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1、为了贯彻“标准化工作，精细化管理”的理念，公司从设备清洁、物件定置、密封管理、防腐保温与安全附件等重点入手，加以强化管理，同时也是对“5s”管理的一种强化措施。通过开展此项活动达到及时发现设备缺陷、减少环境污染、现场物件摆放有序、减少设备腐蚀、节约能源、降低生产成本、适应目前我国环境保护法律、法规的要求、满足企业职业健康安全的需要和进一步提升设备管理水平，公司特制订了全员设备现场管理。 一、组织机构 1、领导组 2、办公室主任：王朋旭（兼）二、职责 1、股份公司创建“全员设备现场管理”领导组负责全员设备现场管理活动的总体组织、检查、考核工作、组织全员设备现场管理达标的验收。 2 、各厂、公司机
2、动主管部门负责本单位全员设备现场管理活动的全面规划、过程管理，对本单位全员设备现场管理达标负全责。 3、各厂、公司所属车间负责全员设备现场管理活动的具体实施，对本单位达标负全责。 4、企管部负责对抽查全员设备现场管理单位的审核和奖惩兑现。 三、“全员设备现场管理”的目标 1、各厂、公司在1-6月底选两个单位做样板，并且通过达标验收。各厂、公司在年底三分之二的单位要通过达标验收。 2、 四厂从6初开始创建“全员设备现场管理”单位达标活动，年底必须有两个车间通过达标验收。四、 “全员设备现场管理”达标验收方法 1、各厂、公司所属单位提出申请，具体填写全员设备现场管理达标申请表，并经各厂、公司主管领
3、导批准，加盖公章。 2、股份公司领导组组织专业人员按照全员设备现场管理达标验收细则进行验收。五、创建“全员设备现场管理”达标单位的要求 1、组织机构建设。各厂、公司要成立领导组，有专人负责创建“全员设备现场管理”的全面工作。各车间也要成立“全员设备现场管理”领导组。并于1月31日之前报机动部。 2、各厂、公司及所属单位每周对创建“全员设备现场管理”的情况进行总结。主要内容是：月度计划和周计划完成了几项，没完成的是什么原因，没有完成的项目如何办，对无正当理由是否对责任单位与责任人进行经济责任追究，下周或下个月的工作计划安排等。一定要做到有计划、有安排、有检查、有总结、有考核（责任单位、责任人）、
4、有继续整改的措施。 3、各厂、公司所属车间要根据全员设备现场管理达标验收细则的要求，制定全员设备现场管理达标实施计划。做到有项目、有内容、有标准、有完成时间、有责任人。每周的总结例会上检点全员设备现场管理达标实施计划执行情况。 4、各厂、公司及所属车间要制定创建“全员设备现场管理达标”的绩效责任考核办法。各厂、公司领导组每个月至少要检查两次，对查出的问题限期整改，严格考核，并要求有台帐、记录。 5、股份公司领导组每个月组织不少于一次的现场检查，对查出的问题严格按照公司绩效考核管理办法中设备专业绩效考核细则进行考核。 6、各厂、公司选择的两个样板车间在4月中旬按照全员设备现场管理达标验收细则进行
5、自己预验收 ，预验收合格后向各厂、公司创建“全员设备现场管理”领导组申请，5月底二次预验收合格。然后再向股份公司创建“全员设备现场管理”领导组申请验收，6月底要通过达标验收。 7、各厂、公司根据达标验收设定的目标，计划创建的单位在8月中旬按照全员设备现场管理达标验收细则进行自己预验收，预验收合格后向各厂、公司创建“全员设备现场管理”领导组申请，10月底二次预验收合格。然后再向股份公司创建“全员设备现场管理”领导组申请验收，12月底通过达标验收。 8、通过达标验收的单位，要继续巩固和保持，各厂、公司及所属单位应制订出巩固的措施和考核办法。每个月股份公司创建领导组对已达标单位进行复查验收。 六、奖励和处罚 全员设备现场管理达标验收合格单位按照公司当月绩效考核办法奖励5分，达不到处罚5分；达标验收后不能继续保持的单位加倍处罚。
