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1、企业管理制度的实现 文侯永红对于一个企业来说，在创业初期对人员的管理靠自律。在完成了初期阶段以后，其对人员的管理则靠制度。员工要发展、企业要发展，如何处理和维护双方的利益和关系？我认必须有一套强有力的制度来作为管理的依据，管理目标是否得到实现，所制定的制度是否得到切实有效的执行，关系到企业的成败与发展。就此笔者谈发表个人观点，与诸者诸君共同探讨。第一，所招聘的人员必须符合企业发展需要。对于企业来所说，符不符合企业发展需要，企业性质不同，有不同的要求和标准。但我认为，一个合格的员工至少应该具备以下条件：一是熟知职业规则的人；二是具有良好的职业道德素养的人；三是具有符合职业岗位所需的专业技能的人；
2、四是对企业理念和企业文化有认同感的人。如果你目前所招聘的人不具备这几个条件，我劝你还是另外再招人算了，不要费劲了。你的企业不是培训机构。第二，员工价值观与企业价值观是否一致，与企业管理制度能否得到实现有相当重要的关系。在这里我想说是，作为企业在对外作招聘宣传时，有必要就企业的价值观、企业文化、企业理念作一个介绍。以此为前提，当你在选择人员时，首要考虑的是该人价值观与企业价值观是否一致，考察清楚应聘人员的价值观是什么？需求是什么？只有员工价值观与企业价值观两者达到高度的一致，企业和员工才能真正融为一体，才能在思想上高度统一，从而达到共进退、同发展的目标。这样在实际工作中，企业管理制度的实现也就不
3、会有阻碍了。其三，在员工中树立一种企业管理制度的实现与否是我的责任和义务意识。 经常听到一些员工抱怨公司这样做法不对，那样要求不妥，当问他为什么企业管理制度执行不好的时候，他会分析出很多的问题所在，还会有些改变的做法，这时候真觉得他是很了解企业问题的。但试问一句，你是如何去执行企业管理制度、工作流程的时候？这时候很多员工是不选择正面作答的。 从中不难看出，在企业中，有些员工经常忽略的是自己的行为和自己应该做什么？实行的是双重标准，对企业、对别人是一套标准，而对于自己则提出很多免责的理由，在工作中，更多的是强调企业怎么做，为自己提供什么？别人怎么做？制度是一把双刃剑，在制约别人的同时也制约自己，
4、如果连自己都不执行，不能管、不敢管、不想管的人，你千万别指望去管理别人、管理企业。所以说，企业管理制度实现与否，其实是每一个员工责任和义务，不管企业的制度、流程是否合理，其他员工或部门执行或不执行，作为我们自己首先应做到的是去执行，我有责任和义务去执行，在企业中树立这种意识也相当重要的。 其四，企业管理制度的实现，就是员工职业能力、工作表现、工作成绩的实现。 我们要强调对企业的忠诚远比其个人业务能力更重要，工作能力可以通过实践工作来提高和培养，但是一个员工对企业的忠诚度是培养不了的。这就是我们经常看到为什么一同进公司的人有些对企业忠诚、勤勉，努力追求获得了成功，而有些人总是认为公司这也不公平，
5、那也不如意，几年下来什么也没干成的原因之所在吧。作一个员工实现自己的职业能力应该是最为关注的事情，也是凭此在职场上打拼天下的核心竞争力，谁都不想在一个碌碌无为的公司工作，谁也不愿自己因此而碌碌无为，既然是这样，企业的管理制度实现，其实也是实现和打造我们的职业能力一个基础，是增强我们的职场核心竞争力，我们又有什么理由不去做呢？因为没有一个不遵守企业管理制度而获取成功的先例，任何一个企业都不会为一个不遵守企业管理制度和职业规则的人提供发展空间。当然，保证企业管理制度得到切实有效的实现，还有许多条件和因素存在的，我的观点是只要是有利于企业的发展、有利于企业的建设和管理，采取什么方法、手段只是一种形式，重要的是作为企业和员工必须在思想上是统一的，是相互认同的，只有这样，才能够真正走出企业管理制度实现的瓶颈，企业和员工也才能共筑共同的事业平台，达至企业发展、员工发展双赢目的。 作者：侯永红地址：桂林市中山中路36号桂林大世界801室邮编：541001电话：（0）136077358012004年7月25日
