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1、(二)酒店营销部管理制度七、商务客户推销的操作程序和实施细则 操作者：营销员 确定对象联系客户客房预定客户接待 1、确定对象 根据本酒店的具体情况，确定酒店商务客户的推销对象以国内大中型商业公司和国际中型公司商务客户为主； 在上述定位的基础上，酒店主要重点面向在省各地的各类公司的商务办事处、商业机构和各种社团、公司等； 公关营销部应定时召开销售分析会，由销售员通报客户销售情况，汇总各类可放推销、预定实际数据，分析存在问题，并做好统计报表； 2、联系客户 酒店公关营销部负责商务客户的公关销售员应按照岗位职责和负责管理的范围，随时广泛收集商务客户的信息，整理、汇集、筛选有消费需求的商务客户，并主动
2、上门走访，建立客户联系网络，逐步形成酒店稳定的目标市场； 3、客房预订 对客户联系网络中的接待服务对象或主动前来要求预定房间的客户，应以公关营销部接待为主。销售员要了解和掌握客户的要求，并为其办理预订手续； 销售部应将预订单的第一联原件留营销部作为原始资料备案，第二联送往前厅部，并建立客户资料档案； 4、客户接待 商务客户进驻，有前厅部负责接待，营销部经理负责协调配合 遇重要的商务客人进驻，营销部经理应及时报告总经理，并制定具体接待方案。 八、会议客户推销的操作程序和实施细则 操作者：营销员 确定对象联系客户销售洽谈签订协议用房控制用房更改预定取消 1、确定对象 国际会议的销售对象以海外中型商
3、业机构、公司社团、办事处等客户为主 国内会议的销售对象以各省、市政府和各大中型公司等客户为主。 2、联系客户 由销售代表根据会议市场的客户情况及相关信息，要主动上门联系，努力争取客户在本酒店组织举办会议； 在客户联系的基础上，可邀请会议组织者（包括来店洽谈会议的客户）参观酒店各类客房、餐厅、会议、娱乐等服务设施，展示并表明本酒店的会议接待规模、规格和酒店住宿、用餐等内部环境以及相关的交通条件，力争客户进店； 3、销售洽谈 由公关销售员同会议组织者在参观后对本酒店各方面有充分了解的基础上举行业务洽谈，以进一步了解客户对会议用房、用餐等方面的需求； 洽谈需明确如下内容： A）用房种类、各类客房的数
4、量、会议期限、分批进入酒店的时间、大致预测离店日期； B）各类客房的会议价格； C）各类会议室的使用次数、会议室租金、应配备的设备及有关接待要求； D）用餐其止日期、用餐标准、用餐人数和每日早、午、晚餐的时间安排； E）租用娱乐设施项目、次数、租金或收费标准； F）预付订金； G）结算方式； H）违约责任。 4、签定协议 公关营销部负责拟订会议销售协议书，经客户同意，并包酒店总经理审批后正式签署； 根据协议书拟写（会议通知书）并将协议书复印件作福建，分送前厅部、客房部、餐饮部、厨房部、财务部、保安部、娱乐部等相关部门； 5、用房控制： 根据协议明确的内容，填写会议订房统计表； 应注意对会议用房
5、的控制；贯彻平季以散客为住，会议为辅，团队补充的酒店客房销售方针，会议接待以淡季、平季为主； 淡季的会议用房可控制在30%左右，平季可控制在20%左右，旺季要视市场状况和客房销售情况而定； 6、用房更改 在接到更改申请后，要找出原始预定受理、订房单，明确更改内容，包括房间数、抵达日期等； 如不增加用房或长住期，可直接填写预定更改后请会议组织者签字确认； 如会议组织者电话通知更改，应要求对方发送电传、传真、特快专递等书面文件； 如会议组织者在超过截止日期后要求更改，提出减少房数或住宿天数等，公关营销员应在复函确认中告知对方酒店将按协议的有关条款执行； 如更改内容要求增加房数或延长住期，公关营销部
6、人员应查阅预定统计表并与前厅部协商，在房态许可的条件下再接受与确认。如无法安排，要及时同会议组织者协商解决； 更改后的会议定房统计、电脑输入均需及时进行修改，确保预定的准确性。 将更改资料、更改单、原始定单等复印件一并送至预定处存档。 7、预定取消 接到会议预定取消的通知后，应立即找出原预定资料，并加盖取消印章； 取消资料与原始资料全部取出，另行存档备查； 对以取消的订房要在订房统计和电脑中作取消处理； 超过规定的截止日期的预定取消，要按订房协议向对方收取取消预定手续费。 九、长住客户推销的操作程序和实施细则 操作者：营销员 了解需求签订合同做好准备入住接待 1、了解需求： 客户提出长期租用客
7、房或写字间，应由销售员负责接待，并通过洽谈了解客户的用房需求； 根据客户提出使用客房的档次、规格个种类或写字间的使用面积等有关要求，陪同客户参观房间、介绍设备、环境、服务内容； 销售员同时还应带领客人参观酒店内的综合服务设施，较详细地展示酒店的住宿、办公环境与交通条件，并向客人提供酒店（包括写字间）平面图、报价表等酒店服务资料； 当客户连续租用客房3个月以上，或一次性租用写字间半年以上时，可作为长住客户； 报价时，可放应按间/天房租报价，写字间应按每天1平方米报价。商谈房价时，客房按使用间天数和房租缴纳周期洽谈，写字间按每天每平方米的缴费周期洽谈，并计算出年、半年、季度、月租金合计数； 商订价
8、格以一年内房价不变来落实，对一年以上的价格要根据市场客源规律进行预测，本着对酒店中长期经济效益有利的原则，对超过一年的房价有可能届时上升的，应以一年一洽谈房价为宜；届时有可能降低的则将两、三年的房价一次性确定，力争客房和写字间价格在较长时间内不会下调； 客人提出的各种用房要求，应尽量满足。对需要计费的长途电话、直拨电话、水电物业管理费等，在洽谈协商中均要使双方明确； 对客户提出后不能满足的需求，在洽谈时要解释清楚； 在双方经过协商，并达成租赁意向后，可与客户洽谈租房合同； 2、签定合同： 长住客房（含写字间）合同由营销部经理同客户协商明确后签定，在报总经理批准后实施； 租赁合同中应明确出租房间
9、间数（平方米数）、房租价格、租赁期限、相关项目计费标准、结算方式、双方责任和义务、违约责任及签约时间等； 租赁合同签定后，签约人应签字，并加盖酒店公章或专用合同章； 租赁合用营销部与客户各持一份，同时再复印三份，送财务部、前厅部、保安部各一份； 3、做好准备 酒店有关部门应保证在客户入住前一天将房间清扫、整理干净，各种设备要配备到位，电话等通讯电器、照明设备等调试完毕； 财务部应根据租赁合用规定，按期结算客户在店的消费，并收缴一定的预收房押金、客房租金、电话押金等； 4、入住接待 营销部经理或销售员要主动迎接客户入住，陪同其到总台办理入住手续，并帮助客人搬运家具及设备； 客人入住后，要及时建立
10、客户档案，详细记录客户名称、国籍、营业执照号码和客户主要负责人的姓名、性别、年龄、身份证、护照、工作证、联系电话、房间电话号码等资料，以便届时为客人提供有针对性的服务。 十、宴会预定推销的操作程序和实施细则 操作者：营销员 联系客户宴会预订 1、联系客户 宴会销售对象以海外大中型商业机构、公司社团在本地的办事单位和省、市政府及各大中型国内客户为主，同时还应逐步加大对喜庆客户的促销力度； 客户联系，由公关销售员根据分管市场范围的客户情况，主动上门联系，争取客户在本店举办宴会。并与餐饮部密切配合，及时通报各类情况； 餐饮部也应独立承接宴会预定，并设宴会预定员； 利用喜庆日适时做好促销广告，以招徕喜
11、庆客人； 2、宴会预定 营销员或宴会预定员应全面掌握酒店宴会服务内容、形式、菜单和预定办法等各种资料和信息，以便与业务工作的开展，并经常与客户保持良好的关系； 在受理预定中，要详细了解客户的单位名称、宴会目的、用餐时间、出席人数、宴会性质、宴会标准、结帐方式等客户要求和有关信息； 与客户进行宴会预定业务洽谈和签约时，要明确宴会承办的各个细节，包括约定客人开观看宴会厅、餐厅布置，了解客户的特殊要求，并详细填制宴会预定单； 宴会确认后，宴会厅主管、厨师长及有关人员要共同研究宴会实施方案，通报有关部门和人员，做好准备工作，保证宴会顺利按时举行； 客户对宴会预定后，应由营销部经理或餐饮部经理签发宴会确
12、认书，送交客户签字确认； 在制定宴会价格时，对老客户可适当予以优惠，对新客户则尽可能提供详细资料和信息，以便稳固长久的关系； 宴会预定员要经常拜访客户，了解客户需求，征求客户意见，掌握客户举办招待会、展览会、宴会等各种活动的日期和需求，以便有针对性的联系宴会预定与销售。 十一、业务电话的操作程序和实施细则 操作者：营销员 准备提纲整理记录及时回复追踪落实 1、准备提纲：事先做好电话谈话提要，力争打电话目的明确、有效、语言简练； 2、整理记录：通话时应做好电话记录。通话完毕后，要尽快整理出通话的日期、时间及要点； 3、及时回复：对承诺给予客户答复的，应保证在24小时之内与其进行联系； 4、追踪落实：保持与客户的联系，建立良好的客际关系，为开拓市场业务创造有利条件。 十二、业务信函的操作程序和实施细则 操作者：营销员 拆阅回函存档 1、拆阅：营销部秘书将来信来函进行分类后，及时交给有关人员拆阅； 2、回函： 营销员应根据客户信函的要求，及时予以回信回函； 对客户的特殊要求，如超出自身职权范围的应即使请示，不得随意许诺； 3、存档：将来信函进行登记编号，并连同客人信函原件一并存档。 十三、接待来酒店参观客户的操作程序和实施细则 操作者：营销员 准备接待总结 1、准备：在客户来酒店前，首先应通过各种途径和资料了解拜访客户的情况。包括客户所在公司、个人情况和拜访目的；
