《精编》现场管理计划

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1、1 在施工中要把安全放在第一位,多做工人的安全思想教育工作,要天天讲,提高工人的安全意识,要多检查安全保护,防范一切安全隐患。2安排工作要细、要紧,用人要量力而为,合理搭配,不浪费工时,减员增效,避免消极怠工,做到每人都能按计划完成当天的工作量,遵守作息时间和劳动纪律,按公司制定的各项规章制度约束工人。3合理使用原材料,不浪费,少剩边角料,落地灰要回收,灰车、灰土要用净,提前认真计划好所需材料。材料计划提前上报,验收到现场,各种材料是否足尺、足量,开好收料单。4现场环境要抓好,材料物品堆放整齐,砂石料要成堆,勤清理现场卫生。5工具、设备要保管好,要求工人爱护各种工具、设备。当天用过的工具要清理

2、干净,放在指定地点,不准乱扔、乱放。设备要经常保养,发现问题及时维修,安装用电设备要有专人。6宿舍、食堂要保持好卫生,床铺及被褥要摆放整齐,安排轮流值日,注意用电安全,做到让工人吃饱、吃好,注意食品卫生,买菜帐目要记清,搞好个人卫生,服装整洁,注意公司形象。7脚踏实地工作,搞好团结,管理到位,敢说、敢管,不循私情,一视同仁,严把工程质量关,理解领导意图,处理好同甲方的关系,保质、保量完成公司交给的每项工程任务,记好施工记录和考勤,多为公司着想,把公司利益放首位。8施工中各项工种要有定额和标准促进工程进度。任务落实到人,提高效率,做到每人都有压力,使压力变动力,在检查质量上也好管理。工程定额另有说明。曲立田2006年2月22日

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