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1、 纺 织 有 限 公 司 TEXTILE CO.,LTD文件编号-2004-06-02版 本 号10类别制度奖 惩 制 度本 页 改0页码1/5生效日期2004 年 7月 1 日1.目的：鼓励全员奋发向上，提高工作绩效；预防和纠正员工的违规失职行为，保证顺利达成生产经营目标。2.范围：适用于本公司员工的各项管理。3.职责：办公室督导实施，全体员工遵照执行。4.内容：4.1奖励类别：公开表扬、嘉奖、小功、大功。4.2奖励金额（每次）：公开表扬10元、嘉奖30元、小功60元、大功120元。4.3处分类别：公开警告、行政警告、小过、大过。4.4处分金额（每次）公开警告10元、行政警告30元、小过60
2、元、大过120元。4.5三次公开表扬为嘉奖一次，三次公开警告为行政警告一次，以此类推，同年度功过可相互抵销，一年内三次大过开除或辞退。4.6奖惩提报程序：由部门（单位）主管提报，相关单位核实，人事主管审核，公司领导批准。4.7奖惩文件经批准后，一份进入员工个人人事档案，二份用于公告栏张贴。张贴于公告栏的奖惩文件一周后由办公室收回。4.8奖惩标准： 4.8.1以下表现记公开表扬（12次）：（1） 长期认真落实“5S”各项要求，成绩显著者。（2） 具良好工作配合度，工作积极主动，勇敢承担工作责任者。（3） 充分发挥技术优势，热情帮教新上岗人员，并取得明显成效者。（4） 具拾金不昧行为者。（5） 具
3、良好的生活习惯，长期保持个人及宿舍整洁有序的良好状态 者。（6） 工作积极进取，促进生产效率和品质的有效提升者。（7） 长时间保持各类生产表单填写及时、准确、规范、工整。（8） 长期做好设备日常保养工作者。（9） 阶段性技术等级测试成绩显著者。（10）能够及时发现未按生产计划生产的异常情形，并立即反馈者。（11）品质异常现象或设备运转异常情形，及时发现并立即反馈者。批 准审 核编 制发送: 总经理室 办公室 财务室 总务室 准备车间 织造车间文件编号 -2004-06-02奖 惩 制 度(12)长期未有工作差错及后道工序异常反馈者。(13)克服各种不利因素，及时保质保量完成工作任务者。(14)
4、工作兢兢业业、认真负责，能在员工当中起到模范表率作用者。(15) 一贯自觉维护生产、生活秩序者。482以下表现记嘉奖（1-2次）：(1)工作称职主动、服从领导、遵守纪律、生产效率及工作 品质突出者。(2) 领导整个团体按时保质保量完成重要任务的管理者。(3)妥善办理临时交办的繁、杂、难事项或业务成绩突出者。(4)克服工具、机台、环境、原料、人为等特殊困难，按时完成任务，成绩突出者。(5)在生产过程中，及时发现工艺失误或材料用错，并制止可能导致重大损失的制程问题者。(6)在生产过程中，及时发现品质异常，立即采取有效纠正措施，避免发生较大损失者。(7)发现他人存在违规违纪行为，立即报告检举者。(8
5、)积极参与各项教育训练且成绩优秀，具导向影响者。483以下表现记小功（1-2次）：(1)上级交给的重大任务能妥善办理且提前完成者。(2)对于异常情况、突发事件、意外事故、机器故障迅速处理或主动配合，使生产顺利完成，避免公司损失者。(3)研究改善生产制程，并提出行之有效的合理化建议者。(4)对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者。(5)领导有方，使业务发展并具有卓著成绩者。484以下表现记大功（1-2次）：(1)对提高产品质量有特殊贡献者。(2)避免重大事故者。(3)对节约原辅材料、能源及资源成本有重大贡献者。(4)维护公司秩序和形象有突出表现和显著成绩者。(5)敢于同邪恶势力作斗
6、争，协助公司破获扰乱经营生产秩序的各类案件、有突出贡献者。(6)对于舞弊或有危害公司重大权益之事，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失者。49处分标准：491以下表现记公开警告（1-2次）：页 次 2/5文件编号 -2004-06-02(1) 工作期间未穿公司指定的服装和佩戴识别证者。（特许人员除外）(2) 穿拖鞋上班者。（特殊情况经批准除外）(3) 从事生产作业时，具有穿高跟鞋、穿裙子、戴戒指、手表、手链、手镯情形之一者。(4) 在办公室内大声喧哗者。(5) 工作时间具有闲聊、吃东西（工作餐除外）或阅读与工作无关 的书报杂志的情形之一者。(6) 产生生产事故情节与后果轻微者。(7) 下班
7、后非公务进入生产厂区者。(8) 在厂区内，随意丢弃废弃物品者。(9) 未经主管批准，非公务至其它单位者。(10) 未办理请假手续，无故未到公司上班且时间在1日以内（包括 1日）。(11) 未经批准未参加会议、培训及公司所组织的各种活动者。(12) 违反安全操作及作业指导书，未造成严重后果者。(13) 负责收集特殊出勤申请单未于规定之日收集上交者。(14) 未按记录要求填写各种表单和卡片者。(15) 上班时，带与工作无关的物品进入工作现场者。(16) 上下班未按相关生产单位规定履行交接班工作职责者。(17) 未做好现场5S工作者。(18) 未按先进先出和以旧换新的原则发放和领取材料、工具、物品者
8、。(19) 品质异常现象，未及时发现或立即反馈者。(20) 未做好设备日常保养者。(21) 在厂区内，随意采摘植物果实或肆意践踏植物者。(22) 属下有被记大过处分，其直接领导者。 492以下表现记行政警告（1-2次）：(1) 非本岗位操作人员,未经主管批准擅自操作者。(2) 各类生产报表多次填写错误者。(3) 档案资料未归类齐全规范或遗失者。(4) 帐、卡、物不一致未造成后果者。(5) 各部门相关信息未传达到位或延误者。(6) 生产计划安排失误，未造成直接损失者。(7) 对相关执行公务人员提出纠正措施时，不予以配合或态度恶劣者。(8) 产品或原料未按规定摆放或搬运，导致产品或原料脏污、变形
9、以及损失者。(9) 丢失公司文件、物件或工具者。(10) 工作敷衍了事，并造成后道工序较大困扰者。奖 惩 制 度页 次 3/5奖 惩 制 度文件编号 -2004-06-02页 次4/5(11)拒不执行宿舍值日制度者。(12)在公共场所起哄、滋事、扰乱秩序者。(13)公司视工作需要，安排临时性的特殊出勤，拒不执行者。(14)在公告栏中，张贴非公司文告者。(15)工作当中，无理谩骂他人者。(16)当众无理指责他人或假借它物发泄个人情绪者。(17)串岗或离岗做与本职工作无关之事者。(18)非特殊原因未完成当日的工作任务者。(19)未认真落实品质控制工作相关项目要求，以致产生客诉事件造成损失较轻者。(
10、20)未办理任何请假手续，无故未到公司上班且时间在2日以内（包括2日）。(21)将摩托车或自行车沿生活区通道行驶者。493以下表现记小过（1-2次）：(1) 上班时间打瞌睡者。(2) 未按公司要求做好本职工作者。(3) 将检测仪器、进口配件以及关键设备损坏者。(4) 未按生产指令与计划进行生产者。(5) 未确实做好生产追踪，导致生产指令与计划失控者。(6) 未按出货计划及时完成工作者。(7) 数据统计错误造成多生产或少生产者。(8) 判定失误给公司造成损失者。(9) 设备故障滞延处理，导致生产进度受到影响者。(10) 未经批准，私带外人进入公司。(11) 私自改变生产指令和工作计划者。(12)
11、 操作过程中，具有弄虚作假之行为者。(13) 各类生产报表存在弄虚作假之现象者。(14) 分发物料错误造成公司损失者。(15) 不配合工作，对安排交待事项拖延不办，借口推脱或拒不执行者。(16) 不尊重上司，顶撞主管行为较轻者。(17) 在宿舍内违规使用大功率电器，并造成楼层断电或保险丝熔断者。(18) 以工作之便，挟带个人情绪欺压下属、假公济私，以权谋私或实施报复者。(19) 考勤卡、请假卡私自涂改者。(20) 以弄虚作假方式请假者。(21) 在生产厂区内，非指定场所吸烟者。奖 惩 制 度文件编号-2004-06-02页 次5/5494以下表现记大过（1-2次），开除或移交公安机关处理：（1
12、）有威胁、恐吓或殴打员工行为者。（2）生产安排错误造成重大损失者。（3）工作时间消极怠工，故意扰乱公司制度者。（4）私自关停机台者。（5）工作时间睡觉者。（6）偷窃公司财物或个人私有财物者。（7）将公司文件私自带出公司或将公司机密以其它方式泄露者。（8）在公司内煽动罢工、怠工及制造员工不稳定心理因素者。（9）营私舞弊、贪污受贿、索取回扣，经查证属实者。（10）代替他人或委托他人打卡者或签到者。（11）在厕所内乱写乱画或故意破坏各种卫生设施者。（12）产生重大生产事故给公司蒙受重大损失者。（13）故意破坏公司各种设施，扰乱公司生产、生活秩序。（14）屡次违规违纪，经教育未有实质性改善效果者。（1
13、5）对于公司视工作需要所安排的工种变换或职位异动，拒不服从或工作消极被动者。（16）男性员工非执行公务进入女性员工宿舍，并作长时间逗留者。（17）非公司指定人员，撕毁或涂改公司文告者。（18）违抗工作命令或玩忽职守，情节重大者。（19）品行不端、行为不检、屡诫不改者。（20）违背社会伦理道德，对公司形象构成较大伤害者。（21）在厂区内，具有打架斗殴、赌博、行凶、酗洒、吸毒及其他违法乱纪行为者。（22）触犯国家法律、法规，遭公安机关拘留或刑事起诉者。（23）连续旷工三日或一个月旷工达四日，一年内旷工八日者。410说明事项：本制度未规定之处，参照公司其它相关制度共同执行，弘源公司负责本制度的最终解释。 纺 织 有 限 公 司 TEXTILE CO.,LTD文件编号-2004-07-01版 本 号10类别奖惩奖 惩 公 告本 页 改0页码1/1生效日期2004 年 7月 17日喷织车间 上轴工： 卡号：043该员工于7月16日早会期间，在未办理任何请假手续的前提下无故未参加（每周二、五）部门的班组早会，给班组的正常工作安排带来一定的困扰，同时在员工当中产生一定程度的负面影响。根据公司
