainManagement Version2 1 August2001 生产计划与控制 包括生产计划实施与控制库存管理 1 20 BasicsofSupplyChainManagement Version2 1 August2001 制造流程 连续 生产 重复 生产 产品布
9、局 间歇生产 加工车间 工艺布局 项目布局 制造流程 1 21 BasicsofSupplyChainManagement Version2 1 August2001 产品布局 工作站按顺序生产产品工作流的速度较恒定很少在制品存货 1 22 BasicsofSupplyChainManagement Version2 1 August2001 产品布局特征 小范围的类似产品Limitedrangeofsimilarproducts工作站专业化Dedicatedworkstations大量需求Sufficientdemand资本密集型Capitalintensive 1 23 BasicsofS
10、upplyChainManagement Version2 1 August2001 产品布局的优势 较少的在制品Littlework in processinventory较短的制造提前期Shortthroughputandmanufacturingleadtimes更低的单位成本Lowerunitcost 1 24 BasicsofSupplyChainManagement Version2 1 August2001 工艺布局 Reprintedwithpermission J R TonyArnold IntroductiontoMaterialsManagement Prentice
11、Hall 1 25 BasicsofSupplyChainManagement Version2 1 August2001 工艺布局的特征 间歇批量生产工作站可处理很多不同零件多功能化机器每个部门有类似的技能与设备工作仅移动到所需位置 1 26 BasicsofSupplyChainManagement Version2 1 August2001 工艺布局特征 转换产品与产量相对容易复杂和昂贵的生产与库存控制高在制品库存长提前期 1 27 BasicsofSupplyChainManagement Version2 1 August2001 产品布局对工艺布局 1 28 BasicsofSup
12、plyChainManagement Version2 1 August2001 项目生产特征 使用与大的 复杂的项目项目在一个地方组装避免产品移动成本 1 29 BasicsofSupplyChainManagement Version2 1 August2001 为何计划 为满足客户需求与保证资源的可用性物料能力 1 30 BasicsofSupplyChainManagement Version2 1 August2001 这些是重点解决的问题 一个好的计划与控制系统 我们什麽时候必须得到什麽 1 31 我们要生产啥 我们要怎样去生产 我们已经有了什麽 BasicsofSupplyCha
13、inManagement Version2 1 August2001 能力管理技术 能力需求计划 CRP 重点管理技术 资源计划 RP 生产计划 毛产能规划 RCCP 主生产计划 物料需求计划 MRP 生产活动控制 PAC 工序生产排序 投入 产出控制 计划与控制层次 在每个层次 均有三个问题 管理重点是什麽 什麽能力可用 怎麽解决差距 1 32 BasicsofSupplyChainManagement Version2 1 August2001 制造资源计划 MRPII 一个有效的计划制造业公司资源的方法 APICSDictionary目标 综合组织资源 1 33 BasicsofSupplyChainManagement Version2 1 August2001 节1 目标 描述制造在经济中的角色与重要性理解传统系统的冲突理解物料管理的角色 目标与职责理解不同制造流程的差异认可计划的重要性描述计划与控制系统理解计划的层次制造资源计划的定义 MRPII 1 34
