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1、公司年终工作总结大会发言稿 同志们 下午好 旧岁已去 新年已经到来 在这辞旧迎新之际 我们在这里召开值班长以 上干部会议暨 2016 年工作总结 2016 年经济责任承包签订大会 主要 目的就是总结和思考过去 展望和规划未来 在过去的一年里 有许多值 得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方 2016 年 对于 我们长江棉纺织有限公司来说 可以说是一个 失败之年 古人有云 败 军之将 岂敢言勇 我作为总经理 责任自然是不可推卸的 但痛定思 痛 我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢 要想 2016 年能有个好的 开门红 能有更好的发展 我们就必须找出问题的所在 想出解决的办法 下面我就来
2、给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况 2016 年我公司实现产值1750 xxxx 元 与 2022 年全年相比增加555xxxx 元 增长率 46 5xxxx 实现销售收入 1794xxxx元 同比增长 660 xxxx元 增长 率 58 2xxxx 完成纯收入 131xxxx元 同比下降 10 xxxx元 下降比例 7 xxxx 从上面的数据可以清楚的看出 我们的产值销售是在大幅的上升 但却 并没有能够带动纯收入 净利润的同步上升 这究竟是什么原因造成 的 道理很简单 产品的差价降低了 我们的百元销售创纯收入自然就下 降了 形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不 理想 一
3、些客观原因 不是在座的你我所能左右的 例如 2016年的春天 美伊战争结束后 即四月份就出现了非典疫情 下半年的棉花及农副产 品价格的大幅上升 这一系列的客观原因的出现 自然会令我们损失惨 重 对干这方面 我们在座的各位不用抱怨 不用自责 因为客观原因 不会长期存在 我们要分析的是我们企业内部存在的问题 只有扎实 的练好 内功 才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的 挑战 以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面 一 质量方面 产量是生存之本 质量是发展之源 没有质量就没有市场 没有产量 就没有了一切 一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言 因为 没有了质量也就根本没有人会要我们
4、的产品 在质量方面 我们公司在 2016 年做的很不理想 今年全年的质量赔款达到近10 xxxx万元 每月一 般情况下都要有5 xxxx 左右的氨纶纱赔款 其中的三次质量赔款就达 到了 7xxxx 一次是 50s 的并线赔了 1xxxx 另外两次分别是40s 的并线 赔了 3xxxx 2xxxx 在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过 假如这笔不小的赔款金 用来增发我们职工的工资 用来增添新设备 这样会给我们的公司 给我 们的员工带来多大的利益 现在我还要老生常谈 主要目的就是再次提 醒大家 同样的错误我们不能犯第二次 几万 几十万的钱赔给人家 我们得到了什么了 不但没得到任何利益 还给我们
5、的客户留下很坏的印象 这对于以后的业务也是很不好的影 响 我归纳了一下质量问题主要有以下四点 一是质量的不稳定性 也就是说质量时好时坏 说不准在哪一个批号的 产品上就出现了问题 这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造 成的 对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平 加 强刚进厂员工的操作培训 二是纱支粗细不一 成筒有大有小 纱支条干不匀 这个问题解决方法只 有依靠我们的员工在生产过程注意 三 混批现象相当严重 全年发生的大大小小混批事故达到十五六起 造成的损失也将近十万元 归纳一下混批主要原因有四个方面 1 原料 在生产进程中混批 2 包装混批 3 筒管混批 4 纱子混批 5 并
6、线混批 对于解决混批现象的办法 我想在座的各位可能比我更清楚 我唯一要 讲的就是不管是挡车工 还是包装工在工作中一定要细心 再细心 四 抓质量有放松现象 没有抓细抓实 没有落实到班组 从原料到成品 再到销售 一旦有不合格现象 销售出去的产品客户肯定会不满意 市场 则难以打开 同志们 没有强硬的产品质量 就谈不上占领多大市场份额 反之只有过硬的产品质量 才能占领市场 在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来 质量一定要抓 好 这样我们才会拥有竞争的最起码资本 二 销售方面 2016 年的销售额上不可谓不高 我们的销售员在业务拓展过程中也吃 了不少苦 付出了不少的心血 我们的销售收入达到了1
7、794xxxx元 与去 年相比增长 660 xxxx元 增长率达到 58 2xxxx 但是最大的缺憾 相信我 们每个销售员都知道 也就是到目前为 同志们 下午好 旧岁已去 新年已经到来 在这辞旧迎新之际 我们在这里召开值班长以 上干部会议暨 2016 年工作总结 2016 年经济责任承包签订大会 主要 目的就是总结和思考过去 展望和规划未来 在过去的一年里 有许多值 得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方 2016 年 对于 我们长江棉纺织有限公司来说 可以说是一个 失败之年 古人有云 败 军之将 岂敢言勇 我作为总经理 责任自然是不可推卸的 但痛定思 痛 我们这一年中究竟在哪些方面
8、出了问题呢 要想 2016 年能有个好的 开门红 能有更好的发展 我们就必须找出问题的所在 想出解决的办法 下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况 2016 年我公司实现产值1750 xxxx 元 与 2022 年全年相比增加555xxxx 元 增长率 46 5xxxx 实现销售收入 1794xxxx元 同比增长 660 xxxx元 增长 率 58 2xxxx 完成纯收入 131xxxx元 同比下降 10 xxxx元 下降比例 7 xxxx 从上面的数据可以清楚的看出 我们的产值销售是在大幅的上升 但却 并没有能够带动纯收入 净利润的同步上升 这究竟是什么原因造成 的 道理很简单 产
9、品的差价降低了 我们的百元销售创纯收入自然就下 降了 形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不 理想 一些客观原因 不是在座的你我所能左右的 例如 2016年的春天 美伊战争结束后 即四月份就出现了非典疫情 下半年的棉花及农副产 品价格的大幅上升 这一系列的客观原因的出现 自然会令我们损失惨 重 对干这方面 我们在座的各位不用抱怨 不用自责 因为客观原因 不会长期存在 我们要分析的是我们企业内部存在的问题 只有扎实 的练好 内功 才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的 挑战 以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面 一 质量方面 产量是生存之本 质量是发展之源 没有质量
10、就没有市场 没有产量 就没有了一切 一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言 因为 没有了质量也就根本没有人会要我们的产品 在质量方面 我们公司在 2016 年做的很不理想 今年全年的质量赔款达到近10 xxxx万元 每月一 般情况下都要有5 xxxx 左右的氨纶纱赔款 其中的三次质量赔款就达 到了 7xxxx 一次是 50s 的并线赔了 1xxxx 另外两次分别是40s 的并线 赔了 3xxxx 2xxxx 在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过 假如这笔不小的赔款金 用来增发我们职工的工资 用来增添新设备 这样会给我们的公司 给我 们的员工带来多大的利益 现在我还要老生常谈 主要目的就
11、是再次提 醒大家 同样的错误我们不能犯第二次 几万 几十万的钱赔给人家 我们得到了什么了 不但没得到任何利益 还给我们的客户留下很坏的印象 这对于以后的业务也是很不好的影 响 我归纳了一下质量问题主要有以下四点 一是质量的不稳定性 也就是说质量时好时坏 说不准在哪一个批号的 产品上就出现了问题 这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造 成的 对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平 加 强刚进厂员工的操作培训 二是纱支粗细不一 成筒有大有小 纱支条干不匀 这个问题解决方法只 有依靠我们的员工在生产过程注意 三 混批现象相当严重 全年发生的大大小小混批事故达到十五六起 造成的损失也将
12、近十万元 归纳一下混批主要原因有四个方面 1 原料 在生产进程中混批 2 包装混批 3 筒管混批 4 纱子混批 5 并线混批 对于解决混批现象的办法 我想在座的各位可能比我更清楚 我唯一要 讲的就是不管是挡车工 还是包装工在工作中一定要细心 再细心 四 抓质量有放松现象 没有抓细抓实 没有落实到班组 从原料到成品 再到销售 一旦有不合格现象 销售出去的产品客户肯定会不满意 市场 则难以打开 同志们 没有强硬的产品质量 就谈不上占领多大市场份额 反之只有过硬的产品质量 才能占领市场 在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来 质量一定要抓 好 这样我们才会拥有竞争的最起码资本 二 销售方面
13、2016 年的销售额上不可谓不高 我们的销售员在业务拓展过程中也吃 了不少苦 付出了不少的心血 我们的销售收入达到了1794xxxx元 与去 年相比增长 660 xxxx元 增长率达到 58 2xxxx 但是最大的缺憾 相信我 们每个销售员都知道 也就是到目前为 止我们的应收款比去年增加了471 3xxxx元 以上的这个数据 不能不令我们销售部的每位销售员深思 这种形势是 很逼人的 销售本来就是 企业的第一车间 销售搞不好 我们的企业 就失去了生存之本 我们的其它工作就不能正常开展 应收款一增加 相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺 对企业的正常运作就带来了 困难 基于这一点 11 月份的时候
14、 我不得不制定了 承包销售协议 意 思也就是严格控制欠款销售 应收款严格按照 谁发生谁负责 的原则进 行 对于一些低差价 欠款且数量小的订单 我们宁愿压单 甚至拒绝生 产 也不能让应收款继续增加 在销售方面 陆永其经理在以后的销售工作中 一定要严格抓上去 绝对 不能放松 并要督促各销售员绝对要做到 货到付款 最好是带款提货 还有我要提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题 目前我们 公司的销售人员的素质普遍有待提高 在以下几点能显示出来我们的 业务水平 第一 业务滞留在旧客户上 比较安于现状 第二 在应收款的催收方面没有加强力度 对一些客户太照顾情面 办起 事来拖泥带水 第三 市场开发效果
15、不太好 我公司的市场没有能完全打开 仅仅局限于 原先开发几个区域市场 第四 没有真正巩固发展到上2 3000吨的大客户 三 安全方面 安全问题 这是每次开会必讲的问题 安全第一 是生产的根本前提 可 是在 2016 年依然发生了近2xxxx安全事故 其中工伤事故 5 起 造成直 接经济损失 xxxx元 安全事故的赔款总额达到近1xxxx 元 这不仅仅 给我们公司的经济带来损失 同时也严重损害了我们员工的身心 发生 的几起事故中有的员工摔断了腿 有的在操作中被机器绞断了手指 同志们 这些都是血淋淋的事实啊 我们每个员工都希望健健康康的在 外地打工挣点钱回家开开心心的过个年 可是摔断腿 少了手指
16、这年 还能过的开心吗 归纳分析事故发生的原因主要有以下几点 第一 有些员工没有按照操作规程办事 完全按照自己的想法胡乱操作 第二 缺乏安全意识 在有些员工的思想概念当中 根本就从来没有重视 过 第三 我们公司的安全培训工作开展的力度还是不够 没有深入到实际 没有给员工真正的树立起安全防范意识 在此 我对大家要说的就是 一定要加强员工的安全意识 在新员工进厂 时 一定严格对员工进行培训 一定要严格按照操作规程来操作 保证 安全 才能保证生产 希望在新的一年里不会再有安全事故发生 四 现场管理方面 对于现场管理方面 我主要讲的就是卫生方面 这也是我们公司的老大 难问题 我在会议上也不知说过多少次 但究竟效果如何呢 我相信我 在这里不用多加描述 大家心里也应该有数 通过本人亲自检查以及综 合管理部每个月的抽查表明 卫生方面最差的主要就是三分厂和四分厂 两大分厂 尤其是四分厂 作为一个新的车间 现场管理搞得如此差 而且 被集团公司检查扣了分 我们的领导不能不去思考 希望在这方面姚厂 长和杜厂长应当重视起来 卫生问题是绝不容忽视的 你们要知道生产卫生问题 严重的影响着产 品的质量 在今年几次的质
