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1、第一章 工程概况1第一节 编制依据、设计规与施工标准1第二节 工程位置、施工现场条件2第三节 工程围2第四节 工程特（难）点分析2第二章 施工组织保证体系3第一节 施工组织机构3第二节 组织机构框架图3第三章 施工总体方案及施工准备4第一节 施工指导思想4第二节 施工展开顺序4第三节 工程进度安排5第四节 施工任务的划分5第五节 主要施工机械6第六节 主要材料用量7第四章 目标与管理手段8第一节 管理手段8第二节 目标10第五章 施工方法12第一节 施工测量12第二节 排水方案12第三节 地下排水管道施工13第四节 路道工程施工15第五节 与有关单位的配合18第六章 质量保证措施19第一节 施
2、工准备阶段的质量管理19第二节 施工阶段的质量管理20第七章 工期保证措施22第一节 工期控制措施22第二节 赶工控制措施22第八章 总平面布置25第九章 排水、防雨措施26第十章 环境保护与文明施工措施27第一节 管理目标27第二节 组织保证27第三节 工作制度27第四节 文明施工措施管理制度28第五节 防止对大气污染28第六节 防止对水污染29第七节 防止施工噪音污染29第八节 限制光污染措施29第九节 废弃物管理30第十节 材料设备的管理30第十一节 环保节能材料设备的选择30第十二节 其他措施30第十一章 保证工程安全措施32第一节 管理目标32第二节 组织管理32第三节 安全管理制度
3、32第四节 行为控制33第五节 劳务用工管理33第六节 施工安全注意事项34第一章 工程概况第一节 编制依据、设计规与施工标准1、施工设计文件和施工设计图以及有关设计文件。2、现场实际踏勘所了解的情况。3、交通、市政、建筑安装有关道路、排水、管渠等的施工规、施工工艺及操作规程和质量验收评定标准。4、本企业管理水平，机械设备能力。5、本设计中采用规（1）城市道路设计规CJJ37-90（2）公路设计手册（路基）（3）公路设计手册（路面）（4）城市道路设计手册（上、下册）（5）公路水泥砼路面设计规G85768-86（6）公路路线设计规CJTJ1017、施工标准（1）政提供的图纸及有关资料（2）设计图
4、纸中指定使用的标准图（3）城市道路设计规（CJJ37-90）（4）混凝土结构工程施工及验收规（GB50204-92）（5）市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-90）（6）市政排水管渠工程质量检验评定标准（JJ3-90）（7）预制混凝土构件质量检验评定标准（GBJ302-90）（8）城市道路与桥梁施工验收规第二节 工程位置、施工现场条件1、工程位置本工程高新技术产业开发区环保防水产业园（一期），北面临兴油街，南面临纬二路，东侧为经二路，西侧为经一支路。园区道路全长1514.9m。2、施工现场条件施工现场在开工前达到场地平整。施工用电搭接由甲方协助解决。施工用水由施工现场附近解决。第三节 工程
5、围高新技术产业开发区环保防水产业园（一期）工程道路全长1514.9m。本段施工围包括道路、排水管道全部。本标段施工按封闭施工考虑施工方案。第四节 工程特（难）点分析1、本工程工期要求短，质量要求高，工程量相对较大。2、本道路工程和排水工程与电力、电讯等多类专业管线统一规划同步实施。交叉工序多，必需做到有切配合，协调一致，否则对工期的顺利进行，为实现施工“精品”工程形成一定的隐患。3、季节性施工较强，应掌握、安排好季节性施工，在日常的施工中应密切注视气象动态，做好施工临时排水，做好排水沟，充分做到施工的主动性。6、为创造良好的施工条件，对于施工便道的修筑、维护至关重要。根据本工程的特（难）点，在
6、后面的条文中提出针对性的解决措施。第二章 施工组织保证体系第一节 施工组织机构为保证该工程的质量达到优良，实现“精品”工程质量目标，按工期要求，确保施工安全，特设项目经理部，对外代表我公司与建设单位、设计单位、监理公司及有关部门密切联系，配合工作，创造良好的施工环境。对指挥协调各作业队的施工活动的包、保、协关系。对整个工程实施全面的全过程负责。第二节 组织机构框架图项目经理施工组织管理机构图 计 划 统 计 员设 备 材 料 员安 全 文 明 员财 物 后 勤 员施工技术组 技 术 员测 量 员质 检 员资 料 员实 验 员施工管理组施工综合组项目副经理项目总工程师第三章 施工总体方案及施工准
7、备第一节 施工指导思想加强各环节的管理，本着缩短工期，确保“精品”，降低成本的原则，并按工程的轻、重、缓、急、和他们所在的位置以及工序间的工艺关系，合理的组织平行、立体、交叉、流水作业。路面管沟开挖、回填、路基、路面等以机械作业为主，辅以相应的人工配合。管道敷设安装、管基、检查井、路标以人工作业为主，辅以相应的机械配合。施工队伍以专业为主，辅以部份民工，补充劳动力的不足。机械设备及人员配备详见附表。本工程挖、填方量大，大型管沟开挖、回填较深，各专业管道交叉作业，土质差，总工程量大，工期短。为工程“精品”质量战略目标的顺利实现，应加强领导并配备足够的机械和人员力量。第二节 施工展开顺序首先搭建临
8、时设施，修筑临设工程。机械设备，施工队伍按计划进度要求分批进场。复核测量图表、桩（网）开展正常施工。如何组织好管沟开挖、回填、路基施工以及其它专业管道的协调配合，是本工程“至关重要”的关键施工环节，就其管线（排水）工程的施工以属“重中之重”，应做好全方位、科学合理的安排。以该项施工进度、质量为龙头，带动其它工作面的全面展开。主要施工顺序为（交叉项目详见形象进度表）：搭建临时设施，修筑临时工程复核测量数据、桩（网）施工测量破除原路面管沟开挖（支挡）沟底处理、垫层、管基施工检查井施工闭水试验路基施工路面施工。第三节 工程进度安排工期要求：按甲方要求工期 天提前 天，即 天完成该合同段。本段工程于
9、日开工，排水工程要求于 月底完工，道路工程于 日完工。在接到中标通知书后 日完善签订施工合同手续后立即进现场开工。现将进度安排如下：1、排水工程搭设临时设施及准备工作 天排水工程挖土 天管线施工 天（穿插 天，不占总工期）检查井（闭水试验） 天（穿插 天）回填 天（穿插 天）排水工程施工工期挖制在 天。2、道路工程道路工程在管道工程之后方可施工。实际工期也只有 天。道路挖土 天道路基层处理 天（穿插 天）道路路面施工（含挡墙） 天（穿插 天）人行道施工 天（穿插 天）道路工程施工工期控制在 天。第四节 施工任务的划分本工程整个施工过程实行平行、立体、交叉、流水作业的施工方式。任务划分如下：管沟
10、开挖、回填、路基施工由土方施工队完成；管道敷设、安装由管道安装队完成；路面基层、路面由场道工程队完成，支挡、检查井等由综合施工队完成。第五节 主要施工机械主要施工机械及试验仪器设备需要量详见下表：（1）主要施工机械需要计划及人员配备表机械及人员配备表序号工种型号机械台数配备人数备注1履带式挖土机2轮式挖土机3履带式推土机4装载机6振动式压路机815T自卸车94.5T自卸车10汽车吊/履带吊11洒水车12强制式砼搅拌机13电焊机16行夯20摇臂钻床22园锯MJ105-450023振动棒3024潜水泵8NC25平板振动器26柴油抽水机27钢筋切断机28钢筋弯曲机GWB-40B29对焊机B3-300
11、-130发电机120KW（2）主要试验、测量设备用量表第六节 主要材料用量本标段主要材料用量计划详下表：主要材料用量表 序号材料名称单位工程用量备注1钢材吨含临设模摊2水泥吨含临设模摊3圆木m3含临设模摊4锯材m35细砂m36中砂m37砾石520mmm38砾石540m39红（青）砖千块10铸铁井座、盖板（带罩）套11铸铁井蓖HT15-32套第四章 目标与管理手段围绕本工程实行项目法施工与管理，成立项目经理部，推行全面质量管理。在施工过程中对施工进度、工程成本、质量、安全实行控制与管理。第一节 管理手段1、工程进度管理根据贵办公室规定的工期和要求提前完成的工程项目，结合施工地段的具体情况、材料供
12、应条件以及优化后的施工要求（合理的班子人员组合和配套设备）确定施工方案。合理安排各单项工程的施工顺序搭接关系和在规定工期完成的可能性，编制总进度计划和单项计划与工程管理曲线，并利用进度计划和工程管理曲线控制工程进度和施工要素的安排，使工程按计划工期提前完成。2、成本控制与管理利用本公司自身的优势挖掘部潜力使成本降到最低点，从而获得最佳的经济效益。控制手段采用时间费用曲线法，制定成本控制的制度和标准，紧密结合各岗位人员成本控制的责、权、利。编制各阶段详细工作流程图并作为控制成本工作程序标准，提高劳动生产率，降低成本，实行全项目的管理。3、质量控制与管理开展全面质量管理，利用“三图二表”使质量管理
13、从静态管理变为动态管理，使管理由经验型向科学型转变。以技术规和施工规、验收规作为依据，制定质量控制标准和要求下达至施工班组，施工中对照检查落实，不断提高工程质量。4、施工技术管理科学、规、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、求效益的重要条件，我们要做到：（1）建立技术管理合格率和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任制，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规。（2）认真编好施工组织及各项施工工艺1）运用统筹法、进度计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按进度计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整修施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。2）认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组
