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计划经营部副经理考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1运营类20%经营计划完成率( %)5%财务审计部2采购成本降低率( %)5%3物资、分包队伍质量合格率 ( %)5%4部门管理费用(万) 5%财务审计部56组织类10%领导满意度10%78编号GS指标70%权重评估说明与标准统计得分换算得分加权得分1XX月底建立公司定额与概预算管理体系10%2经营计划的制定、控制管理10%3每季度对事业部经理经营业绩跟踪考核10%4X月底建立供应商、分包商管理体系5%5分包商库建立情况与分包商管理状况10%6项目竣工后XX天内组织完成项目决算的编制10%7贯标体系运行正常5%考核得分
