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总裁考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1效益类50%净利润 (万)20%财务审计部2净资产利润率 ( %)15%（N2/N1）*100%N2=净利润；N1=净资产财务审计部3资产保值增值率 (%)15%财务审计部4运营类30%年度新签合同额 (亿)10%计划经营部5主营业务收入 (亿)5%计划经营部6公司预算成本降低率 ( %)10%财务审计部7应收账款(万)5%财务审计部8工程质量合格率( %)否决性指标技术中心9千人负伤率 ( )否决性指标技术中心编号GS指标20%权重评估说明与标准统计得分换算得分加权得分1新业务的开拓5%脱硫、固废等新业务里程碑式目标2X月底前新的业绩考核、薪酬体系全面推行5%3企业文化建设效果明显，公司企业形象进一步提升5%4贯标体系的执行情况5%考核得分
