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1、二滩水电开发有限责任公司考核指标明细二滩水电开发有限责任公司考核指标明细 目 录 一 总经理工作部绩效指标1 总经理工作部主任绩效指标 1 总经理工作部机要文秘 文秘绩效指标 6 总经理工作部内部审计绩效指标 8 总经理工作部政策程序岗位绩效指标 13 总经理工作部外事岗位绩效指标 17 总经理工作部专委会秘书绩效指标 22 二 政治工作部绩效指标25 政治工作部主任绩效指标 25 政治工作部党团建设与纪检监察绩效指标 28 政治工作部对外宣传岗位绩效指标 31 三 工会干事绩效指标34 工会干事绩效指标 34 四 电力营销部绩效指标36 电力营销部主任绩效指标 36 电力营销部电量电价协调岗
2、位绩效指标 40 电力营销部市场策略与运作岗位绩效指标 42 电力营销部营销分析与统计岗位绩效指标 44 电力营销部电费结算与回收岗位绩效指标 46 电力营销部水库运行协调岗位绩效指标 47 五 建设发展部绩效指标48 建设发展部主任绩效指标 48 建设发展部科技情报岗位绩效指标 52 建设发展部设计优化与协调岗绩效指标 56 建设发展部锦屏项目管理岗位绩效指标 59 建设发展部项目立项报批岗位绩效指标 62 六 生产管理部绩效指标68 生产管理部主任岗位 KPI 组成表 68 生产管理部安全监察岗位 KPI 组成表 71 生产管理部优化运行技术岗 KPI 组成表 76 生产管理部生产计划与考
3、核岗 KPI 组成表 81 生产管理部水利工程技术岗 KPI 组成表 86 生产管理部技术支持岗 KPI 组成表 89 七 财务部绩效指标93 八 公司服务部绩效指标118 九 人力资源部绩效指标128 人力资源部主任岗位 KPI 组成表 128 人力资源部薪酬岗位 KPI 组成表 135 人力资源部培训岗位 KPI 组成表 138 人力资源部人事岗位 KPI 组成表 144 十 综合计划部绩效指标146 综合计划部主任岗位 KPI 组成表 146 综合计划部战略与综合计划岗位 KPI 组成表 150 综合计划部项目采购与招投标岗位 KPI 组成表 154 综合计划部项目投资与概预算岗位 KP
4、I 组成表 158 综合计划部统计分析岗位 KPI 组成表 160 综合计划部后评价岗位 KPI 组成表 162 综合计划部法律合同岗位 KPI 组成表 167 一 总经理工作部绩效指标一 总经理工作部绩效指标 总经理工作部主任绩效指标总经理工作部主任绩效指标 总总经经理理工工作作部部主主任任岗岗位位K KP PI I 组组成成表表 KPIKPI 说明计算方式信息来源考核目的 总经理工作部 工作的计划性 部门的年度 季度 月度计划的制定 有无年度 季度工作计划 上级审核发 现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处 本岗位提交报告及总经 理 保证总经理工作部工 作有序进行 总经理工作部 工作计划完
5、成 率 以每月的总结为准 逐条核实计划是否按时完成 已完成的 工作项数 计划的工作总项数比例不小 于 两者权重各占 50 本岗位提交报告及总经 理 保证总经理工作部各 项工作开展的成效 其他部门 上 级领导 电厂 对总经理工作 部的满意度 见软指标说明表见软指标计算表一总经理 服务性职能的履行情 况 部门内部员工 考核 见软指标说明表见软指标评分表表二人力资源部 公正及时组织部门内 的员工考核 公司制度完善 和检查落实报 告 见软指标说明表见软指标评分表表三 本岗位提交报告及其它 部门 的电厂 保证公司规章制度的 完善与落实 公司文字材料 的起草 见软指标说明表见软指标评分表表四总经理及各副总
6、经理 保证各种文字材料起 草工作的及时和质量 总经理办公会 交办事务督办 逐条核实督办事务是否按时完成 已完 成的工作项数 要求督办的工作总项数 比例不小于 两者权重各占 50 总经理及各副总经理 保证总经理办公会交 办事务督办落实 组织对外联络 接待失误率 活动组织严密有序 大型庆典 接待及重要联络活动组织失 误数量不超过 次或为否定性指标 总经理 副总经理和对 外单位 保持公司对外形象 总总经经理理工工作作部部主主任任岗岗位位K KP PI I 说说明明表表 考核指标具体内容 其他部门 上级领导 电厂对总经理工 作部的满意度 代表公司利益 具有团队意识 积极与各部门协调 合作开展各项工作
7、保证对各业务单位的支持 提高服务意识 部门内部员工考核 按时完成各岗位的考核工作 做到公平 公正和公开 公司制度完善和检查落实报告 完善公司各项制度 检查公司制度的落实情况并提出整改意见 公司文字材料的起草 按时完成文字材料的起草工作 具有良好的写作水平 软软指指标标评评分分表表 表一 与其它部门的协作评分表 总经理填写 请针对总经理工作部与其它部门的协作综合以下三方面评分 考评项目权重得分加权得分 下属各业务单位对总经理工作部的打分20 各部门对总经理工作部的打分30 总经理打分50 总计100 表二 部门内部员工考核评分表 总经理填写 请针对总经理工作部部门内部员工考核综合以下两方面评分
8、考评项目权重得分加权得分 是否按时组织本部门员工的考核40 考核过程是否公开 公正60 总计100 表三 公司制度的完善和检查落实报告评分表 总经理填写 请针对总经理工作部主任提交的公司制度的完善和检查落实报告综合以下两方面评分 考评项目 权重得分加权得分 是否完善公司的各项规章制度100 或 50 是否检查公司制度的落实情况100 或 50 总计100 第一季度工作重点是制度的完善 第二 三季度工作重点是检查制度的落实情况 第四季度工作重点是制度的完善 如果只有一个工作内容 则权重 是 100 如果两项都有权重都是 50 表四 公司文字材料起草评分表 总经理填写 请针对总经理工作部主任的文字
9、材料起草情况综合以下两方面评分 考评项目权重得分加权得分 按时完成工作任务50 文字材料的综合水平50 总计100 总经理工作部机要文秘 文秘绩效指标总经理工作部机要文秘 文秘绩效指标 总总经经理理工工作作部部文文秘秘岗岗岗岗位位K KP PI I 组组成成表表 KPIKPI 说明计算方式信息来源考核目的 公司文字材料 的起草 见软指标说明表见软指标评分表表一部门主任 保证各种文字材料起草工作的 及时和质量 会议记录的准 确性 对重要问题的漏记不超过 处 漏 记会议次数不超过 次 部门主任建立完整的会议过程档案 日常文书工作 的准确性 及 时性 信函的处理不当次数不超过 次 文件的传递催办失误
10、次数不超过 次 部门主任提高文书管理的水平 印章 介绍信 使用的准确性 合理性 印章误用次数不超过 次 或为 否 决性指标 滥用介绍信的次数不超过 次 部门主任 严把印章 介绍信使用关 避 免重大失误的发生 打字复印工作的 准确性 及时 性 打字出错率不超过 处 打字复印 未及时完成的次数不超过 次 部门主任提高工作效率 总总经经理理工工作作部部机机要要文文秘秘 文文秘秘岗岗岗岗位位K KP PI I 说说明明表表 考核指标具体内容 公司文字材料的起草 按时完成文字材料的起草工作 具有良好的写作水平 软软指指标标评评分分表表 表一 公司文字材料起草评分表 部门主任填写 请针对总经理工作部机要文
11、秘 文秘的文字材料起草情况综合以下两方面评分 考评项目权重得分加权得分 按时完成工作任务50 文字材料的综合水平50 总计100 总经理工作部内部审计绩效指标总经理工作部内部审计绩效指标 总总经经理理工工作作部部内内部部审审计计岗岗岗岗位位K KP PI I 组组成成表表 KPIKPI 说明计算方式信息来源考核目的 审计事务完成 率 审计任务按时完成率不低于 或 否决性指标 本岗位提交报告及部门主任 保证公司各项审计工作 的完成 重要审计事务 的完成质量 见软指标说明表见软指标评分表表一本岗位提交报告及部门主任 保证内部财务审计 合 同审计 工程审计 领 导任期经济审计等工作 高质量完成 各项
12、审计工作 的按时性 考核周期内未按期审计监督 的次数不高于 次 考核周 期 或 否决性指标 本岗位提交报告及部门主任 保证 监督公司及下属 单位遵守国家有关法律 法规 公司各项内控 制度检核的规 律性 有效检核频次不低于 次 考核周期 本岗位提交报告及部门主任 保障公司各项经营活动 得以规范化管理 下属子公司内 部审计机构的 健全度 下属各企业内部审计机构数 量 企业数量不小于 本岗位提交报告 促进下属各企业建立健 全内部审计机构 配备 内部审计人员 审计事务的制 度性 见软指标说明表见软指标评分表表二本岗位提交报告及部门主任 保证内部审计事务制度 完善 有章可循 各级审计人员 的业务学习 岗
13、位培训和内 部审计理论研 究 见软指标说明表见软指标评分表表三本岗位提交报告及部门主任 提高公司各级审计人员 业务素质 保证审计工 作顺利进行 审计资料 文 件管理的完备 性 归档审计资料出现缺失 遗 漏的次数不高于 次 涉 及重要性资料遗失时为 否决 性指标 本岗位提交报告及部门主任加强档案管理 总总经经理理工工作作部部内内部部审审计计岗岗岗岗位位K KP PI I 说说明明表表 考核指标具体内容 重要审计事务的完成质量 对外聘请的专业审计机构能力强 审计过程中汇报的及时性 审计报告完成率 向董事会及相关部门报送审计报告的及时性 审计事务的制度性 审计制度健全 收集法律法规完善 能够随时提供
14、有价值的参考文献 各级审计人员的业务学习 岗位培训和 内部审计理论研究 定期组织学习和研讨 为学习和研讨创造条件 软软指指标标评评分分表表 表一 重要审计事务的完成质量评分表 总经理工作部主任填写 请针对内部审计岗的重要审计事务的完成质量综合以下三方面评分 考评项目权重得分加权得分 对外聘请的专业审计机构能力强30 审计过程中汇报的及时性20 审计报告完成率30 向董事会及相关部门报送审计报告的及 时性 20 总计100 表二 审计事务的制度性评分表 总经理工作部主任填写 请针对内部审计岗的审计事务的制度性综合以下两方面评分 考评项目权重得分加权得分 审计制度健全50 收集法律法规完善 能够随
15、时提供有价50 值的参考文献 总计100 表三 各级审计人员的业务学习 岗位培训和内部审计理论研究 总经理工作部主任填写 请针对内部审计岗的各级审计人员的业务学习 岗位培训和内部审计理论研究工作综合以下两方面评分 考评项目权重得分加权得分 定期组织学习和研讨40 为学习和研讨创造条件60 总计100 总经理工作部政策程序岗位绩效指标总经理工作部政策程序岗位绩效指标 总总经经理理工工作作部部政政策策程程序序岗岗位位K KP PI I 组组成成表表 KPIKPI 说明计算方式信息来源考核目的 收集与公司政策程序制 定相关政策和依据的及 时性和有效性 收集有用信息不少于 条 撰写分析报告不少于 份
16、本岗位提交报告及部门 主任 及时完善公司政策程序 收集公司职工反映不合 理的政策程序的及时性 和有效性 收集有用信息不少于 条 撰写分析报告不少于 份 本岗位提交报告及部门 主任 及时修改 丰富 完善公 司政策程序 公司制度 标准 工作 程序和流程检查落实报 告 见软指标说明表见软指标评分表表一 本岗位提交报告及部门 主任 保证公司政策程序的执行 与落实 公司制度 标准 工作 程序 流程等政策程序 按计划完成率 逐条核实督办政策程序是否按 时完成 已完成的工作项数 要 求督办的工作总项数比例不小 于 两者权重各占 50 公司各部门及下属单位 公司所有员工 保证公司政策程序的执行 与落实 公司政策程序的准确性 和合理性 政策程序在执行的过程中修改 次数不超过 次 政策程序 草稿的明显错误不超过 处 公司各部门及下属单位 公司所有员工 严密科学的政策程序可以 保证组织的高效率 其他部门 上级领导 电厂对政策程序岗位工 作满意度 见软指标说明表见软指标计算表二 公司各部门及下属单位 公司所有员工 服务性 支持性职能的履 行情况 总总经经理理工工作作部部政政策策程程序序岗岗位位K KP PI
