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1、公司组织机构和部门设置说明组织结构图：注：安监办、工程部不得相互兼任部门设置说明：总经理：1.贯彻相关法律、法规和政策，主持各项会议，完善企业各项制度，强化管理，推动企业进步。2.掌握公司决策权，任命各部门管理者3.合理配置资源，确保各部门高效运转副总经理：1.在公司总经理领导下，对总经理负责，协助总经理抓好全面工作，当好总经理参谋和助手。2.具体领导、组织开展和实施各项制度及规范，,确保体系有效运行与可持续改进。3.负责公司安全、消防等管理工作。4.经总经理授权，主持公司工程变更审查等工作。5.总经理授权或交办的其他工作任务。安监办：1.认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令。2.对所管理
2、的施工项目付安全责任。 工程管理部：1.负责工程的施工过程，制定施工技术管理办法。2.及时处理施工过程中的各种问题。规划发展部：1.以公司发展为前提，寻求发展政企客户生意伙伴，开拓国内市场。2.制定公司发展计划，并协助完成。3.维护客户关系，制定客户档案。 财务部：1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。 综合办公室：1.整理各个工程项目资料2.负责员工考勤3.接收、送达相关文件
