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1、目 录第一章 施工图纸会审及设计交底制度24第二章 施工组织设计及安全施工专项方案审核制度5第三章 工程开工申请审批制度6第四章 建设工程灰线检验管理制度7第五章 材料和半成品质量检查验收制度89第六章 中间工序质量验收制度1013第七章 隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度1013第八章 施工技术复核制度14第九章 设计变更管理制度15第十章 工地会议制度16第十一章 工地文件图纸收发登记制度17第十二章 工程款支付签证制度18第十三章 工程索赔管理制度1920第十四章 进度监督报告制度21第十五章 施工现场紧急情况处理制度22第十六章 质量事故处理制度23第十七章 发文审批制度24第十八章
2、 周报月报制度25第十九章 工作日志制度26第二十章 平行检查制度27第二十一章 分包单位资格审查制度28第二十二章 项目监理机构管理制度2930第二十三章 现场巡查制度3132第一章 施工图纸会审及设计交底制度1、目的为全面贯彻设计要求，优化设计，保证图纸质量，保障工程质量及进度，使参加施工的各单位人员思路一致，最大限度的避免施工中出现失误，同时，也为解答设计施工图审查图纸意见书中所提的问题。1.1 通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范及本企业功能使用要求。1.2 通过图纸会审，使建筑规划、结构、设备、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。1.3 通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正
3、确无误，确保工程施工按期按质完成。2、适用范围2.1 本集团公司及所属各企业公司所实施的所有新建、扩建、改建、维修及零星工程等项目。2.2 施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、结构计算说明书、施工技术联系单及其他技术要求文件。3、程序3.1 设计图纸控制：在设计招标或与设计单位签定设计合同时应特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业的衔接与交叉设计中出现的矛盾与错误。3.2 图纸接收制度：3.2.1集团公司总部投资与管理的各大小工程由集团公司投资发展部负责接收设计院图纸，检查图纸质量；要求图纸清晰明确，数量无误，无残缺少页，设计及相关人员签字、设计院盖章齐全；
4、投资发展部资料保管员要做好图纸接收记录及存档图纸保管。非属集团公司总部直接投资与管理的大小工程，由各企业公司负责人指派项目负责人专门负责办理。3.2.2 本公司指派的甲方现场项目负责人负责接收工地全部所需图纸，并作好相关图纸接收记录。3.3 图纸发放制度：现场资料员负责向监理单位发放施工图纸并做好图纸发放记录，记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放。各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖施工图纸专用章。3.5 图纸会审时间控制：设计图纸分发后3个工作日内由监理单位项目总监负责组织业主、设计、施工单位及其他相关单位进
5、行设计交底。设计交底后10个工作日内由监理项目总监负责组织上述单位进行图纸会审。3.6 图纸会审流程：施工单位、监理单位及其他各专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议，于设计交底后5个工作日内以书面材料汇报交至总监工程师或总监代表审核，总监工程师或总监代表审核后，交本公司指派的甲方现场项目负责人审核；甲方现场项目负责人针对各专业人员所提出的问题，分专业进行汇总并签署自己的见解与看法依级别上报企业相关领导，企业负责人审核批准后，应于图纸会审前2日内书面送交设计单位。（附流程表，详见下页）进入下一道工序施工签署验收单进行整改格合报业主、监理、项目部验收施工质安员检验合格施工班组自检
6、合格进入下一道工序施工规划局现场进行验线建设单位施工单位至规划局办理验线手续建设单位及监理单位现场进行验线复核施工单位现场进行定位、放线并自检施工单位收到施工图纸7日内初审记录1日内建设单位监理单位施工单位初审记录汇总1日内建设单位主持施工图纸会审技术交底签名1日内设计单位（技术交底、解答）建设单位主持监理单位施工单位（记录）会审记录整理施工单位1日内盖 章监理单位跟踪1日内发 放3.7 图纸会审会议监理单位总监理工程师主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字及相关会审照片，并妥善保管。3.8 图纸会审中提出的问题或优化建议在图纸会审会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会
7、审记录上明确最终答复日期。3.9 图纸会审记录由监理负责整理并报送甲方现场项目负责人、企业相关领导及企业公司负责人逐级审核后，送交设计院审核；各方均无异议后，业主、施工单位、设计单位、监理单位加盖公章形成工程文件，分发各个相关单位执行、归档并妥善保存。3.10 图纸会审可采用全部图纸集中会审、分部图纸会审、分阶段图纸会审及分专业图纸会审，具体会审形式由监理与业主协商确定。4、图纸会审管理4.1 责任部门：区联社投资发展部、业主工程部或企业公司筹建部等。4.2 投资发展部、业主工程部或企业公司筹建部应及时召集相关专业工程师认真阅图，查出施工图中的问题：4.2.1要对照设计规划和本集团公司制定的建
8、筑标准、配套功能、拟用建材等，综合研判施工图是否与本集团公司的建设意图相符，确保设计真实反映本集团公司的项目目标；4.2.2着重审查施工图的设计是否科学、合理；所用建材是否与本集团公司制定的验收标准和合同内容一致，是否有采购限制；所涉及的施工方法是否与施工季节、承包商的施工能力、施工机械等相互协调；是否采用先进的工艺和材料设备；是否需大量增加施工成本；是否可以保证计划工期；施工图是否符合国家制图标准，是否清晰、完整、详实、正确，是否存在工程歧义；并结合以往工程管理中存在的问题有针对性的进行审图；4.2.3 预算人员要着重审核施工图是否与本集团公司制定的限额设计目标相符，重点检查施工图中存在的未
9、标明工法、使用材料造价不明或综合成本过高、违背国家建材政策导向、无法套用现行定额或易引发甲乙方解释歧义、辅助施工成本过高、设计建材性价比不适或质量等级过高（低）等。4.3 审核监理单位、施工单位的图审结果中，对涉及：1) 建、构筑物的平、立面造型改变；2) 房型布局、主要或局部建筑功能改变；3) 可导致验收标准、合同内容改变；4) 施工工期改变；5) 工程成本、施工标准改变；6) 适用规范、图集、法令法规改变，等内容必须严格控制，区分利弊，签署审核意见，整理出图纸会审文件，依级别送审批。4.6 图纸会审关键问题4.6.1 土建部分：4.6.1.1基坑开挖及基坑围护。4.6.1.2 基础形式的选
10、择。4.6.1.3 主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。4.6.1.4 四大渗漏：屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。4.6.1.5 内墙粉刷。4.6.1.6 楼地面做法。4.6.1.7 土建与各专业的矛盾问题。4.6.1.8 工程施工中的可行性问题。4.6.2配套部分：4.6.2.1 给水管供水量及管道走向、管径要满足最不利点供水压力需要，且满足美观需要。4.6.2.2 排水管的走向及布置是否合理。4.6.2.3 管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。4.6.2.4 消防工程设计满足美观及消防局要求。4.6.2.5 水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且
11、与土建图纸不相矛盾。4.6.2.6 煤气工程满足煤气公司的审图要求（有则审核，无则不必审核）。4.6.2.7 总体图纸布局、管位布置合理，管材选用合理。4.6.2.8 用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。4.6.2.9 强、弱电室内外接口满足电信局、供电局及设计要求。4.6.2.10 室内电器布置合理、规范。5、施工图设计交底及会审的组织5.1 设计单位参加人员：项目负责人、土建、安装（给排水、电、暖、通等）工程的设计人员。5.2 施工单位参加人员：项目经理、技术负责人、各专业施工员、预算员。5.3 公司参加人员：集团公司分管领导、投资发展部全体人员、各企业公司负责人及参建人员。5.4
12、监理公司参加人员：项目总监或总监代表，各专业监理工程师、造价师、记录人员。5.5 其他相关单位：技术负责人。5.6 由项目总监工程师或总监代表负责组织、主持。5.7 参加人员在图纸会审记录上签名、盖章，一式四份，各单位一律存档。6、施工图设计交底的基本内容：6.1 设计人员的设计意图与构思，建筑构造要求，特殊部位以及有关标准。6.2 结构方案的实施要求，关键结构部位的施工要求。6.3 设备、电气工程的技术要求，技术参数的核对。6.4 对各专业间穿插施工的要求。6.5 采用新技术、新工艺、新材料的施工与工艺要求、消防要求。6.6 其他需要提出和交代的内容。第二章 施工组织设计及安全施工专项方案审核制度1、施工单位应在开工前10天提交施工组织设计及安全施工专项方案；2、施工组织设计及安全施工专项方案审核程序： 编制施工组织设计 施工单位 0.000以上 0.000以下 10天以内编制 5天以内编制 不 收发 监理单位 合 1天内 格 审查 监理单位
