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1、2009年建设局政务公开工作总结 推行政务公开工作是提高工作效率，促进为政清廉，优化服务质量，实现机关职能和作风转变，密切联系群众的重要保证，是促进依法行政，确保政令畅通的最有效途径。2008年，市建设局严格按照市委、市政府的部署，把政务公开工作作为加强行风、党风廉政建设，促进依法行政，密切党、干群关系的重要措施来抓，做到了以公开促廉政，以公开增合力，以公开树形象，从而有力地推进了各项工作任务的完成。一、加强领导，健全组织为使政务公开工作有领导、有步骤地进行，市建设局调整充实了政务公开工作领导小组，确定了负责科室和具体工作人员，制定了#市建设局2008年政务公开工作实施方案（昭建发200817
2、8号），实行了目标责任制。为确保政务公开各项工作落到实处，领导小组先后多次召开会议，对政务公开进行了督促和认真部署，并召开全局干部职工大会统一思想。做到了领导、认识、组织、人员四到位，为政务公开工作的顺利开展提供了组织保证。二、务实有效，认真实施一是认真学习，广泛宣传。2008年4月5日国务院公布了政府信息公开条例，我局及时组织了干部认真学习贯彻条例精神，进一步提高对条例重大意义的认识，增强贯彻执行条例的自觉性和责任感，做到条例人手一本，并通过文件、网站、公示栏等形式进行了广泛宣传，促进了政务公开工作扎实、有效的开展。二是以政府信息公开统一平台为主要形式积极推行政务公开。在信息公开的形式上，为
3、实现信息的全方位公开,我们围绕便于群众知情、办事、监督，除了继续通过公开栏上墙、会议、简报以及电视等多种形式实行政务公开，做到审批服务流程上墙公开，工作人员职责公开，工作人员挂牌上岗。我们还努力加快电子政务建设，充分利用政府信息公开统一平台，进行政府信息统一公开，同时建立自己的门户网站，推进网上政务公开，主动向社会公开和接受社会监督。在信息公开的内容上，重点公开与群众切身利益密切相关的事项，以及群众最关心、社会最敏感、反映最强烈的热点问题，根据实际情况，公开了局领导和机构职能；公开局行政问责办法等工作制度；公开建设局主要执法依据；公开办事指南和最新工作动态等等，并不断更新有关信息。在公开的程序
4、上，首先对各单位（科室）所有需要公开的内容及项目进行整理，列出清单，然后对整理结果进行汇总审核，最后由政务公开领导小组审核后，请局政务公开领导小组办公室对照清单全面进行公布，组织专人对政务公开工作进行事前布置、事中督促、事后检查。三是围绕行政审批改革，不断推进政务公开工作。市建设局不断加大行政审批改革力度，认真开展行政审批清理工作，在各业务科室的积极配合和市审改办的认真指导下，对建设系统行政审批等重要行政行为的政策依据、办事程序、受理条件、办结时限等进行了全面清理，审批项目由原来的48项精简到36项，大部分审批项目办理时限压缩在法律法规规定时限的13内，并及时进行了公布，推进了依法行政和政务公
5、开工作，进一步规范了建设行政行为，工作效率大大提高，工作责任心也明显增强。三是在推行政务公开工作中，我们注意做好几个结合：把政务公开与目标考核相结合、与服务承诺相结合、与政风行风相结合、与党风廉政建设相结合，有力地推进了政务公开工作的开展，工作收到了明显成效。四是完善有关配套制度，保证政务公开的顺利实施。一是执法监督制。明确执法监督的机构、内容、范围、形式以及处理方法,对执法工作进行监督。二是责任追究制。结合“四项制度”的落实，对执法机构和人员在具体行政过程中出现的过错和不当行政行为进行责任追究,有利于实现权、责统一,使权力受到制约。三是评议考核制。通过定期检查,不定期抽查和听取社会意见等不同
6、渠道,进行评议考核,作为各单位评先评优的重要依据。三、存在的不足和下步工作打算由于政务公开涉及面广、政策性强，政务公开工作还存在不足：在公开的内容和形式还不够丰富；公开的深度和广度还有待于进一步加强；内部公开还不够经常；政府信息公开平台维护更新水平有待提高；监督还缺乏力度等，上述问题有待于今后的工作中进行协调，并加以改进，不断把我局的政务公开工作引向深入。一是进一步组织学习中华人民共和国政府信息公开条例，对照条例，认真清理我局政务公开事项，查漏补缺，编制更加科学规范的公开目录。二是进一步健全和完善政务公开制度，规范公开内容，提高公开质量。调整充实政务公开领导小组办公室人员，做好牵头、协调工作以及监督检查工作；对照条例，进一步梳理我局办理的行政事项，修改完善信息公开指南、信息公开目录、信息工作规程，促使我局政务公开工作朝规范化、制度化方向发展。三是抓重点促深化，加大“真公开”的力度。要按照有关规定，对我局办理的行政事项进一步公开办事程序、办事标准、办事结果，并在工作质量、态度、时效等方面作出承诺，不断增强工作透明度。继续优化审批办事服务，对各项办事指南的公开进行进一步细化，从办事者的角度出发，将整个办事流程详细告知群众，对每个环节的疑难作出说明解释。
