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1、冠东薪酬制度第一章 宗旨和原则1.1 宗旨建立富有竞争力和科学、合理的薪酬体系，吸纳、留住、开发、激励人才，确保企业核心能力的不断提升和企业长远目标的实现。1.2 原则1.2.1 关注每个员工所从事工作以及员工的任职资格水平，并以此为依据确定每个员工的薪酬水平。1.2.2 将企业的实际经营状况传递给员工，并因此提高员工对企业经营状况的关注，增强对组织的责任意识。1.2.3 薪酬体系应当是一个灵活的体系，通过对体系的调整，在不同的情况下企业都能够获得适当的薪酬方案。1.2.4 薪酬体系是管理员工职业生涯的工具，使得企业可以更加有效的为员工的个人发展和能力提升提供服务。1.2.5薪酬制度适应于非计
2、件制员工，计件制员工的工资按公司现有规定执行。第二章 工资管理职责2.1 人力资源开发部负责全厂年度工资总额的控制，并对涉及薪酬体系重大比例关系的调整提出建议。2.2 人力资源开发部负责全厂工资的计算、造册、审核、异动人员的工资认定。2.3 人力资源开发部负责奖金、慰问费的发放。第三章 薪酬体系基础3.1 职类职种所有职位根据其知识、技能和工作责任的差异性划分成5个职类、15个职种。3.2 任职资格体系根据每个职种中相应各职位对知识、技能、经验、工作行为等方面的要求编制任职资格等级制度，每个职位的任职资格等级分成若干等级。员工根据自己在工作中的实际能力和业绩而处于不同的任职资格等级。3.3 职
3、种薪等区间 根据企业战略需求和对核心能力的侧重，结合任职资格等级标准，确定每个职种的薪等区间（附件一）。3.4 薪点3.4.1 员工的工资水平由薪点表示，每个员工薪点数的高低取决于他所在的职种及其任职资格等级（附件二）。3.4.2 员工薪点数分为固定薪点数和浮动薪点数，固定薪点数决定固定工资，浮动薪点数决定浮动工资。固定薪点数和浮动薪点数的比例根据职种确定（表一）。表一 各职种固定薪点数和浮动薪点数的比例职类管理管理服务市场技术作业固定薪点数比例50%60%40%70%60%浮动薪点数比例50%40%60%30%40%固定薪点数=薪点数固定薪点数比例浮动薪点数=薪点数浮动薪点数比例3.4.3
4、特殊人员薪点数的确定3.4.3.1 新进人员3.4.3.1.1 确定月工资水平新进大学生根据学历和人力资源市场状况确定月工资水平；新进社会招聘人员根据其工作经验、实际工作能力和人力资源市场状况确定月工资水平；3.4.3.1.2 确定薪点数3.4.3.1.2.1 实习期内新进人员在其所在职种对应的最低薪等中，根据其月工资水平就高确定薪级，该薪级所对应的薪点数即为新进员工的薪点数。3.4.3.1.2.2 实习期满新进员工实习期满经过任职资格等级评定确定其任职资格等级，在其任职资格等级对应的薪等中，按实习期的薪点数就高确定薪级，该薪级所对应的薪点数即为新进员工的薪点数。3.4.3.2 重新工作的待岗
5、人员重新工作的待岗人员按该职种所有员工中最低薪等最低薪级确定初始薪点数，在重新工作的前6个月内按初始薪点数计发工资。6个月后，经过任职资格等级评定确定其任职资格等级，在其任职资格等级对应的薪等中，按初始薪点数就高确定薪级。第四章 工资4.1 工资总额4.1.1 年度标准工资总额 企业每年根据本年度的销售收入总额、员工平均工资水平和下一年的计划销售收入总额，确定下年度员工平均工资提高幅度，并由此确定下一年企业的年度标准工资总额。4.1.2 月度工资总额企业月度工资总额与企业月度经营状况挂钩，经营状况好则工资总额高，反之则少。月度标准工资总额 = 年度标准工资总额 12月度实发工资总额 = 月度标
6、准工资总额+（实际销售收入计划销售收入）工资计提比例其中：工资计提比例 = 年度标准工资总额 / 年计划销售收入4.1.3 人力资源部根据企业经营状况、当年工资水平、物价指数等因素在每年年末提出下一年度工资计提比例方案，报董事会审批后执行。4.2 工资计算 员工工资包括固定工资和浮动工资。4.2.1 固定工资4.2.1.1 固定工资计算 固定工资=固定薪点值固定薪点数4.2.1.2 固定薪点值是指每个固定薪点所代表的货币金额，在固定薪点数不变的情况下，固定薪点值越高则员工固定工资越高；在工资总额不变的情况下，固定薪点值越大，则员工收入水平与企业整体绩效挂钩程度越低；在工资总额变化的情况下，如果
7、要保持员工整体固定工资和浮动工资的比例，也需要对固定薪点之作相应的调整。企业每年根据经营状况、社会消费水平等因素对固定薪点值调整一次。4.2.1.3 缺勤扣款员工在工作日中有缺勤情况，应扣除缺勤天数的固定工资。员工实得固定工资=固定工资-固定工资扣除额度其中：固定工资扣除额度（事假）=日标准固定工资缺勤天数固定工资扣除额度（病假）=日标准固定工资（1-计发比例）缺勤天数（计发比例见附件三）日标准固定工资=固定工资214.2.2 浮动工资4.2.2.1 浮动工资计算 员工月浮动工资=浮动薪点值员工个人浮动薪点数员工月度（季度）考核系数浮动薪点值=月度浮动工资总额（员工个人浮动薪点数该员工月度（季
8、度）考核系数）月度浮动工资总额=月度实发工资总额月度固定工资总额4.2.2.2 员工月度（季度）考核系数：员工月度或季度考核结果与员工月工资挂钩的系数。表二 员工月（季）度考核结果与考核系数对应表月（季）度考核结果优秀良好合格待改进差考核系数1.21.11.00.80.54.2.2.3 员工当月15日前（含15日）公司内调动（借调）的，由调入（借入）部门计发当月浮动工资，15日以后调动（借调）的，由调出（借出）部门计发当月浮动工资。4.2.2.4 浮动工资扣除4.2.2.4.1 当月病、事假（含产前假）累计超过3天（计件工人除外）及有旷工行为的员工不发当月浮动工资。4.3.2.4.2 当月累计
9、休探亲假、婚假、丧假、产假、护理假、工伤假（公假）7天以上（不含7天），按实际工作日计发浮动工资。4.2.2.4.3 凡违反厂规厂纪受到厂内行政警告处分（含警告处分）或司法机关拘留以上（含拘留）处分的，扣发当月浮动工资。4.3 工资支付4.3.1 支付时间工资支付日为每月的28日，如遇节假日或休息日，则向前顺延至最近的工作日支付。4.3.2 支付方式工资实行银行转存的支付方式，由人力资源部负责员工银行帐号维护、数据处理、数据核对，财务部负责数据的稽核和账务处理。4.3.3 因各种原因造成工资支付有误时，应在支付下月工资中进行纠正。第五章 加班工资5.1 加班是指员工在法定工作时间需要延长劳动时
10、间或在国家法定休息日和节假日完成额外的工作。加班工资的支付标准是：5.1.1 安排员工在法定标准工作时间以外延长工作时间的，按照员工小时标准工资的150支付加班工资。5.1.2 安排员工在休息日（周六、周日）工作的，按照员工日或小时标准工资的200支付加班补贴。5.1.2 安排员工在法定节假日工作的，按照员工本人日或小时标准工资的300支付加班补贴。 5.2 加班工资总额每年年初企业根据全年经营目标计划确定加班补贴总额指标。或者年度加班工资总额=年度标准工资总额加班工资比例5.3 加班审批5.3.1 员工加班应报上级审批方可生效，各部门应本着效率优先、总量控制的原则对加班加点进行合理控制。5.
11、3.2 审批权限生产部门员工的加班加点由部门申报后报人力资源部审核，报生产副总审批；中层及以上员工的加班加点由人力资源部申报，行政副总审核后报总经理审批；其他员工的加班加点工资由本部门申报，报人力资源部审核后报行政副总审批；5.4 加班工资计算5.4.1 标准加班工资标准日加班工资=固定薪点值固定薪点数21天或者标准日加班工资=固定薪点值固定薪点数统一比例21天（所有职种采用同一比例）标准小时加班工资=标准日加班工资8小时5.4.2 加班工资计算法定节假日加班工资=标准日加班工资300%法定休息日加班工资=标准日加班工资200%延点加班工资=标准小时加班工资150%5.5 员工加班首先考虑为其
12、安排兑休，因工作原因不能安排兑休的向其支付加班工资。5.6 加班工资同月工资同时发放。第六章 年终奖6.1 年终奖总额人力资源部根据企业经营状况提出当年年终奖总额计划，报总经理审核，董事会审批后执行（原则上按税前利润的10%确定）。6.2 员工年终奖计算 员工年终奖=年终奖薪点值薪点数个人年度考核系数部门年度考核系数计奖月数 年终奖薪点值=年终奖总额（薪点数个人年度考核系数部门年度考核系数计奖月数） 计奖月数：指按照公司规定，员工有权享有年终奖的月数。6.3 个人年度考核系数 员工年度考核结果与年终奖挂钩的系数。表三 员工年度考核结果与考核系数对应表员工年度考核结果优秀良好合格待改进差考核系数
13、1.41.21.00.506.4 年终奖发放时间 企业每年根据实际情况确定年终奖发放时间，原则上每季度发放一次。第七章 福利福利包括国家法定保险和企业自定福利。7.1 国家法定保险 企业根据国家有关规定向员工提供社会养老保险、失业保险和社会医疗保险等。具体办法参见相关制度。7.2 企业自定福利7.2.1 补充养老和补充医疗 为稳定员工队伍，激发员工的创造性和工作热情，增强员工忠诚度、归属感，企业根据员工年龄、社会工龄、行业工龄和薪点数等因素向其提供补充养老和补充医疗，具体办法参见相关制度。7.2.2 自助福利7.2.2.1 自助福利是指企业为员工提供的一组福利项目，员工根据自己的喜好选择福利项
14、目组合，在自己可以享受的自助福利额度之内凭发票报销。7.2.2.2 自助福利总额 自助福利总额每年年初按年度标准工资总额的一定比例提取，提取比例根据企业的支付能力确定。自助福利总额 = 年度标准工资总额自助福利提取比例7.2.2.3 享有资格上一年的年度考核结果为“良好”以上的员工才有资格享受自助福利。7.2.2.4 员工享有自助福利额度的计算每年年初根据员工上一年的年度考核系数确定其当年可以享受的自助福利额度。员工享受的自助福利额度=自助福利薪点值薪点数上一年的年度考核系数自助福利薪点值=自助福利总额（薪点数上一年的年度考核系数） 7.2.2.5 自助福利的具体操作办法见相关制度。第八章 员工薪点数调整年度考核结果和员工任职资格等级变化影响薪点数，员工薪点数每年调整一次。8.1 根据年度考核结果调整根据年度考核结果调整员工薪级：表三 年度考核结果与薪级变化年度考核结果优秀良好合格待改进差薪级升降级数3210-18.2 根据任职资格调整8. 2.1 如果员工任职资格等级提高，其薪等调整到新任职资格等级对应的相应薪等（一个级对应多个薪等的情况），薪级按原薪点数在新薪等中就高取级。8.2.2 如果员工
