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1、l 成都电子机械高等专科学校成教院成都电子机械高等专科学校成教院 毕毕 业业 设设 计 论计 论 文 文 论文题目 论文题目 对降低产品成本途径问题的讨论对降低产品成本途径问题的讨论 教教 学学 点 点 重庆科创职业学院重庆科创职业学院 指导老师 指导老师 职职 称 称 讲师讲师 学生姓名 学生姓名 学学 号号 成电高专学号成电高专学号 专专 业 业 会计电算化会计电算化 成都电子机械高等专科学校成教院制成都电子机械高等专科学校成教院制 成都电子机械高等专科学校成教院毕业论文 设计 对降低产品成本途径问题的讨 论 成都电子机械高等专科学校成教院成都电子机械高等专科学校成教院 毕业设计 论文 任
2、务书毕业设计 论文 任务书 题目 题目 对降低产品成本途径问题的讨论对降低产品成本途径问题的讨论 任务与要求 任务与要求 根据论文题目从以下几个方面进行资料收集和写作 降低成本的重根据论文题目从以下几个方面进行资料收集和写作 降低成本的重 要性 降低成本的原则 企业降低成本的策划 按时 按要求 保质量要性 降低成本的原则 企业降低成本的策划 按时 按要求 保质量 的完成论文的完成论文 时间 时间 2013 年 1 月 4 日 至 2013 年 4 月 26 日 共 15 周 教教 学学 点 点 重庆科创职业学院重庆科创职业学院 学生姓名 学生姓名 学学 号 号 成电高专学号成电高专学号 专业
3、专业 会计会计 指导单位或教研室 指导单位或教研室 重庆科创职业学院重庆科创职业学院 指导教师 指导教师 职职 称 称 讲师讲师 成都电子机械高等专科学校成教院制 成都电子机械高等专科学校成教院毕业论文 设计 对降低产品成本途径问题的讨 论 摘 要 在当今社会 企业面临的竞争日趋激烈 企业需要将成本管理置于战略管 理的广泛空间 实行战略成本管理 从战略的高度对企业的成本进行分析 并 为企业管理决策服务 帮助企业形成竞争优势 促进企业的发展 成本的经济 实质决定了成本在经济管理工作中具有十分重要的作用 降低成本对企业的经 营效益至关重要 本文主要从降低成本的重要性 降低成本的原则 企业降低 成本
4、的策略 三方面简略对企业降低成本的途径进行探讨 关键词 降低成本 经济实质 经营 成都电子机械高等专科学校成教院毕业论文 设计 对降低产品成本途径问题的讨 论 Abstract In today s society enterprises are facing the increasingly fierce competition Enterprises need to cost management in strategic management of extensive space implement strategic cost management from the strategic
5、 height of enterprises are analyzed and the cost for the enterprise management decision services to help enterprises to form competitive advantage promote the development of the enterprise It plays a very important role that the cost of economic essence decided the cost in economic management and it
6、 is also important to lower the cost of enterprise management benefit This paper focuses on the discussion of the enterprise way to reduce costs Key words Cost reduction economic substance operation 成都电子机械高等专科学校成教院毕业论文 设计 对降低产品成本途径问题的讨 论 目 录 第一章 降低成本的重要性 1 第一节 成本是补偿生产的尺度 1 第二节 成本是企业生存保障 1 第三节 降低成本对决
7、策的影响 1 第四节 成本是控制发展的基础 2 第二章 降低成本的原则 3 第一节 经济原则 3 第二节 因地制宜原则 3 第三节 领导重视与全员参加的原则 3 第四节 成本效益分析原则 3 第五节 全面性原则 3 第六节 责权利相结合的原则 4 第三章 企业降低成本的策略 5 第一节 降低物资采购成本 5 第二节 降低原材料成本 5 第三节 提高领导和员工的管理意识及技能 5 第四节 利用共享资源 6 第五节 建立健全科学的企业成本管理体系 6 第六节 创新是节约成本的源泉 6 结束语 8 谢 辞 9 参考文献 10 成都电子机械高等专科学校成教院毕业论文 设计 对降低产品成本途径问题的讨
8、论 1 第一章 降低成本的重要性 第一节 成本是补偿生产的尺度 为了保证企业再生产不断进行 必须对生产耗用 即资金耗费进行补偿 企 业是自负盈亏的商品生产者和经营者 其生产耗费是用自身的生产成果 即销售 收入来补偿的 而成本就是衡量这一补偿份额大小的尺度 企业在取得销售收 入后 必须把相当于成本的份额划分出来 用以补偿生产经营中的资金耗用 这 样 才能维持资金周转按原有规模进行 如果企业不能按照成本来补偿生产耗费 企 业资金就会短缺 再生产就不能按原有的规模进行 因此 降低成本是企业增加 盈利的根本途径 直接服务于企业的目的 无论在什么情况下 只要降低成本就 能增加利润 在收入不变的情况下 降
9、低成本可使得利润增加 在收入增加的情 况下 降低成本可使利润更快增长 在收入下降的情况下 降低成本可抑制利润的 下降 可见 成本作为补偿生产耗用的尺度 对经济发展有着重要的作用 第二节 成本是企业生存保障 成本控制是抵抗内外压力 求得生存的主要保障 在企业内部低成本可以 降低企业的产品价格 提高企业在市场上的竞争力 使企业获得更多的利润 如 果企业的经济正处于萎缩阶段 那么降低成本对企业的继续生存更为重要 通常 提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求 而降低成本可避免这种外部压 力 企业降低成本的各种活动 都是为了实现经营战略设定的目标利益而进行的 实 施成本策划 正确运用价值分析达到降低
10、成本的目的 从而实现利益目标 因此 成本策划作为改善成本手段的同时 也是实现利益目标的手段 第三节 降低成本对决策的影响 降低成本对企业的决策具有一定的影响 努力提高在市场上的竞争力和经 济效益 是社会主义市场经济条件下对企业的客观要求 要做到这一点 企业首 先必须进行正确的生产经营决策 而进行生产经营决策 需要考虑的因素很多 成本是其中首先应考虑的主要因素之一 这是因为 在价格一定的前提下 成本 的高低直接影响着企业盈利的多少 而较低的成本 可以使企业在市场竞争中处 于有利地位 成都电子机械高等专科学校成教院毕业论文 设计 对降低产品成本途径问题的讨 论 2 第四节 成本是控制发展的基础 成
11、本控制是企业发展的基础 把成本控制在同类企业的先进水平上 才有迅 速发展的基础 成本降低了 而售价不变 那么企业的利润就会有大幅的增加 企 业的经济基础就会更加稳固 企业就有力量去提高质量 创新产品设计 寻求新 的发展 许多企业的经济状况处于困境的重要原因之一 就是在没有进行成本策 划的情况下盲目地发展 如果在促销和开发新产品上盲目进行 一旦决策失误或 市场行情发生变化 企业经济基础较差的话 那么企业就面临着倒闭的危险 由 此可见 降低成本对一个企业盈利 生存 发展起着举足轻重的作用 怎样以最 小的成本获得最大的效益是一般企业乃至整个社会面临和需要研究解决的一个 重要课题 成都电子机械高等专科
12、学校成教院毕业论文 设计 对降低产品成本途径问题的讨 论 3 第二章 降低成本的原则 第一节 经济原则 经济原则是指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而失去的 效益 第二节 因地制宜原则 因地制宜原则是指成本控制系统必须个别设计 适合特定企业 部门 岗位 和成本项目的实际情况 不可完全照搬别人的做法 第三节 领导重视与全员参加的原则 领导重视与全员参加的原则指企业领导和每个普通职工都应负有成本责任 成本控制涉及到全体职工的共同利益 只有通过全体职工协调一致的努力才能完 成 第四节 成本效益分析原则 成本控制经历了从事后的成本分析与检查 防护性控制 到事中的日常成本 控制的反馈性控制阶
13、段 现代的成本控制不是消极地进行成本控制 而应想方设 法开辟财源增加收入 应根据成本的效益分析和本量利分析的原理 将成本与收 益 成本 业务量与利润之间的关系结合起来 找出利润最大化的最佳成本和最 佳业务量 只有这样 才能将损失和浪费消灭在成本控制前 从而有效地发挥前 瞻性成本控制的作用 第五节 全面性原则 全面性原则由于成本形成取决于管理人员的共同努力 因此 成本控制要对 成本形成的全过程进行控制 而且有效的成本控制与管理 要求企业所有人员都 要参与 成都电子机械高等专科学校成教院毕业论文 设计 对降低产品成本途径问题的讨 论 4 第六节 责权利相结合的原则 成本控制要达到预期目标 取决于各
14、成本责任中心管理人员的努力 而要调 动各级成本责任中心加强成本管理的积极性 有效的办法在于责权利相结合 即 根据各责任中心按其成本受控范围的大小以及成本责任目标承担相应的职责 为保证职责的履行 必须赋予其一定的权力 并根据成本控制的实效进行业绩评 价与考核 对成本控制责任单位及人员给予奖惩 从而调动全员加强成本控制的 积极性 成都电子机械高等专科学校成教院毕业论文 设计 对降低产品成本途径问题的讨 论 5 第三章 企业降低成本的策略 第一节 降低物资采购成本 严格控制采购成本 一要分析供货市场 调整采购策略 根据企业年初计算 的全年材料预算 提前冬储工作合理避开原料需要高峰 避开高价采购时间区
15、域 通过采购时间差 降低采购成本 二要通过信息技术 网络技术 如电子商务 搜 寻市场信息 查询市场价格 指导成本核算 指标确定和目标控制工作 通过信 息网站等查询价格 搜寻市场信息及时调整成本控制指标 指导采购成本控制工 作 三要稳定老客户 立足长远发展 在保证资源基本需求的同时 要与一些长 期合作 信誉良好的企业建立长久合作关系 能够在今后的物资采购中获得一定 的折扣 以此来降低成本 第二节 降低原材料成本 在企业的产成品中 原材料的成本占到大约 60 到 70 其所占的比重相当大 因 此 企业应当降低成本 节约材料 杜绝生产过程中的跑 漏 滴等现象 在企业 的生产过程中 原材料成本的降低也
16、起着至关重要的作用 它直接影响着材料采 购的多少 如果在生产过程中 原材料的成本降低了 而产品的价格不变 那么企 业的利润将会大大的增加 一要制定产品的单位材料消耗定额 即确定在一定 生产条件下 制造单位产品或完成工作量所需消耗某种材料的数量标准 它一般 为原料及主要材料 辅助材料及燃料的消耗定额 二要编制完工预算 并据此向 供应部门下达材料采购计划 同时生产部门依据图纸和生产图预算再编制生产预 算 制定材料消耗定额 在生产过程中 要消耗各种物资 因此实行限额领料管理 制度 在材料领用方面 要严把材料消耗定额关 根据产品产量和消耗定额对材 料进行限额控制 建立材料限额卡 填写限额领料单 而且 企业生产部门也应加 大考核力度 对超定额领料的生产部门 除了扣其奖金外 还要扣生产部门负责人 的年终分红等 通过这样层层把关 严格管理 可以大大降低材料耗 降低材料 成本 从而有效地降低产品成本 第三节 提高领导和员工的管理意识及技能 许多企业领导认为 降低企业成本并不能直接为企业带来经济效益 更无法 成都电子机械高等专科学校成教院毕业论文 设计 对降低产品成本途径问题的讨 论 6 体现他们在任期
