《《精编》企业福利待遇管理制度汇总(90个doc、16个ppt)54》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《精编》企业福利待遇管理制度汇总(90个doc、16个ppt)54（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目目 录录 第一章第一章 总则总则 1 第二章第二章 薪酬结构薪酬结构 2 第三章第三章 基础工资基础工资 2 第四章第四章 年功工资年功工资 3 第五章第五章 岗位工资岗位工资 4 第六章第六章 奖金奖金 6 第七章第七章 特殊津贴特殊津贴 9 第八章第八章 福利性补贴及其它福利福利性补贴及其它福利 11 第九章第九章 外聘专家薪酬外聘专家薪酬 12 第十章第十章 特殊情况处理特殊情况处理 14 第十一章第十一章 薪酬组织与发放薪酬组织与发放 15 第十二章第十二章 附则附则 16 薪酬福利管理办法薪酬福利管理办法 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 适用范围 凡 XX 公司 以下简称公司
2、 及其派出到其投资设立的子公司任职 的 且由公司核发工资的各级员工 含外聘专家 除公司总经理 副 总经理 财务总监及公司人力资源部另行的专案方式处理者外 其薪 酬福利均依本管理办法实施 由公司董事会直接聘任的公司总经理 副总经理 财务总监等高级管理人员的薪酬福利由公司董事会规定 不纳入本办法管理 第二条第二条 本办法的特点 为适应公司发展的需要 本办法打破了公司原有的行政级别工资 制 建立以岗位工资为核心的工资体系 并简化了薪酬结构 突出了 薪酬各组成部分的功能 使员工的薪酬与其岗位和业绩紧密结合 第三条第三条 制定本办法的目的 制定本管理办法的目的 在于规范公司的薪酬福利管理 增强公 司薪酬
3、福利体系的透明度 充分发挥薪酬福利的激励作用和导向功能 吸引并留住优秀员工 对员工为公司付出的劳动和做出的贡献给予合 理报酬和激励 第四条第四条 薪酬指导思想及原则 薪酬作为分配价值形式之一 遵循按劳分配 效率优先 兼顾公 平及可持续发展的指导思想 体现公平性 竞争性 激励性和经济性 的原则 公平性原则 薪酬以体现工资的外部公平 内部公平和个人公 平为导向 竞争性原则 薪酬以提高公司在人才市场上的竞争力和对人才 的吸引力为导向 激励性原则 薪酬以增强工资的激励性为导向 通过活性工资 和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性 经济性原则 薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一 致 第五
4、条第五条 薪酬分配依据 薪酬分配的主要依据是 员工的当期业绩 贡献 岗位价值 知 识技能水平 工作的艰苦性 员工的历史经验和历史贡献 并参考北 京市社会平均工资水平和行业平均水平 第六条第六条 离退休人员的薪酬参见公司其它相关规定 需要更多的管理制度 请到 第二章第二章 薪酬结构薪酬结构 第七条第七条 公司员工薪酬收入总体上由以下几部分组成 并根据不 同岗位作业方式 工作特点等进行不同的组合 一 基础工资 主要反映员工受教育程度 专业知识水平高低等 因素 是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元 二 年功工资 主要反映员工的历史贡献和对员工历史经验积累 的认可 三 岗位工资 是整个薪酬体系的
5、基础 主要反映员工所在岗位 相对价值的大小和员工个人技能水平的高低 员工的岗位工资主要取 决于员工当前所在的岗位价值 在工作分析与岗位评价的基础上 以 评价的结果作为确定岗位工资等级的基础依据 采取一岗多薪 按技 能分级的方式确定各员工的岗位工资等级 四 奖金 是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的 工资单元 包括年度效益奖 总经理特别奖 年度优秀员工奖 工程 项目开发奖及执行奖等 五 特殊津贴 是依据工作地区的物价水平和员工工作环境的艰 苦性确定的工资单元 主要反映员工工作地点的差异性和条件的艰苦 程度 六 福利性补贴 主要包括交通补贴 独生子女费及节日或于公 司有重大纪念意义之日发
6、放的钱物 第八条第八条 员工总薪酬收入 总薪酬收入 基础工资 年功工资 岗位工资 奖金 特 殊津贴 福利性补贴 第三章第三章 基础工资基础工资 第九条第九条 基础工资的确定 员工基础工资是依据员工学历或职称 并遵循就高不就低的原则 而确定 公司基础工资标准见表 1 表表 1 基础工资标准基础工资标准 学历学历职称职称基础工资基础工资 元元 博士 双硕士及以 上 高级职称1200 硕士 双学士中级职称1000 本科助理职称800 专科初级 员 600 中专 高中 及 以下 500 第十条第十条 基础工资的调整 基础工资调整方式分整体调整与个体调整 整体调整是调整公司所有员工的基础工资额或 和级差
7、 调整周期 与调整幅度根据公司效益与公司发展情况 由公司人力资源部做出调 整方案 报总经理办公会批准 个体调整是指因为员工学历或职称变动而做出的调整 若员工学 历或职称变动发生在当月的 15 日前 不含 则新的基础工资从当月 开始执行 若发生在 15 日后 含 则新的基础工资从下月开始执行 学历或职称变动日期以学历证书或职称证书上载明的日期为准 第四章第四章 年功工资年功工资 第十一条第十一条 年功工资的确定 年功工资是依据员工的工龄和在本公司服务的年限 简称司龄 来确定 计算公式 年功工资额 司龄津贴金额 工龄津贴金额 司龄津贴金额 司龄 司龄津贴标准 工龄津贴金额 工龄 工龄津贴标准 工龄
8、 司龄计算以年为单位 不足一年部分按一年计 工龄与司 龄可以重复计算 司龄超过 25 年的按 25 年计算 公司司龄和工龄津 贴标准见表 2 表表 2 司龄和工龄津贴标准司龄和工龄津贴标准 年功工资项司龄津贴标准工龄津贴标准 津贴标准30 元 年10 元 年 第十二条第十二条 年功工资的调整 司龄津贴标准和 或工龄津贴标准的调整 由公司人力资源部做出 调整建议 报公司总经理办公会讨论决定 需要更多的管理制 度 请到 第五章第五章 岗位工资岗位工资 第十三条第十三条 岗位工资确定的原则 以岗定薪 薪随岗变 实现薪酬与岗位价值挂钩 以岗位价值为主 技能因素为辅 岗位与技能相结合 针对不同的岗位设置
9、晋级通道 鼓励不同专业人员专精所长 第十四条第十四条 岗位工资等级表的形成 一 按岗位评价因素总分 1000 分以 50 分为间距 将岗位工资分 成 20 级 二 根据各岗位在评价中的得分情况 将各岗位对应到相应岗位 工资级别上 三 根据公司的实际情况 对个别明显不符合公司实际的不合理 的定级结果进行调整 得到各岗位的标准等级 四 分业务板块和不同级别 规定各岗位上下浮动空间 岗位工 资调整范围 形成中色建设岗位工资表 第十五条第十五条 员工初始岗位工资等级的确定 根据员工所在岗位的岗位工资等级 结合该员工的工作背景 学 历 知识技能水平确定员工的岗位工资级别 一 达到岗位任职资格的 定为该岗
10、位标准等级 二 不能达到岗位任职资格的 按标准岗位工资等级下调一级 三 工作经验 学历 知识技能水平均高出岗位任职资格的 按 标准岗位工资等级上调一级 个别员工在某一方面特别突出 经公司 总经理办公会批准 可破格上调一级 四 部室副职主持工作的 按正职标准岗位等级下调一级 五 试用期内 符合拟聘岗位任职资格条件的 按标准岗位工资 等级下调一级 暂不符合拟聘岗位任职资格条件的 按标准岗位工资 等级下调二级 第十六条第十六条 岗位工资的调整方式 岗位工资采取个体调整与整体调整两种方式 个体调整是根据员 工年度考核结果或员工岗位变动来调整岗位工资的具体档级 不再考 虑外在的职务等级 岗位工资整体调整
11、是调整所有岗位的岗位工资 调整周期与调整 幅度根据公司效益与公司发展情况 由公司人力资源部做出调整方案 报公司总经理办公会批准 第十七条第十七条 岗位工资个体调整 一 考核调整 有下列情况之一者 岗位工资等级从考核年的下年度起 含 在 本岗位工资调整范围内晋升一级 年终绩效考核结果为 A 者 或连续三年年终绩效考核结果为 B 者 或连续五年年终绩效考核结果为 C 或 C 以上等级的 有下列情形之一者 岗位工资等级从考核年的下年度起 含 在本岗位工资调整范围内下调一级 年终绩效考核结果为 D 者 或按公司绩效考核办法应该参加考核却拒绝参加考核者 对于连续两年年终绩效考核结果为 D 的员工从考核年
12、的下年度 起 含 实行待岗处理 连续计算起始年度为最近一次达到考核调整条件 上调或下调 的年度之下年度 不重叠计算 首次参加考核的 从第一个考核年度 含 开始计算 二 岗位变动调整 若员工岗位发生变动 则员工岗位工资等级变动为相应岗位系列 的岗位工资等级 其定级办法按本办法第十五条的规定办理 若岗位 变动发生在当月的 15 日前 不含 则新的岗位工资从当月开始执行 若发生在 15 日后 含 则从下月开始执行 第十八条第十八条 岗位工资等级调整过程中 若员工目前等级已经达 到相应岗位系列的最高等级 则岗位工资等级不再变动 第六章第六章 奖金奖金 第十九条第十九条 奖金种类 包括年度效益奖 工程承
13、包项目开发奖 工程承包项目执行奖 总经理特别奖和年度优秀员工奖 第二十条第二十条 年度效益奖 一 奖励对象 在岗的公司全体员工 不含短期聘用人员 二 年度效益奖计算 员工年度效益奖金额 员工年度效益奖点数 每点效益奖金额 员工年度效益奖点数 1 效益奖点数浮动比例 效益奖标准 点数 在岗时间 12 其中 在岗位时间在岗位时间是指本年度内员工在本岗位工作的时间 以月为单 位 不足部分按一月计 效益奖点数浮动比例效益奖点数浮动比例取决于员工所在部门及员工个人年终绩效考 核结果 见表 3 效益奖标准点数效益奖标准点数取决于员工岗位工资等级 见表 4 表表 3 效益奖点数浮动比例对照表效益奖点数浮动比
14、例对照表 员工所在部室业绩 考核等级 员工个人业绩 考核等级 效益奖点数浮动比 例 A60 B30 C10 1 D 10 A50 B20 C0 2 D 20 A40 3 B10 C 10 D 20 说明 工作时间不足六个月未参加考核的员工 其年 度效益奖点数按其岗位工资 等级对应的效益奖标准点数计 不再上下浮动 每点效益奖金额每点效益奖金额是指每个点数代表的年度效益奖金额 其计算公式为 每点效益奖金额每点效益奖金额 公司年度效益奖总额 全体员工年度效益奖点数 公司年度效益奖总额根据年度公司的整体业绩 在董事会核定的工资 总额范围内 除去固定工资部分的金额 表表 4 效益奖标准点数对照表效益奖标
15、准点数对照表 岗位工资等级岗位工资等级 效益奖标准效益奖标准 点数点数 备备 注注 1250 2300 3350 4400 5500 6600 国外施工作 业现场长驻人员 标准点数在相应 等级点数的基础 上乘以 1 5 其 7700 8800 9900 101000 111200 121400 131600 141800 152100 162800 173200 183600 194000 204500 余长驻人员乘以 1 2 的系数 第二十一条第二十一条工程承包项目开发奖 一 奖励对象 直接参与工程承包项目开发的全体人员 二 奖金计提方式 奖金总额 项目实际利润 项目开发 费用 4 三 奖金
16、发放方式 发放时间和发放条件 第一次为预发 预发时间是在公司合同评审委员会根据合同生效 和项目开工等条件确认项目开发成功后 预发总额为 该项目预计利 润 项目开发费用 1 5 若按此计算公式计算出来的预发总额小 于 1 万元人民币 则不预发 第二次为奖金补足 多退少补 时间是在项目完全结束 业主验 收合格 工程款按合同规定回收 保函释放并经公司审计部审计后 奖金补足总额 奖金总额 预发总额 四 奖金在开发成员间的分配方式 个人奖金额 个人工程项目奖金点数 每点工程项目奖金额 个人工程项目奖金点数 工程项目奖标准点数 所在地位时间 项目开发周期 工程项目奖标准点数见表 5 需要更多的管理制度 请到 表表 5 工程项目奖标准点数对照表工程项目奖标准点数对照表 成员在项目中的地位成员在项目中的地位工程项目奖标准点数工程项目奖标准点数 关键400 重要200 参与100 成员在项目开发过程中的地位或发挥的作用由公司总经理办公会 根据该成员在项目开发过程的具体表现 所在岗位价值 参照其绩效 考核结果来确定 同一成员 在项目不同阶段其地位或作用可能不同 所在地位时间 是指成员在项目开发中处于关键地
