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1、书昌访谈记录书昌职务长城电工集团董事长09318889592手机访谈记录发展方向1、 主业搞精，先进技术提升主业方向：电工电子信息自动化智能化电机向变频发展，一般产品不扩大规模2、 高新技术，510年与主业并驾齐驱 方向：高压直缝管、环保、燃料电池 业绩下滑原因1、 今年产品市场价格下降，去年原材料价格上涨2、 销售上升较慢，不主扩大主业规模3、 利润实现较差，主业利润率较低4、 人员负担，兰电大面积实行下岗5、 采取一定措施，如去年长控业绩差，更换经理层产品定位1、 定位在中高档产品，低端产品让民营企业搞产品重复1、 指定生产某产品的子公司经营的不一定好，不指定生产的不一定搞不好2、 产品重
2、复是企业部竞争的结果3、 产品重复不是主要方面，各子公司都自身独特产品集团集权1、 不赞同集团目前集权，关键是总部控制，进行产权制度改革组织结构问题1、 母子公司的思路对，但目前不适合公司，原因资产流动上不灵活2、 母公司对子公司的财务监控力度不够3、 母公司实现“统分结合”，不干预子公司经营，人事管理权仍在母公司4、 强制性的进行“三分开”，要求彻底对子公司经理层考核指标1、 都实行年薪制，同时还考虑经理层的实际情况2、 各子公司都下达的指标子公司高管任命1、 五大子公司：原企业部竞聘，由子公司自行运作2、 集团部很难实现人事流动3、 控股公司都实现三分开，小公司实行社会招聘4、 五大子公司
3、经理没有明确打工仔身份5、 分配机制不好，很难留住人才，没有更好的人选更换现有经理层职工年薪1、 天传所、213厂、长开 年薪1万元2、 兰电 年薪60007000元3、 长控 年薪50006000元对子公司财务控制1、 财务月报2、 部审计子公司管理问题1、 成本管理、财务管理、质量管理2、 部三项制度改革难度大，干部、工资、人员投资项目流程1、 五大子公司：企业提出建议，发展部财务部审核，经理层讨论，董事会通过2、 控股子公司：大专院校建议，经理层讨论，董事会通过对咨询要求1、 调研母子公司制（美国、日本、春兰）2、 寻求国际合作伙伴，允许多种合作方式（定牌生产、加工基地）访谈人福和、朱琳、勇、田磊访谈日期2001/10/31其他需要进一步了解的问题：
