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1、工程主持人岗位说明书岗位名称工程主持人岗位编号所在部门设计部岗位定员直接上级项目经理直接下级专业负责人所辖人数岗位分析日期 年 月 日本职：在项目经理领导下组织分项工程工作职责与工作任务：职责一职责表述：根据合同要求，组织各专业对项目进行设计策划 工作任务在项目经理领导下，按照项目经理意图或要求实现统一的设计思想或效果研究甲方提出的设计条件，确定各专业满足其要求的实施方案、措施按照设计总进度落实专业提供交换设计条件使建议几个阶段详细作业计划和确切日期确定设计班子及各专业组成人员、校核人、审核人员明确是否出现突破专业设计规范、需要采用有效版本以外规范、标准、需要特殊的验证手段、需要采用的新材料、
2、新设备、新技术以及需要特殊的人力、物力资源职责二职责表述： 组织专业负责人，对甲方提供的设计资料进行确认工作任务组织各专业进行现场踏勘对于甲方提出的无法接受的设计资料和设计条件，在设计工作开展之前向甲方提出书面意见，并要求解决职责三职责表述： 组织专业负责人开展施工图设计，协调各专业间工作关系工作任务组织各专业按照建设部部颁标准要求，开展专业设计工作，及时准确的按规定时间互提设计资料在设计过程中适时召开会议，疏通专业之间矛盾调整作业计划，保证工程总体设计进度和设计质量组织专业负责人进行专业之间的图纸会审，对专业之间发生的技术问题，提供的互提条件进行双专业核对职责四职责表述：负责编制各阶段设计确
3、认的图纸、资料 工作任务报甲方批准的初设资料报上级主管部门批准的初设资料职责五职责表述：组织各专业提供施工服务工作任务组织各专业负责人进行现场施工图交底组织各专业负责人配合设计施工和竣工验收职责六职责表述：组织设计人员按照甲方的合理要求对设计文件进行更改工作任务对于甲方提出的设计更改，由工程主持人转交相关专业负责人，由设计人对设计文件进行更改职责七职责表述： 负责办理工程设计图纸、资料的归档工作任务整理电子资料，交给技术部予以归档整理图纸、质量记录资料，交给技术部予以归档职责八 职责表述：对各专业负责人的工作进行考核工作任务对各专业负责人的工作成果进行考核、评价权力：对所属人员的选择权对项目设
4、计进度的监督、检查权对项目设计中各专业之间的协调权工作协作关系：内部协调关系项目经理、各专业负责人外部协调关系甲方.施工方.各建设审批单位任职资格：教育水平本科以上学历专业建筑专业培训经历管理培训，设计专业知识培训经验见工程设计资质管理规定知识熟悉建筑、房地产，管理 ，专业相关知识技能技巧具有较强的项目管理能力，组织协调能力、决策能力，人际沟通、计划执行能力，熟练使用WORD、EXCEL等办公软件和CAD绘图软件其它：使用工具设备计算机，电话，交通工具，一般办公设备工作环境办公室、有时去项目现场工作时间特征需要经常加班所需记录文档计划，设计策划表，设计输入记录单，图纸、资料档案，技术交底报告单、工程竣工验收报告单、设计表单
