《《精编》ISO质量管理体系培训资料39》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《精编》ISO质量管理体系培训资料39（207页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、内审员教程 ISO9001质量管理体系 主讲 谢迅 教学进度 期末13 17周 16学时 安排不符合项判断练习 2学时纠正和跟踪验证 1学时课堂练习及期末考试 3学时内审员考试复习 10学时考试时间 7月1日9点 11点 闭卷 不能带资料 发标准单行本 内审员照片 身份证号码 关于平时成绩1 满分 100作业 40课堂发言 30 考勤 302 作业 抽查10次 交作业2分 满分4分 3 考勤 无故旷课1次扣1分 旷课10次 扣分满30分 取消考试资格 特别注意 点名前递交假条 因公请假 需学工办老师签字 点名不在视为旷课 可能点名多次 代答扣4分并上报系处理 4 发言 主动发言1 5分 被动发
2、言1分 发言完全错误0分 课堂 违纪 被点发言 能回答不扣分 不能回答 1分 最高累积分折合为30分 目录 第一章概论第二章内审策划与准备第三章现场审核第四章纠正和跟踪验证第五章案例和练习 01引言 关于审核的通俗理解 1 审核 检查工作 断案 2 审核员 督察员 法官 3 审核方法 通用 QMS EMS 4 内 外审 目的不同 程序 内容基本相同 5 审核依据 ISO9001 14001 6 审核基本要求 客观 公正 做审核员的感觉 爽 接触面广 知识 领域 人际交往感觉到自我的存在难 标准学习 理解难熟悉不同行业专业知识难和不同的人交流难值 学习很多东西 认识许多人 越老越值钱 练习01
3、是事实还是推断 刘明是华能公司的设计师 被通知在上午9点到李大成经理办公室去开会 主要讨论一宗大订单的技术规范 在去李大成办公室的路上 刘明遇到了事故 受了重伤 李大成接到刘明出事的消息时 刘明已被送往医院做X光透视 李大成给医院打电话想询问一下情况 但没有人知道刘明的任何情况 可能是李大成打错了电话 1 刘明是设计工程师 2 刘明要去见李大成 3 刘明要去参加的会在上午9点开始 4 事故发生在华能公司 5 刘明被送到医院做X光检查 6 李大成打电话的医院没有人知道刘明的情况 7 李大成打错了电话 02关于教学 1 课程内容1 审核知识 基础2 审核策划 实施准备3 审核实施 经验的积累基础
4、对标准条款的准确理解和熟记提高 专业知识 审核经验的积累 2 重点掌握内容 技能1 有关审核的知识和实施要点 应试 2 制定审核计划3 编写检查表4 开具不合格报告 案例分析 5 召集首次会议 末次会议6 现场审核 3 教学思路1 通过练习实现知识点的掌握 主要以应付各种考试为目的 2 尽可能多地列举各种案例 实例 3 重点放在 标准的应用 编制检查表和不合格判断 通过大量练习完成 4 自编质量手册 模拟审核 5 以内审为重点 兼顾有关外审知识 4 学习目标和要求目标1 通过学校考试 要求1 基本不缺课 完成课堂练习 认真复习 目标2 基本掌握建立 实施 审核QMS的方法和技能 要求2 查阅参
5、考资料 积极参与 实践 培养集体协作 分工 目标3 获得内审员资格要求3 完成附加练习 突击复习 5 教学进度 6 关于 学习 的建议1 是员工不是学生 是在工作中的学习 2 学了就用 边用边学 3 主动 积极参与 创造性地解决问题 4 多看参考书和参考资料 03质量关体体系文件的编制 国际认证权威认证 全国迷你型MBA职业经理双证班 国际认证权威认证 全国迷你型MBA职业经理双证班 1 QMS文件一般应采用什么样的文件结构 没有统一规定 一般采用四层塔型结构 即质量手册 回答为什么做 程序文件 回答谁做 做什么 何时做以及何地做 作业文件 回答怎么做 和质量记录 提供证据 2 编制质量手册的
6、基本要求 1 符合性 符合质量方针和目标 符合标准要求 2 确定性 明确回答5W1H 3 相容性 QMS内部各种文件 QMS和其他管理体系 4 可操作性 写的坚决执行 做不到的坚决不写 5 继承性 在原有管理基础上引入ISO9001质量管理体系 6 简化 在保证实现目标的前提下 最简单的就是最好的 7 预防 预防是质量管理的精髓 预防也是最节省的 8 证实性 科学设计记录 认真做好记录 9 可检查性 目标应是可测量的 最好有具体的办法 10 区别 分清轻重缓急 高效利用有效资源 11 闭环 任何管理活动必须善始善终 对上述原则的理解 需要在长期实践中领悟 3 文件编制的一般程序 1 明确职责
7、2 收集组织原有的管理文件 3 收集参考资料 同类文件样本 4 专题培训 5 成立编写小组 6 列出文件目录 分配到具体个人 7 反复修订 注意前后一致性 8 评审 批准 发布 4 质量手册编制的注意事项 1 参考ISO9004或TQM 全面质量管理 2 注意 异常流 的控制 注意不同组织的特殊情况 3 文字表达 逻辑性 准确 顺畅 简练 4 体例 格式统一 5 严格界定术语 6 文件活页化 7 不要照抄标准 对不确定语如 适当的 要具体化 8 适当摘抄程序文件表述的主要内容 5 案例背景信息 九千质量培训中心 以下称中心 是海南职业技术学院经贸系 以下简称经贸系 下属的一个专门从事ISO90
8、01质量管理体系培训的非法人机构 中心成立于2004年1月 负责人谢迅 中心下设培训部 质量部 协调部 班委等四个部门 主要职能分工如下 1 培训部 负责教学 培训的策划 实施 2 质量部 负责质量管理体系的运行 3 协调部 负责和经贸系的协调以及学员和中心之间的交流沟通 4 班委 负责学员管理工作 6 具体写作要求 1 可以不覆盖所有要素或某一要素的所有内容 但必须具有可操作性 原则上沿用学校的规章制度 2 质量手册部分要按照自己的理解重新编写 3 所有上交文件应为电子文本 Word或Excel文档 4 所有文件的名词必须统一 5 课堂集中讲解2学时 绝大部分课余完成 6 疑难问题的解决 自
9、我查找资料 小组讨论 老师答疑 典型问题集中讲解 7 参考资料 1 质量手册范本电子版 教师提供 2 海职院管理规章制度 至少每个班级1本 教师提供 3 质量管理体系文件范本 至少每个班级1本 教师提供 4 其它来源 图书馆 网络 8 分工和进度 1 以班级为单位 分成四组 A B C D 2 写作分工 1 A B C D组分别负责条款4 5 6 8的编写 2 教师负责条款7的编写 3 班长 4个小组长组成手册起草小组 负责文件的汇总 4 每个人都要负责一部分工作 如查资料 撰写 打字 校对 作业 手册编写准备 1 成立编写小组 选出小组长 2 小组讨论 本小组的职责 3 小组讨论 如何编写手
10、册 04文件审核 一 基本程序1 浏览 无论是审查手册还是程序文件或具体的作业指导书 首先要快速浏览 重点发现结构性问题 2 通读 快速阅读 遇到理解十分清楚或确信没有问题的部分可以跳过 重点在和标准条款对照是否符合标准要求 质量文件本身的对照检查是否存在互相矛盾或不理解的地方 3 研读 必要时要查阅标准 法律法规等文件以做出判断 无法做出判断的特别注明 注意1 2 3交叉使用 二 说明1 目的 熟悉标准 为审核做准备 2 必须在规定时间内完成 课堂不能完成颗下完成 根据时间确定审核深度 3 可自发组成一个小组共同完成 每人负责一部分工作 4 文审记录格式如下 其中 合格判定代码 1 合格 2
11、 小问题 3 不合格 5 注意区分 不合格 与 不完美 三 质量手册文审清单 总体情况1 封面 编制 实施日期 换版更新 批准2 要素覆盖 条款删减情况3 手册覆盖范围 产品 区域 机构4 前言 和手册覆盖范围的一致性5 程序文件 指导书 记录清单6 组织机构图 职能分配表7 排版 体例一致性8 文件详略程度9 对下层文件的引用 质量手册各条款文审主要内容 各条款描述或引用是否覆盖标准要求 条款41 文件控制 记录控制内容 编号 批准2 关于过程的描述是否清楚 条款5 1 质量方针 符合标准要求 2 质量目标 总目标 分解目标 3 组织机构描述 组织机构图 职能职责之间是否一致 条款61 查文
12、件引用 资源控制具体措施 条款7 1 产品实现策划的具体内容 引用 2 设计 7大环节是否覆盖 3 特殊过程的控制是否有具体措施 条款8 1 服务行业 查产品监测 8 2 4 2 生产企业 关注过程监测 8 2 3 四 程序文件文审清单 1 是否包括标准要求的六个程序文件 2 程序文件的结构是否基本一致 3 程序文件的编号是否符合规定 4 程序文件表述的职责是否具有一致性 5 对下层文件的引用 6 所述内容是否基本具有控制作用 文审练习总结 发现的主要问题 手册4 1没有对是否存在外包过程说明2 手册2 1 2 手册适用于初高中 4 1 3 教育直接对象为初中 3 无部门职能 无引用 4 手册
13、编号体系和9001标准不一致 使用上很不方便 建议改进 讨论 7 6可否删减 一些常见的问题 1 6 3罗嗦 重写2 没有外包过程3 4 1只有 保持 缺 实施 4 质量目标不明确5 以学生为本 不符合以顾客为关注焦点 6 未提出质量方针7 无岗位职责 工作规范8 无组织机构图9 手册中缺和条款4 2 2对应的描述 例1 质量目标的审核 步骤 1 正文前看到学校目标 但没有看到分解目标 2 找到和5 4 1对应的条款 仍没有看到分解目标 也没有引用条款 文审记录 练习2 共同完成职能职责条款文审 1 比较组织机构图 说明 和职能分配表 查机构名称 上下级关系是否一致 2 查职能职责说明 是否包
14、括对所有部门 主要岗位的职能职责说明 3 查职能职责说明和职能分配表的条款分配是否一致 4 查职能分配表条款分配和相应程序文件的实施 负责部门是否一致 第一章概论 1 1标准对内审的要求1 2有关审核基本概念1 3内审概述1 4对审核员的要求1 5审核步骤 目录 1 1标准对内审的要求 1 1 1 ISO9000的要求1 1 2 ISO9001的要求1 1 3 ISO9004的要求 第一章 1 1 1 ISO9000的要求 2 8 1QMS过程的评价几个应回答的基本问题 1 过程是否已被识别并适当规定 2 职责是否已被分配 3 程序是否得到实施和保持 4 在实现所要求的结果方面 过程是否有效
15、第一章 2 8 2质量管理体系审核第一方审核 用于内部目的 组织自行进行 第二方审核 用于合同目的 顾客进行 第三方审核 用于认证目的 由外部独立认证机构进行 第一章 2 8 3质量管理体系评审评价QMS的适宜性 充分性 有效性和效率 包括对方针 目标的评价和修改以及提出改进措施 2 8 4自我评定参照质量管理体系或优秀模式对组织活动进行的全面和系统的评审 第一章 1 1 2 ISO9001的要求 8测量 分析和改进8 1总则 符合性 产品 QMS 改进有效性 统计技术 8 2监视和测量8 2 1顾客满意 满足要求 感受信息 获取 利用 方法 8 2 2内部审核 审核方案 审核准则 审核频次
16、审核方法 措施 跟踪 第一章 1 1 3 ISO9004的要求 和ISO9001要求的区别 1 内审目的 评价有效性和效率 2 内审实施 有效 高效 3 内审策划 应灵活 适时调整 4 关注之一 员工激励 第一章 1 2有关审核基本概念 审核 审核方案 审核准则 审核发现 审核证据 审核结论 审核委托方 受审核方 审核组 审核员 技术专家 能力 第一章 1 2 1审核 为获得审核证据对其进行客观评价 以确定满足审核准则的程度所进行的系统的 独立的并形成文件的过程 几个相关术语 内审 第一方审核 外审 第二方 第三方审核 一体化审核或结合审核 QMS EMS 联合审核 多审一 第一章 理解要点 1 审核 评价符合性 有效性 2 客观 审核证据 审核准则 3 系统 审核内容 审核活动 4 独立 审核员独立工作 无利益关系 5 文件化 审核方案 审核计划 检查表 不符合报告 审核记录 审核报告 6 审核是一个广义概念 QMS EMS 其它管理活动 7 审核方式是多样化的 ISO19011是其中之一 第一章 1 2 2审核方案 针对特定时间段所策划 并具有特定目的的一组审核 1 2 3审核准则
