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1、姓 名部 门职 务项目 考核内容(仅做参考,各部门、各产业公司应该依据部门、产业特点以及岗位描述表的内容,对考核要素做相应修改)最高分数自我评分主管评分复核评分主管评价(这是辅导下属,与下属沟通和交流的重要渠道,务必认真分析评估)领导统率力善于领导、统率部属,有效组织、精诚团结,积极达成工作目标10灵活运用部属,组织团队顺利达成工作目标9尚能领导部属,勉强达成工作目标7不得部属信赖,团队工作意志低下,工作目标完成困难4领导方式不佳,常使部属不服或反抗。2沟通协调力善于上下沟通,平衡协调,依靠沟通技巧、信念说服别人乐于与人协调沟通,妥善处理冲突,顺利达成任务沟通能力不足,尚能与人合作,达成工作要
2、求协调不善,致使工作发生困难无法与人协调,致使工作无法进行策划开发力创新意识强烈,创造性地提出客观有效、论证充分严密的计划方案,工作效果事半功倍能把握问题关键,能针对性地策划方案,工作能求创新与改善具备一定的分析问题、解决问题的能力,工作尚有表现只能依照安排做交办事项,不知策划改进,缺乏开发能力策划、计划能力不足,做事需依赖上级或者同事的多方面帮助客户市场拓展开拓能力极佳,说服力强,积极而有冲劲,客户市场拓展成效显著,深的客户赞誉开拓能力佳,说服力强,有冲劲,客户市场拓展有效果,赢得赞誉开拓能力尚佳,稍具冲劲,客户市场逐步扩大开拓能力尚可,能够保持现有客户市场开拓能力有待于加强,学识技能懂得公
3、司工作系统的结构及运行,有丰富的学识,充分掌握本职工作的全部技能,能充分适应自身职务的需要,尚在积极学习进取中;孜孜不倦地学习知识,钻研业务,知识技能出众,足以应付自身职务的需要,尚在不断进取中;专业知识和技能一般,尚能应付自身职务的需要,尚在进取中;依赖权威人士指点、命令行动,缺乏独立行动、独挡一面的知识和技能我行我素,疏于学习,怠于工作,置新方法、正确的方法于不顾人才培养能够对部属的能力加以正确鉴定和引导,充分掌握其优缺点,有意识创造机会和压力,开发部下的能力,部下工作能力提升较快。积极进行在职训练,能诱导出部属的问题感,发挥其战斗力,尽量让其本人完成工作目标,推动其进步人才培养意识稍缺,
4、但是能让部属分层负责,有机会发挥其能力对部下不放心,不能大胆地让部下从事有利于提高能力的复杂工作缺乏培养意识,缺乏对部属的正确分析与评价岗位责任心具备积极的岗位责任心,能高效、彻底地完成任务,可以放心地交付工作具有岗位责任心,能顺利地完成任务,可以交付工作尚具责任心,能够如期完成工作责任心不强,需要上级的督促或下级的提醒,才能完成工作欠缺岗位责任心,时时督促与提醒,亦不能按时有效地完成工作成本意识成本意识强烈,部门成本费用控制有效,能积极、合理节省资金,避免浪费,收到明显效果,工作以提高收益为目标。12具有成本意识并能多方面节省开支,部门成本费用控制有效10尚具成本意识,尚能节省,能提出一些节
5、约成本的合理化建议并予执行7缺乏成本意识,部门成本费用有不合理超支、浪费现象4成本意识欠缺,部门成本费用严重失控,或者造成重大经济损失2工作绩效工作效率高,具有卓越创意,超额完成任务或完成比计划更多的工作量,所作工作、工程成效显著,被公认为优秀,为公司或部门做出突出贡献30能胜任工作,工作效率达到要求,顺利完成全年工作任务,达到工作质量的要求,为公司或部门做出了一定的贡献25岗位工作按期完成,表现符合一般要求,达到工作质量的要求20勉强适应工作,无突出表现,部分工作有延误或失误,对公司经济利益或声誉造成一定的影响10工作效率低下,时有差错,对公司造成无法挽回的影响,致使公司经济、或声誉遭受损失
6、5评 定 总 分:100评定等级:考核者综合评语: 签 名 年 月 日被考核者意见: 签 名 年 月 日复核者评语: 签 名 年 月 日人力资源部: 年 月 日考核说明: 1、考核结果设置:91分优秀100分;81分称职90分; 76基本称职80分;不称职75分2、集团公司2003年度考核员工自我评估表以及工作业绩考核表中“自我评分”部分由被考核者独立完成,评分部分以“1分”作为升降的标准,不得突破栏目设置的最高分。此项工作2003年12月15日前完成;3、考核者参照员工“自我评估表”和“业绩考核表中”“自我评分”部分,通过和被考核者面谈,依据考核标准实施考核工作,初步确定考核结果;此项工作月20日前完成;4、考核表汇总到复核者手中予以复核考评结果;此项工作12月25日前完成;5、2003年12月30日之前,为被考核者申诉阶段;6、2004年1月5日,确定最终考核结果,2003年考核工作结束;7、自我评估表、业绩考核表中所有项目不得漏填;8、本制度经总裁办公会议批准后执行,修改亦然。9、本制度解释权属人力资源部。 3年月5日