《《精编》某贸易公司管理制度与员工职位说明书手册35》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《精编》某贸易公司管理制度与员工职位说明书手册35（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、财务总监职位说明书岗位名称财务总监所在部门直接上级总经理直接下级财务经理、商务经理所辖人数岗位分析日期本职：在总经理的授权下，组织财务部、商务部的工作，确保财务部、商务部对公司整体业绩的支持职责与工作任务： 职责一职责表述： 参与公司重大财务、业务问题的决策工作任务参与制定公司年度经营计划参与公司重大业务问题的决策掌握和了解与公司运营、财务有关的内外部信息，及时向总经理提出建议职责二职责表述：指导财务部制定公司会计核算制度与财务管理制度，并监督其执行工作任务指导财务部根据国家财经法规和本公司特点制定会计核算制度，并规范会计核算流程指导财务部制定切合实际的财务管理制度并监督其执行指导财务部根据公
2、司内部管理需要提供所需数据与报表并监督其执行职责三职责表述：组织财务部制定资金计划 ，合理筹措资金，保证资金供应工作任务组织财务部制定资金收付计划及时报出资金收付情况统计表，向总经理反馈情况根据资金收付情况，组织筹措资金，保证资金供应职责四职责表述：指导财务部制定公司预算、审核预算并监督执行工作任务根据公司经营目标，指导财务部制定财务预算审核公司收入、费用等预算指导财务部根据公司总体经营情况修正财务预算指导财务部监督公司整体预算执行情况职责五职责表述： 指导财务部进行财务分析工作任务定期组织财务部编制报表审核财务报表组织财务部对公司的经营情况做出财务分析，并提出建议职责六职责表述： 合理筹划税
3、务工作任务了解税法知识，并随时了解税法动态，尤其是与本企业有关的税法知识根据税法要求，筹划税务事宜，并组织财务人员合理进行税金核算职责七职责表述： 指导商务部制定商务管理制度工作任务指导商务部根据公司实际情况制定采购管理制度并监督其执行指导商务部制定产品库存管理制度并监督其执行，保证存货的安全完整，存货账实相符指导商务部制定发货制度，保证及时供货职责八职责表述： 财务、商务部内部管理工作工作任务指导财务经理、商务经理工作并负责对其培训负责对财务经理、商务经理进行业绩考评监督、检查财务部、商务部工作负责协调财务部、商务部的工作权力： 对公司重大财务、业务问题的决策建议权对财务、商务管理制度执行的
4、监督检查权对公司预算的审核权与监控权对财务部、商务部工作的监督指导权对财务经理、商务经理的业绩考评权对财务经理、商务经理任命的提名权对财务报表的审批权关键业绩指标： 公司利润按时发货率报表报出的及时性和准确性资金筹划合理性税务筹划合理性预算监控力度管理协作性关键业务流程预算管理、费用管理、招聘解聘、薪酬管理、业绩考评、培训管理、业务计划、价格管理、信用管理、渠道管理、大客户管理、采购管理、库存管理工作协作关系：内部协调关系总经理、公司内各部门外部协调关系工商、税务、银行、会计师事务所及其他咨询机构任职资格：教育水平大学本科以上专业会计、审计等财经类专业培训经历财务管理、财经法规经验5年以上财务
5、工作经验，其中有1年以上财务管理工作经验知识财务管理知识、财经法律、法规知识、物流管理与医疗器械行业相关的知识技能技巧良好的沟通能力、领导能力、协调能力、计划与组织能力，熟练使用各种办公软件及财务软件其它：工作时间特征较固定，有时需加班所需记录文档汇报文件、报告、总结，财务分析说明备注职位考评说明职位名称：财务总监考评周期：年度考评指标（上级）：60%1 费用控制10%2 利润20%3 管理协作性20%4 岗位控制指标50%-按时发货率10%-报表及时准确率10%-资金筹划合理性10%-税务筹划合理性10%-预算监控力度10%考评指标（同级）：10%协作性5%沟通能力5%考评指标（下级）：10%工作指导5%问题解决5%考评指标（自我）：20%报表及时准确率5%资金筹划合理率5%税务筹划合理率5%预算监控力度5%考评结果使用：年度奖励发放业绩奖励：奖励：工资收入=10：90其它说明：工资级别与考核结果挂钩
