《精编》科室和直属单位工作量化目标管理考评

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1、附件2007年度科室和直属单位工作量化目标管理考评细则本考核细则共分为两个部分,即公共项目考核和主要工作目标考核,均以百分制的形式量化评定,考评结果作为对机关各科室和直属各单位年度工作综合评价和奖惩的主要依据。一、公共项目考核(100分)(一)依法行政(25分)1、认真落实各项法律法规和部门规章,做到依法行政,按章办事;规范行政许可、行政裁决、行政复议、集体会审等,认真执行各项工作制度。(10分)2、坚持依法查处各类国土资源违法案件,包括土地管理、测绘管理和矿产资源管理,查处率要达到95%以上。(5分)3、在行政许可、审批过程中,严格遵照工作规定、程序办理,不出现违法乱纪行为。(5分)4、认真

2、及时处理好信访案件,及时承办、及时处理,定期报告有关情况。(5分)(二)优化服务环境(20分)1、严肃禁止“三乱”行为,每发生一起,严格依纪依规处理。(5分)2、认真执行优化经济发展环境的各项规定,凡发生受到优化环境办公室处理的人或事,此大项分值全扣。(5分)3、积极落实各项优化工作制度,热情接待来访人员和服务对象,真正做到“四个一”;凡发生因服务接待不周情况,每次扣一分。(5分)4、严格执行行政效能监察制度,按章办理。(5分)(三)廉洁自律(20分)1、全年度不发生廉政建设违纪违规事件,否则此大项分值全扣。(5分)2、不接受服务对象安排的高消费娱乐活动,不组织或参与高消费接待活动。(5分)3

3、、认真执行车辆管理规定,不准公车私用。(3分)4、严格财经纪律,不得虚报开支套取资金。(3分)5、认真落实党风廉政建设责任制,任务和要求分解到岗到人。(4分)(四)队伍建设和管理(25分)1、积极开展作风建设活动,报送信息及时。(10分)2、开展经常性的业务学习和教育活动,提高依法行政和工作水平,创造性地开展工作,能够解决好工作中的突出矛盾和问题。(8分)3、内部管理规范有序,运转协调。工作中无拖拉、推诿、违法违规、违反程序等行为而引起行政投诉、行政复议和行政上诉,要推行过错责任追究制度。(7分)(五)做好交办工作(10分)1、认真做好各项中心工作及其他考核项目,包括城管创建、文明创建、建整扶

4、贫、提案办理、向局网站报送信息等。(2分)2、积极参加机关党委、工会组织的各项活动。(2分)3、参加局综合科室组织的工作布置会,没有无故缺席和迟到的现象。(3分)4、积极做好领导交办的各项工作任务。(3分)二、主要工作目标考核(100分)单 位工 作 目 标基分考 核 标 准办公室1、机关管理规范有序,运转协调,工作中无因拖拉、推诿、违法、违反程序等行而引起行政投诉和行政败诉。2、抓好文秘信息工作(包括机关文秘管理、信息工作、宣传工作、调研工作等),全年提交省厅调研报告不少于6篇;政务信息报送及时,每月不少于5篇。3、抓好综合协调工作(包括和上级机关的联系、同地方党委政府及有关部门的联系、本单

5、位系统内部的联系、和服务对象的联系等);4、抓好机关创建工作(包括机关硬件设施建设、机关文明卫生创建工作、绿化建设、开展机关局务活动等);5、抓好后勤服务工作(包括机关的后勤管理、机关的车辆服务保障、人员生活服务工作、来客接待工作、水电设施管理、安全保卫工作等);6、抓好日常事务工作(包括上传下达、信息系统建设、档案管理、文印管理等日常事务性工作)。7、按照省厅统一部署,认真组织好世界地球日、全国土地日、测绘法宣传日等重大宣传活动;活动开展形式新颖,有一定影响,并及时提交总结。151515151510151、每出现一次失误扣1分,出现重大失误全扣; 2、出现一次质量问题扣1分,出现一次差错扣2

6、分,上稿每少一篇扣1分; 3、综合协调工作每失误一次扣1分,出现重大问题全扣; 4、创建工作活动无方案、开展不经常、效果不明显,在上级检查评比中未取得好名次全扣; 5、后勤服务工作每失误一次扣1分; 6、日常事务工作不符合要求,影响全局工作的开展,发现一次扣1分。7、按要求组织活动,不出现重大失误,发现一次扣1分,没有提交总结扣2分。单 位工 作 目 标基分考 核 标 准财务科1、合理组织收入。严格按收费项目、范围、标准收费。预算内拨款130万元;预算外收入150万元;土地出让金4,000万元;土地出让(交易)契税1,500万元。认真建好各项收入台帐;2、搞好报帐工作,及时准确搞好日常财务收支

7、的报帐工作,确保市局机关财务的正常运转;3、有效调控支出。科室包干经费,确保不超支。每超支一个科室,扣1分。严格执行大型开支的预决算制度;4、搞好迎检工作。在做好日常财务管理工作的基础上,做好省、市财政、物价、审计等经济管理部门组织的各项财务检查,力求不发生较大的违纪处罚;5、加强系统财务管理。加强系统专项资金管理规范,加强对系统二级单位的财务监管,无违反财经纪律的问题发生。6、确保现金运行安全。积极筹措资金,确保市局有关专项工作与基本建设的资金保障。2020151515151、预算内外收入每少一项台帐扣1分;管理不规范或出现批漏,每次扣1分;2、每出现一次失误扣5分,扣完为止;3、发生超支,

8、每1万元扣1分;把关不严,发生失误每次扣1分;4、每发生一起较大的违纪处罚扣2分;5、出现一次失误扣2分;每少审一个单位扣1分;6、出现安全问题一次,扣5分。单 位工 作 目 标基分考 核 标 准人教科 1、搞好机构编制与人事管理工作(包括机构编制的管理、人事管理等);2、搞好机关宣传思想教育工作(包括抓好中心组学习、全局人员政治理论学习、干部队伍作风建设、创建学习型机关等); 3、认真抓好干部培训工作;4、搞好机关党建工作,建立保持党员先进性的长效机制;5、落实区、县(市)在职科级以上干部双重管理制度,对区县(市)领导班子进行考察; 6、搞好工、青、妇、老幼工作; 7、按照全市目标考核责任制

9、加强日常管理(包括加强人事档案管理、落实有关制度并定时督查等),年底组织考核。202010102010101、编制管理每失误一次扣1分,人事管理每失误一次扣1分, 2、完成宣传部和创学办布置的学习任务,年底考核不扣分,一项没完成扣1分。 3、干部培训工作中没有出现失误,出现1次扣1分。4、完成市直工委年初下达的目标管理任务,没完成一项扣1分,入党积极分子的培训和发展工作未抓落实扣1分,党小组民主生活会缺一次扣1分,弃权或借故未参加市直工委开展的全市性活动扣2分;5、建设管理不力每次酌情扣2至5分;6、全局性文体活动未开展扣5分,老干管理工作不到位扣2分,计划生育工作不达标一次扣3分;7、各类台

10、帐不健全扣1分,档案管理每失误一次扣1分,上级部门及机关有关制度经查后一项不落实扣1分。单 位工 作 目 标基分考 核 标 准纪检监察室1、建立健全党风廉政建设责任制。建立市局系统党风廉政建设领导小组;抓好市局领导班子及其成员党风廉政建设责任制的分解;抓好各区、县(市)局、二个分局、三个农场局党政“一把手”及机关各科室与二级机构主要负责人党风廉政建设责任制和反腐败任务书的签订;建立完善副科以上干部个人廉政档案;2、查(协)办大要案件工作。协助检察、反贪、渎职部门查办违法案件;查办上级纪检部门、本级党组交办和署名举报的违纪案件;发现本局和二级机构违纪案件和违规问题及时查办;3、搞好反腐倡廉与警示

11、教育工作。抓好经常性反腐倡廉教育;抓好“三项谈话”制度落实;4、搞好效能监察和日常工作监督。对重点部门的重点工作的落实情况实行全程监督;对党风廉政建设责任制及反腐败任务的落实情况实行定期督查。5、扎实开展治理商业贿赂工作,成立了领导机构和工作班子,制定了工作方案;有治理商业贿赂的长效机制。25152025151、未建立市局系统党风廉政建设领导小组和未对市局领导班子与成员及各区县(市)局(分局)、三个农场局和机关各科室、二级机构主要负责人党风廉政建设责任制进行分解,基分全扣;每少签一个单位扣2分;漏签一人扣1分。未建立规范廉政档案的扣5分;2、拒绝或变相拒绝查(协)办违法案件的基分全扣;隐瞒严重

12、违纪问题不报不查的基分全扣。对上级纪检部门和党组交办的严重违纪案件不查处的扣20分,查处不到位的扣10分。对署名举报违纪案件不呈报、不查处或呈报不及时延误查处的扣5分。对一般性违纪案件和违规问题不重视不查处的扣2分;3、反腐倡廉经常性教育年内未开展扣3分;“三项谈话”制度未落实扣5分,该谈对象1人未谈的扣1分;4、对诸如征地拆迁、土地收购储备、土地开发整理项目选址立项验收、土地违法立案查处、采矿权出让及重大资金的支出等实行全程监督,未监督到位出现问题的扣10分,一项未监督到位的扣2分;对党风廉政建设及反腐败任务落实情况未定期督查的扣5分,未按季上报或通报的扣3分。5、没有制定工作方案扣1分,没

13、有开展自查自纠工作扣1分,省厅交办的案件未按时回复的每件扣1分。单 位工 作 目 标基分考 核 标 准综合规划科1、搞好土地利用总体规划的实施管理工作,做到不发生违反规划准入用地行为,不引发建设单位投诉,主动参与对建设项目可研、初步设计和设计的用地规划审查,用地预审工作到位;2、搞好矿产资源总体规划的实施管理工作,不发生违反规划准入采矿行为;3、搞好土地开发整理规划的实施管理工作,不发生违反规划的选址、立项行为;4、搞好土地利用总体规划修编工作,严格落实省厅的进度要求,确保修编工作质量。5、搞好土地利用计划管理,建立台帐,不发生超计划用地行为,主动为招商引资服务;6、搞好国土资源综合统计工作。2515152015101、土地利用总体规划的实施管理工作不到位造成工作失误的,一次扣5分;2、矿产资源总体规划的实施管理工作不到位的,一次扣1分;3、土地开发整理规划的实施管理工作不到位的,一次扣1分;4、规划修编工作在省厅规定时间内验收通不过,全扣;5、土地利用计划管理工作不到位的,一次扣1分,台帐不规范的扣3分;发现一次投诉扣3分。6、季报不合格一次扣2分,年报不合格扣10分。单 位工 作 目 标基分考 核 标

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