《16年公司副总考核办法.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《16年公司副总考核办法.doc（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 济宁华德环保能源科技有限责任公司2016年度 对聘任常务副总经理常的考核办法一、总则1、根据公司与职业经理人签订的协议书，为提升常务副总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本2016年度公司对常务副总经理的考核办法。2、通过对常务副总经理的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价，为公司常务副总经理人员的薪酬管理提供有效依据，激励常务副总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。3、本考核方案适用于公司副总经理；二、考核实施主体及内容1、常务副总经理的业绩监督考核由公司董事会执行，负责对常务副总经理绩效考核工作的组织实施，由董事长
2、直接领导。2、公司各职能部门提供考核数据，主要是财务部负责提供每月财务报表，生产部提供月度生产报表，技术质量部提供月度质量报表，营销部提供月度销售报表，企管部提供对每周行政科室部门及生产车间现场检查的安全卫生、劳动纪律综合检查报表。3、具体考核内容为三大项：即一是职业道德和执行力考核；二是公司经营目标：三是公司生产管理目标；三、考核方针、周期依据及考核步骤1、监督考核方针为：月监督，年考核。2、监督周期：次月15日前，董事会召开月度董事会，根据上月公司运营的各种指标小结，对总经理进行评价监督。3、考核周期：每月根据各项报表指标的完成情况，由董事会生成月度考核表；次年元月底，召开年度董事会，按照
3、每月考核表确定常务副总经理年度业绩，确定兑现总经理业绩年薪；年终审议常务副总经理年度工作报告，及下一年工作计划和目标， 4、次月5号前，依据公司上月月度财务报表、月度销售报表、月度生产报表、月度质量报表，月度综合检查报表，参考季度职工、客户对常务副总经理的满意度评价、评价结果进行汇总，呈送至董事长。四、月度具体考核指标及评判考核1、根据具体考核三大项内容编制月度考核表。2、月度考核实行百分制，90分为合格。3、后附月度考核详表。 五、本办法由公司董事会审核，董事长批准后开始执行。 六、本办法一式四份，存档一份，抄送董事长一份，常务副总经理一份，公司财务部一份。 济宁华德环保能源科技有限责任公司
4、 年 月 日 2016年 月份各项指标考核表1、 职业道德和执行力考核（10分）一、职业道德考核具体考核内容得分数据来源 1、敬业、忠诚、责任感 （3分）热爱岗位，积极工作，不发表负面言论，不做有损企业形象的事情，不泄露企业商业机密。以积极向上的精神面貌带领企业团队奋勇拼搏，完成公司下达的各项任务。 董事会2、执行力（7分）1、 董事长安排事项办结率（共4分,一项未完成扣2分）2、 本人安排事项办结率（共3分,一项未完成扣0.5分）任务安排落实表综合考核合计：2、公司经营目标：（50分）考核指标具体考核内容扣分标准得分数据来源1、月销售收入（20分）根据年度分解计划完成95%以上扣5分；完成9
5、0%以上扣10分；完成85%以上扣15分；完成80%以上不得分。财务报表2、月纯利润（20分）根据年度分解计划完成95%以上扣5分；完成90%以上扣10分；完成85%以上不得分财务报表3、销售产品回款率（10分）回款率96%当年销售产品回款率每下降1%扣3分，下降2%扣5分，下降3%扣10分；当年应收账款回收率上升1%扣3分。上升2%扣5分，上升3%不得分。销售报表综合考核合计：3、公司生产管理目标（40分）计划生产考核内容扣分标准得分数据来源1产量（10分）根据年度分解计划制定完成95%以上扣2分；完成90%以上扣3分；完成85%以上扣5分；完成80%以上扣8分；完成70%以上扣10分；超交
6、货一次扣10分。生产报表2、质量（10分）产品一次交验合格率 95%本项（5分）单项产品一次交验合格率低于95%以下扣2分；低于90%以下扣3分；低于85%以下扣5分；车间内出现质量事故一次扣5分质量报表、外部质量信息反馈单交付首月故障项次本项（5分）交付后首月内出现故障1次扣1分，出现返厂，一次扣5分 3、成本、消耗（10分）按公司财务科制定成本标准考核原材料、人工成本、生产费用每项高于标准2%扣以下3分；高于标准3%扣以下5分；高于标准5%扣以下10分；财务报表4、安全卫生（5分）安全生产(无大小事故)环境卫生（包括办公室、生产场地）安全生产检查一次不达标扣1分；出现一次小事故（经济损失200元以下）扣0.5分；出现一次中小事故（经济损失200元以上）扣1分；出现一次大事故（经济损失1000元以上）扣3分，损失2000元以上扣5分生产报表、检查通报5、设备运转、保养（5分）1、 设备保养率100%2、 设备故障停工时间8小时/月设备保养率每低于目标值5%扣1分，设备故障停机时间每比目标值高4小时扣1分。生产报表检查通报合计得分
