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1、 丰田汽车经营理念和 人才培养系统 丰田汽车经营理念和 人才培养系统 Create PDF with GO2PDF for free if you wish to remove this line click here to buy Virtual PDF Printer 丰田经营理念与 人事 劳务管理制度 丰田汽车的现状 生产与销售现状 丰田汽车株式会社社长新年致辞 丰田汽车经营理念 丰田佐吉 丰田纲领的制定 1 9 3 5 年 丰田汽车基本理念的制定 1 9 9 2 年制定1 9 9 7 年改訂 丰田汽车之路2 0 0 1 丰田汽车经营方式的内容 1 Create PDF with GO2
2、PDF for free if you wish to remove this line click here to buy Virtual PDF Printer 2 人事与劳务管理 人事劳务管理的重要性 背景和基本想法 丰田式人事制度和劳务管理的目标 4 项基本原则 职能资格与职位 工资制度 人材培养 1 基本想法 2 人才培养方法论和企业风土 3 办公人员以及技术人员的培养 4 技术系人才培养的概要 5 国际化人才培养 在世界上走向前线的路 Create PDF with GO2PDF for free if you wish to remove this line click here
3、 to buy Virtual PDF Printer 丰田汽车现状 生产与销售状况生产销售状況 2 0 0 7 年 世界生产实绩9 5 0 万台 世界销售实绩9 3 7 万台 日本国内与海外生产状况国内5 4 海外4 6 日本国内与海外销售状况 预定 国内2 0 海外8 0 2 0 0 8 年 9 年度计划2 0 0 8 年9 8 5 万台 2 0 0 9 年1 0 4 0 万台 2 Create PDF with GO2PDF for free if you wish to remove this line click here to buy Virtual PDF Printer 丰田社
4、长的新年的致辞 3 希望大家以 O p e nt h ef r o n t i e r so ft o m o r r o w 为指导 开辟新的领域 为实现梦想而共同努 力 筑建向新的成长阶段飞跃的基础 丰田在提高工作的质 量 扩大范围的同时 深层贯彻 挑战 团队合作 和 个人努力 相结合的精神 为了更加的飞跃 希望诸位积极挑战改革 应该专心致力于以下4 个课题 向新的成长阶段飞跃的重点 致力于环境 能源问题的对策 关键是强化先进技术开发 因此必须进行组织体制改革 提高个人能力 强化组织 致力于灵活应对市场变化 根据地域的变化 提供相应的商品 制定具有当地特色的营销策略 制定灵活的供给体系 C
5、reate PDF with GO2PDF for free if you wish to remove this line click here to buy Virtual PDF Printer 致力于建设以安全 品质 成本为基础的生产体系 每个生产工艺都以品质为基础 以客户为主 站在客户的立场上提出 问题 并加以改善 尤其是海外事业部门以及供应商 作为国际丰田集团的一员 必须彻底贯彻丰田的品质方针 致力于人材培养和建立强大的制造部门 必须落实 教与被教 的现场风格 重要的是自己本身彻底贯彻现地现物主义 复讯提问自己并自己判断解决问题 这样才能掌握解决问题的能力 目标是 成为该地区最好的
6、企业 加快改革的速度 在 年内 奠定丰田集团成为领军者的基础 全世界的事业部门都要充分发挥自己的力量 争取该地区与 社会爱戴的 信赖 的 称赞的企业 与地区与社会共同成长 希望最终能成为该地区最好的企业 4 Create PDF with GO2PDF for free if you wish to remove this line click here to buy Virtual PDF Printer 丰田佐吉 1 8 6 7 年2 月1 4 日生 丰田集团的先祖 1 7 1 8 岁的时候 立志为国家做贡献 当时丁度特許条例被发布 这是号召人们创造了世间从未有过 法律 为了国家 下定决心
7、发明出对人类有用的产品 一边从事木匠工作 一边专心致力于木制织机的改良 经过努力 于1 8 9 7 年发明丰田式木制动力织机 发明了断线便会自动停止的机械设备 这是丰田生产方式的基础之一 也是 自动化 的起源 此后一直致力于发明创造 1 9 2 6 年发明了具有世界领先水 平性能的自动纺织机 同年 创立了 丰田自动纺织机制作所 真正开始了自动织机的制作和销售 丰田汽车经营理念 5 Create PDF with GO2PDF for free if you wish to remove this line click here to buy Virtual PDF Printer 丰田G 型自
8、动纺织机 从此以后 一生充满了苦难 因为没有受过高等教育 自己经常到工厂观察纺织机的实际运转 一边观察一边改善创意和精力相结合专心致志地进行自己的发 明 作为丰田生产方式 现场现物主义 就是被佐吉先 生实践证明的 被继任者继承 现在成为丰田模式的关键词 另外 自动纺织机的制作 销售要从客户的角度去考虑 绝不可以给 客户造成麻烦 因此 通过进行 试营业 的方式 充分地确认了质 量 性能 客户第一 佐吉先生一生获得8 4 项专利 新的思维3 5 项 国外专利1 3 项 想法 生存方式 经常先于时代潮流进行研究与创造 和睦家庭主义 信仰神佛 时刻感激社会 默默地努力 并强调 一人一业 想法 向长子喜
9、一郎 推荐汽车的制造 6 Create PDF with GO2PDF for free if you wish to remove this line click here to buy Virtual PDF Printer 丰田纲领的制定 丰田纲领 1 上下一致 至诚业务 产业报国 2 致力研究和创意 时刻抢先于时代潮流 3 禁止奢华 提昌质实刚健 4 崇尚温情友爱精神 鼓舞家庭的好作风 5 敬奉神佛仏 报恩感谢生活 被丰田集团各分公司继承 成为公司及全工作人员的生活指针 佐吉先生的想法 精神继承到后继人利三郎 喜一郎 以及切身受过指导的人 并发扬光大 为了让佐吉的精神深入到每个人的日常
10、工作当中 将它写成了明文规定 1 9 3 5 年1 0 月3 0 日故人佐吉先生的第六次忌辰 工作人员 整齐排列在佐吉先生的胸像前 由负责人宣布了 丰田纲领 7 Create PDF with GO2PDF for free if you wish to remove this line click here to buy Virtual PDF Printer 丰田基本理念的制定 遵守内外法律法规 通过开放公平的企业活动 成为受国际社会 信赖的企业 以此为目标 尊重各国 各地区的民族文化 习惯 扎根于该地区 通过企业活动 对经济 社会发展作贡献 以提供清洁的安全的商品提供为使命 通过所有的企
11、业活动 创造出有利于地球环境和丰富多彩的社会 努力研究开发各行业最先端的技术 满足世界上所有客户的要 求 并为世界中的所有客户提供魅力洋溢的商品和服务 以劳资双方相互信赖 负责为基础本 竖立提高个人的创造力和 团队合作的强处为最大限度的企业风范 根据全球的革新性的经营 以跟社会的和协成长作为目标 把开放的交易关系做为基本 互相致力研究和创造 实现 长期稳定性的发长和共存共荣 年制定 年改正 8 形成全世界丰田公司职员相互理解 共同拥有 并对社会有贡献的理念 Create PDF with GO2PDF for free if you wish to remove this line click
12、 here to buy Virtual PDF Printer C h a l l e n g e 实现梦想 展望未来 勇于挑战 生产 的核心是附加价值的创造 挑战精神 長期目标 熟虑和决断 K a i z e n 时刻进取 追求革新 不断改善 追求改善 革新 建立培训体系 彻底进行组织学习 G e n c h iG e n b u t s u 看清现地现物的本质 快速达成共识 做出决断 全力实行 现地现物主义 果断地达成共识 实践主义 实现目标 C o n t i n u o u s I m p r o v e m e n t 智慧和改善 4 丰田模式2 0 0 1 丰田模式2 0 0 1
13、 的两大支柱是 智慧和改善 尊重人 这两大支柱是基于行动之上的理念 是所有丰田集 团员工的追求 一 不满足于现状 追求更高的附加价值 为此 需 要充分发挥智慧 9 Create PDF with GO2PDF for free if you wish to remove this line click here to buy Virtual PDF Printer R e s p e c t 尊重他人 努力互相理解 完成彼此的责任 尊重与公司有利害关系的人 公司和员工之间 相互信赖 相互负责 真诚待人 T e a m w o r k 培养人材 集结个人的力量 重视人材培养 尊重个人 发挥团队的
14、综合实力 丰田模式2 0 0 1 R e s p e c t f o rP e o p l e 尊重 人 1 0 二 尊重所有与公司有利害关系的人的同时 系结工作人员 的成长和公司的发展 Create PDF with GO2PDF for free if you wish to remove this line click here to buy Virtual PDF Printer 丰田的经营管理结构 1 的经营管理 D e m i n g 奖获奖 第1 届日本品质管理奖获奖 在整个丰田实践方针管理和 小 组 相互信赖 负责的人事劳务 管理 创造能够信赖公司工作的工作岗位 创建促进自主改
15、善的结构体系 彻底的人材培养 以每个人的作用和工作岗位综合能力的 挥作为目标 促进团队合作 不松弛的改善和改革 以 好品质好想法 创意并提案 根据职务的改善和自主改善 根据研究项目小组的改革 根据 的改善 为各部门权限的委任 设立各种各样的丰田 模式 将它独特的体系使之进化 从而成为 丰田经营管理的支柱 开发部门 丰田总工程师制度 生产部门 丰田生产方式 j 销售部门 丰田营销体系 人事部门 相互信赖 相互负责的劳资关系 会计部门 支撑丰田的成本管理制度 采购部门 国际化的强有力的采购体系 1 1 各机能独特的体系 Create PDF with GO2PDF for free if you
16、wish to remove this line click here to buy Virtual PDF Printer 人事 劳务管理 人事 劳务管理的重要性 人事 劳务管理是建立丰田企业文化的关键 成为经营以及丰田方式的基本 背景 观点 创业者的信念 人才正是经营的枢轴 决定企业盛衰的就是人才 要制作产品因该从培养人才开始 劳动者和使用者关系的历史 劳动者和使用者是命运的共同体 劳使关系是以相互信赖为基础 通过生产能力的提高我们才能谋求 企业的发展和劳动条件的维持 提高 丰田人事 劳务管理的目标 确立相互信赖 相互负责任的关系 1 2 Create PDF with GO2PDF for free if you wish to remove this line click here to buy Virtual PDF Printer 四项基本原则 建立信赖公司运转的工作现场 生产率的提高保证雇佣稳定 人事机构的公正待遇 长期稳定的劳动条件的维持 提高 促进自发的 自主的改善组织 共同拥有经营状况 课题 危机感 由全体成员参加改善活动 创造方法建议制度 组织 对于劳动条件的反应
