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1、xxxxxxx预制品管理体系版本：2013-A版目 录1、 总 则2、 组织机构3、 岗位职责4、 管理制度5、 操作规程6、 作业指导书7、 百分制考核手册8、 附录-记录表格一总则公司管理制度总则 为加强公司的规化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制定本公司管理制度。（一）公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。（二）公司倡导团结、互助、奋发的思想，禁止任何部门拉帮结派、搞小团体做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。（三）公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式
2、的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益，努力发展成为创新型的企业。（四）公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、培训的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工团队，树立起厂兴我荣，厂衰我耻的主人翁意识。（五）公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议，努力形成企业的良性循环优化机制。（六）公司管理实行“岗位薪酬制”的分配制度，为员工提供收入保障，并随着公司效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、
3、奖励。（七）公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力。（八）员工必须维护公司纪律，对任何违反公司规章制度的行为，都要予以追究。（九）公司优化管理体系，瞄准市场需求，竭尽全力生产优质产品，为省以及周边地区的城市建设作出巨大贡献。（十）公司强力推进技术革新，努力发展成为处于全国同行业领先地位的品牌企业，保证企业有旺盛的创新能力，站在行业的制高点，永不落伍，引领生产技术和市场创新，确保在市场中立于不败之地。二组织机构 组织机构与岗位职责说明总经理综合办公室后勤部人力资源部合同档案部行政部财务部质量技术
4、部成品部生产部车间主任设备科采购科仓储部销售二科销售三科销售部销售一科财务科统计科质检科工程技术部实验室组织机构图（部门设置）岗位职责说明：生产部：人员配备：生产经理、采购部长、采购员、车间主任、设备科长、机修电工、仓储部长、成品部长。管理职能分工：车间生产成本管理、质量管理、进度管理、安全管理、成品入库管理、发放管理、统计管理、仓库管理、设备管理、采购管理；销售部：人员配备：销售经理管理职能分工：市场销售、市场调查、市场分析、客户管理、售后服务、车辆调度、供应管理、资金回收。质量技术部人员配置：质量部经理、质检员、实验员；管理职能分工：原材质量控制、过程质量控制、成品质量控制、出厂质量控制、
5、施工现场技术服务、工程投标技术服务、生产技术培训、技术文件管理；财务部：综合办公室：人员配置：办公室主任、行政部长、行政文员、合同部长、人力资源部长、后勤部长；管理职能分工：行政管理（制度制定、项目申报、会议记录、行政监督、行政接待）；合同管理（合同起草、合同执行、合同存档、建设合同、设备合同、劳动合同管理）、档案管理（公司文件、建设档案、设备档案、技术档案、生产检验记录档案、员工档案）、人力资源管理（人员聘用、人员培训、人员考核、员工档案、劳动合同、员工绩效管理、员工薪酬管理）、后勤管理（环境卫生管理、安全保卫管理、后勤供应、物业管理、宿舍管理）。三岗位责任制岗位责任制生产部职责管理职能分工
6、：车间生产成本管理、质量管理、进度管理、安全管理、成品入库管理、发放管理、统计管理、仓库管理、设备管理、采购管理。1. 生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作；2. 根据公司要求制定生产计划、采购计划，合理组织人员、组织采购原材料，组织生产完成公司下达的各项生产任务；3. 严格保证生产产品质量，配合质检对产品的检验，保证产品合格率。对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；4. 严格控制生产成本在合理区间，保证产品质量前提下，尽量节约成本。5. 充分调动生产人员的积极性和创造性，按时做好公司生产计划的执行工作；6. 做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生
7、产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处；7. 负责生产车间的各类生产报表的汇总分析统计工作；8. 负责公司仓库管理，原材料管理和统计；9. 负责成品验收入库管理，成品发放，成品统计；10. 负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养，设备档案、设备维护保养记录、设备维修记录保存（送综合办公室档案部留存一份）；11. 积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；12. 组织每周生产例会，总结上周生产计划执行、产品质量管理、生产成本的控制情况、成品管理情况、仓库管理情况、安全管理情况以及设备使用情况进行汇总分析，安排下周生产工作，并将情况汇报总经理。13. 完成公
8、司领导布置的其它各项工作。生产部经理岗位职责一、职务名称: 生产经理二直接上级: 总经理三本职工作: 生产管理四岗位职责:1. 在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作；2. 认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；3. 组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划；4. 严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作；5. 对生产过程的成本进行管理，确保生产成本在合理区间。6. 对公司车间的生产安全进行管理，确保安全生产，生产经理是生产的安全总负责人。7. 熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂
9、的生产工艺和生产规；8. 组织每周生产例会，总结上周生产计划执行、产品质量管理、生产成本的控制情况、成品管理情况、仓库管理情况、安全管理情况以及设备使用情况进行汇总分析，安排下周生产工作，并将情况汇报总经理。9. 参与公司例会，对生产情况进行汇报。10. 根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议；11. 组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作；12. 主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；13. 各分管部门（采购科、车间主任、设备科、仓储部、成品部）工作的指导、管理与监督。14. 完成公司领导布置的其它各项工作。车间主任岗位职
10、责一、职务名称: 车间主任二直接上级: 生产经理三本职工作: 车间生产管理四岗位职责:1. 认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；2. 工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司质检部门的判定，对本车间生产的产品品质负责；3. 妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作；4. 协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法；5. 熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等；6. 在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及
11、生产安全等方面的工作，车间主任为生产安全第一责任人；7. 每天对生产统计记录进行签字确认并根据成品保管验收结果开具验收单据，每周负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作，周会递交生产经理。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步；8. 在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的监督检查工作（生产自检、工序检验、监督巡检）；9. 协助质检部做好过程检验和成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到生产经理；10. 加强与本车间各个生产班组之间的联系，客观公正的处理车间的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。11. 保持车间卫生，监督各生产班组每天生产之后对
12、生产场地进行打扫，设备进行收集。12. 参与生产周例会，对车间生产情况进行汇报。13. 参与公司例会，对车间生产情况进行汇报。14. 完成公司领导布置的其它各项工作。生产班组长岗位职责一、职务名称: 生产班组长二直接上级: 车间主任三本职工作: 生产班组生产管理四岗位职责:1. 在车间主任的指挥领导下，认真做好本班组的日常管理工作；2. 认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督班组工作人员严格遵守公司的各项规章制度；3. 负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理，确保生产计划顺利实现；4. 熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，具备一定的生产管理、质量管理、生产安全等方面的知识；5. 依照车间下达
13、的生产计划，合理调度安排本班组的各项生产活动；6. 监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关规程和要求；7. 发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的处理措施。如果遇到自己无法妥善解决的问题时，应当及时向部门主管及时请示汇报；8. 严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以排除；9. 指导本班组员工正确规的使用生产设备，负责对相关设备进行日常的维护，配合机修对设备进行定期的保养工作；10. 负责班组员工的日常考核以及技术、业务、安全培训工作，生产班组长为生产安全的直接责任人；11. 监督指导班组员工做好日常的工作开展，工作记录。12. 参与生产周
14、例会，对班组生产情况进行汇报。13. 完成公司领导布置的其它各项工作。设备科长岗位职责一、职务名称: 设备科长二直接上级: 生产经理三本职工作: 设备管理四岗位职责:1、 认真贯彻公司制定的各项规章，负责对公司的生产设备进行管理。2、 工作上严格服从生产部经理的领导，努力保证设备正常运转，协助公司实现既定的生产计划。3、 对设备建立档案，建立设备维护计划，对设备维护计划进行监督执行，对设备维护计划执行情况进行记录，对设备维修记录表进行填写。4、 熟悉掌握车间生产设备的维修与日常保养，严格按照保养计划对公司设备进行保养。5、 协助生产部经理对设备进行购置申请、设备验收、设备档案建立保存（送综合办公室档案部留存一份）；6、 监督检查操作工是否正常操作运行设备，提出合理化建议，确保生产安全，设备科长为设备安全的第一责任人；7、 经常对设备进行巡视，保证设备正常运行，及时发现设备缺陷、设备隐患安排进行维护维修，尽量保证不耽误生产。8、 设备出现问题，全力进行抢修，尽量不耽误生产。9、 经常统计设备维修记录，分析设备损坏原因，提出合理化采购和使用建议，对经常维修所使用的易损易耗配件经常清点，数量不足及时申请采购，确保设备维修及时。10、 参与生产周例会，对公司生产设备情况进行汇报。11
