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现场管理人员就是控制好成本，再就是控制好监理，学校从整体上控制，具体的细节让监理去实施，而且学校应该和监理相互配合，不能互相扯皮，这就要看现场管理人员的管理能力了，上人御人，下人御事，一个好的现场管理人员要能够控制好监理单位和施工单位，而不是自己去处理事务。一、目的确保工程质量和工程进度，做好质量管理工作和工程档案保管。二、职责1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及区教育局关于各项基本建设的规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。2、参与招标、评标工作，负责施工现场“三通一平”。3、负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织工程大检查和竣工验收工作。4、组织图纸会审，严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。5、安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报。6、办理施工现场经济签证工作，确保所有签证得到及时确认。7、办理竣工工程移交手续。8、收发往来技术文件（图纸，变更资料），督促监理单位审查工程技术资料，协助监理对工程资料进行整理、归档。
