《精编》客户营销案例汇编2

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1、以客户为中心的销售技巧 签约讲师 黄伟北京理实佳讯管理顾问公司 引言以客户为中心的销售目标客户的描绘预约目标客户拜访目标客户异意的处理完成销售 以客户为中心的销售技巧 优秀工业品推销员特征 细心周到 灵活变通丰富完善的产品知识愿意促进买者的利益完整的市场了解并愿意让顾客获得信息 市场营销形式分析 从数量到质量 市场在数量上的繁荣及数量营销 数量营销的困境及质量市场的生成 质量营销的内涵及其需求 80年代到90年代初期 投身商海的人在满足他人对于物质生活追求的同时得到了殷实的回报 进一步刺激了社会生产和经营活动 使生产在93至95年达到了空前的繁荣 此时整个市场上厂商和品牌的数量迅速增加 消费者

2、在一个个新产品 新卖点 新包装甚至新广告的诱惑下不断产生购买和消费的冲动 消费市场的沸腾使基础设施显得落后 并刺激了人们对于能源 交通 电信 金融等方面的投入 轰轰烈烈的拉动了商务市场的繁荣与过热 由于市场的过热 使得厂商难以顾及产品和服务质量 以及自身的效率 而只顾及一个目的 不断抓住一个又一个的新机遇 以最快的速度赚取最大的利益 这种高增长 高消耗和低效率的消费品和商务市场 被称之为数量市场 数量市场的形成 数量市场中厂商的营销手段简单实用 大力投入广告宣传或大幅度降价 就可以奇迹般的获得利润甚至创造知名品牌 这种营销手段被称为数量营销 少数厂商数量营销的成功迅速引来大批效仿者 使得厂商的

3、单位利润迅速下降 导致产品和服务质量下降 甚至产生欺骗行为 96年以来 数量营销行为造成了消费品和商务市场严重的混乱局面 97年以来 整个亚太区域的经济危机加剧了这种局面 与此同时 消费者在得到了物质满足之后 产生了对环境 社会及市场的质量 秩序和安全的需求 这种需求占主导地位时 市场便由数量市场转为质量市场 在质量市场上 数量营销手段不再有效 厂商的竞争焦点已经由速度转为持久 局部转为全局 由外部形象转为内在实力 而用以建立持久 全局和内在的竞争优势的手段 被称之为质量营销 数量营销的困境 质量营销策略对于销售人员的需求 在质量市场 取得销售的整体成功远远不只是销售人员个人的能力问题 所以质

4、量营销对销售人员的要求是 营销策略的实施者 解决问题的能手 客户可靠的伙伴 内部受欢迎的团队合作者 项目小组的领导者 落单高手 满足质量营销需要的销售模式即为客户式销售策略与技能 生产 产品 推销 营销 社会营销 营销观念的演变 以社会满足为核心 以消费者需求为核心 以推销为核心 以产品为核心 以生产为核心 客户式销售与传统销售的差异 传统销售客户决策价格驱动推销目标是满足短期需求只与采购部门打交道客户个人决策成分大推销人员依靠个人努力成功取决于具体指标竞争环境高度激烈等待客户的询问 被动销售根据报价最终选定供应商 客户式销售客户决策需求驱动销售目标是建立长久关系与各部门打交道客户多位决策者和

5、影响者成功需要公司各方面支持成功看思想和方案的总体水平局部或后期竞争不激烈掌握客户需求 主动销售先确定合作意向 再寻求报价 糟糕的工业品推销员特征 对产品缺乏了解或缺乏信心过分承诺强硬高压的策略不够绅士的举动让人缺乏信任感低劣的计划对客户不尊重 时间 问题 以客户为中心的销售 描绘目标客户 制定客户开发计划 预约客户 提纯名单 搜集准客户信息 实地拜访为客户提供购买机会 设计访问目标及策略 他们是谁 他们在哪里 他们的购买频率 他们的消费特点 他们的购买能力 他们的购买决策人是谁 他们的最佳购买时机是 以客户为中心的销售 描绘目标客户 客户组织分析客户组织中重点人物类型分析跟据客户心理的销售行

6、为对接 以客户为中心的销售 描绘目标客户 客户的组织构成决策层运作层使用层 人员构成决策者决定者使用者辅助决定者 以客户为中心的销售 描绘目标客户 决策者 拥有高层次决策权 直接确定整体的行动计划 决定者 在决策者的计划范围内 有权决定产品确立和供应商的确定 决策者与决定者都非常关心投资后的需求实现 确定客户组织内部的决策者和决定者非常重要 以客户为中心的销售 描绘目标客户 使用者 使用产品或服务的组织成员 使用者更关心购买决策中产品或服务对他们工作可能产生的冲击 多关注可靠性 易操作 易维修 安全性等 使用者不容忽视 发现使用者中的意见领袖 以客户为中心的销售 描绘目标客户 辅助决定者在很大

7、程度上是技术性的 在某一方面的具体指标了解上有较深刻的认识 他们多很注重技术因素 产品具体指标 他们不具备决定产品的权力 但往往他们对产品的定义将很可能否决洽谈的深入 以客户为中心的销售 描绘目标客户 以客户为中心的销售 培养客户组织中内线 帮助了解客户的真实需求了解项目进展状况 及时反馈危险信息提供方案的修改和指导意见介绍和疏通关系客户内部代言人和调节者 描绘目标客户 以客户为中心的销售 客户内部的相信你及你所在的公司相信你能够满足他及其公司的需求尽量对于购买决策有影响在客户内部有良好的人际关系 客户组织中内线应该是 描绘目标客户 以客户为中心的销售 亲朋好友型 对于你本人和公司感兴趣 而不

8、是你的产品 服务或方案 师傅长辈型 一心想使你成功 而不关心你的方案是否为最合适的 利益型 只关心个人的好处和利益 不管对于其所在公司的益处 个人目的型 利用你的方案来达到个人目的 如权力斗争 特殊关系型 同决策者有特殊关系 但并不了解客户内部的状况 夸口型 开始大包大揽但不做实事 成功有功 失败无责 特殊兴趣型 同你在某些爱好和兴趣上相同而结交的朋友 缺乏对于公司业务方面的热心 客户组织中的非内线人员 描绘目标客户 以客户为中心的销售 注意 这些人可能都是你的信息提供者和内部帮腔者 但是他们的信息基本对你无用或由于他们太卖力以致引起别人的警惕 描绘目标客户 以客户为中心的销售 内线应该是真心

9、支持你的方案 在商务关系的基础上相互信赖的 尽量在真正关心他们所在公司利益或个人事业发展的人们中发展支持者 任何支持者都可能存在缺陷 不可完全信赖 支持者不是天然的 需要不断的培育关系 支持者最好不止一个 描绘目标客户 跟据客户心理的销售行为对接 描绘目标客户 事不关已型 即 销售方格中的 1 1型 强力销售型 即 销售方格中的 9 1型 顾客导向型 即 销售方格中的 1 9型 销售技巧型 即 销售方格中的 5 5型 满足需求型 即 销售方格中的 9 9型 跟据客户心理的销售行为对接 描绘目标客户 跟据客户心理的销售行为对接 描绘目标客户 跟据客户心理的销售行为对接 漠不关心型 即 顾客方格中

10、的 1 1型 防卫型 即 顾客方格中的 9 1型 软心肠型 即 顾客方格中的 1 9型 自示型 即 顾客方格中的 5 5型 寻找答案型 即 顾客方格中的 9 9型 描绘目标客户 年度 季度或月度 销售任务销售目标分解确定新客户基数确定拜访客户数量确定拜访工作计划 以客户为中心的销售 制定客户开发计划 以客户为中心的销售 制定客户开发计划 引入高层会谈与主管经理共同拜访与技术支持共同拜访组织大规模的技术交流会安排客户对工厂和销售业绩的访问邀请客户参观大型行业博览会 公司资料老客户名单及档案公共资料报纸 杂志 电话黄页 政府报告 行业简报商业资料其他途径 以客户为中心的销售 搜集准客户信息 与理想

11、客户符合程度 地理位置 竞争程度 以客户为中心的销售 提纯名单 描述你的目标客户并制订客户开发计划 以客户为中心的销售 预约客户 设计访问目标 拜访前准备 营销策略制定 以客户为中心的销售 预约客户 预约目标探测客户价值打消心理障碍确认面谈 请描述你通常与客户预约的方式你期望达到的预约目标 预约客户 第一目标 探测客户价值第二目标 打消心理障碍第三目标 确认面谈 预约客户 电话直接预约邮寄 传真或E MAIL 电话预约朋友介绍 电话预约 预约客户 直接营销是进一步提纯证实客户价值的过程 大部分客户并不介意被用信件或电话联系 他们感觉受到礼貌和周到的对待他们被软性地认为对此产品 服务 有兴趣他们

12、在一定程度上熟悉了产品和公司 预约客户 一封有效商业信函的评价标准 个性化和私人口吻 提供单一的 明确的客户利益 确定电话拜访时间 请为你的一个目标顾客写封信 预约客户 信函预约联系 林德先生 在最近一期 赞扬了湖北省民营企业的迅速成长 我们了解到贵公司是其中发展最快 最为成功的企业之一 我们相信 为了更好地承担迅速成长的市场 您一定需要一批更出色的销售人员 我将很高兴与你约定一个会面时间来证明我们的培训课程会提高你的销售队伍销售技能和专业知识 帮助他们更快地成长 使他们更好地创造销售机会 以适应公司和市场的飞速发展以及不断加剧的市场竞争 我们已成功为实达集团 联想集团 TCL集团等诸多民营企

13、业提供了大量类似培训 相信您的公司也能够从中大大受益 我将在下周方便的时间有一个电话拜访 我将很乐意为你和你的员工服务 盼望着我们早日见面 随信附上公司介绍材料 请查阅 谨祝商祺 简明仔细确定的目标 一个明确简单对打电话原因的陈述 你需要问的排列好的合格的问题 对所有可能问题的可行回答 预约客户 电话预约 第一步 介绍第二步 向决策者作介绍第三步 解释目的第四步 提问以证实和明确顾客需求 无需求 现在需求 将来需求 第五步 达成一项行动后 结束 第六步 确认这一 结束 一次有效电话拜访的流程 预约客户 电话预约 设计一个电话准备单进行电话预约练习 预约客户 电话预约练习 制定拜访目标和策略 让

14、客户信任 发现客户需求 推荐产品 打消客户疑虑 试用 成交 长期合作 设计访问目标 真正目标 计划的反应 用微笑回报我的微笑 同意给我几分钟时间 坦率回答我的问题 允许我探讨出现的问题 同意接受并对我的建议有所反应 同意将来的一次会面向我提供需见的其它人的途径接受试用签署我提供的定单因我的表现良好而与我长久合作 计划的反应 设计访问目标 真正目标 设计访问目标 次级目标 目标顾客会坦率的和我讨论其不愿意的理由目标顾客让我找其它可能参与购买决策的人目标顾客表明我的服务或产品对他可能潜在用途 并同意将来作一次会面目标顾客表明何时 在何种情况下他会对我推销的东西感兴趣 并同意到那时再联系 推销策略制

15、定 重点 建立信任的突破点选择关键人物选择取得人际信任方式的选择产品卖点的选择 其它准备 心理准备 恐惧关 挫折关 人际关系关 自我管理关物品准备 标准 如需要 五秒钟内取出形象准备情报及信息准备客户 产品 竞争对手 公司及市场 案例1 预约客户练习 实地拜访为客户提供购买机会 开场探测客户需求提供解决问题的方法协商解决问题的条件准备成交 开场内容 开场白 问好 姓名 公司 拜访目的寒暄时事 环境 交通 朋友介绍等导入正题 开场内容 提出议程 说明你想在拜访中完成或达成的事项 陈述议程对于客户的价值 这可让客户明白会议对他的好处 同时也帮助你将重点放在客户身上 询问是否接受 可以让你获得所需的

16、资料 能更有效地使用自己和客户的时间 开场注意事项 首先要在普通人际关系上建立良好的会谈气氛不要立即开始介绍产品 进行推销根据客户的个人特质和关系密切程度采用不同的寒暄内容提高观察力 情人的眼 探测客户需求 客户需要什么 个人的需求企业内其他人的需求企业的需求 探测客户需求的程序 探询 结论 分析 聆听 未发现需求 发现需求 问题技术 问题漏斗 开放式询问 限制式询问 结论式询问 问题的五种功能 吸引注意力或注意力引向谈话的主要方向获取你所想要的信息提供信息使顾客思考结束谈话 问题的两种类型 开放式询问鼓励客户自由回答 一般来说 询问方式越开放 客户就会与你分享越多的信息 但可能变得缺乏重点而浪费时间 有限制式询问把客户的回答限制于 是 或 否 限制式询问可以使讨论有重点 提高效率 但过多使用 客户会有一种被盘问的感觉 而不愿合作 漏斗式询问 由大到小多采取开放式问题 要温和 礼貌不是讨论问题 不能争论使客户感觉到受尊重 同时很平等 探询需求的注意事项 判定开放式或限制式询问句 问题技术练习及举例 聆听技术聆听五层次 听而不闻哼哼哈哈有选择的听专注的听设身处地的听 聆听技术注意事项 不