《精编》某省非金属矿业中小企业发展研究报告

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1、河南省非金属矿业中小企业未来如何发展研究分析报告 二OO四年四月 非金属矿产资源系指那些除燃料矿产 金属矿产外 在当前技术经济条件下 可供工业提取非金属化学元素 化合物或可直接利用的岩石与矿物 此类矿产少数是利用化学元素 化合物 多数则是以其特有的物化技术性能利用整体矿物或岩石 由此 世界一些国家又称非金属矿产资源为 工业矿物与岩石 二者定义基本相同 但所涉及的范围又有所不同 目前对这两个名词的范畴区别尚无严格的界定 非金属矿产资源概论 非金属矿产资源应用领域 建筑 冶金 农业 机械 地质 石油 轻工 化工 医药 首饰 环境保护 世界人均年消费非金属矿量约5t 是世界消费量最大的一类矿物原料

2、世界已工业利用的非金属矿产资源约250余种 人类社会步入了第二个石器时代 并以年3 的速度增长 年开采非金属矿产资源量在250亿t以上 中国是世界上已知非金属矿产资源品种比较齐全 资源比较丰富 质量比较优良的少数国家之一 中国非金属矿产资源及相关工业在世界经济中占有举足轻重的地位 矿产地7615处 中国的非金属矿工业发展路程 高速发展阶段 非金属矿产品的国际贸易额长期保持顺差 中国出口创汇的重要商品之一 1949 1957年间 1958 1978年 80年代 1980 1990年 13种矿产石墨 滑石 玻璃硅质储量增长2 18倍 我国非金属矿产量及主要分布 硫 石英砂 高岭土 石材 石墨 滑石

3、 萤石 重晶石等储量相对集中在我国经济比较发达的东部和中部地区 磷矿相对集中在云 贵 川 鄂等省 金刚石 石墨 水晶 刚玉 硅灰石 滑石 石棉 蓝石棉 云母 长石 石榴子石 叶蜡石 透辉石 透闪石 蛭石 沸石 石膏 方解石 冰洲石 宝石 玉石 玛瑙 颜料矿物 泥灰岩 白垩 粉石英 天然油石 硅藻土 页岩 高岭土 陶瓷土 凹凸棒石粘土 海泡石粘土 伊利石粘土 累托石粘土 膨润土 泥岩 角闪岩 辉长岩 玄武岩 辉绿岩 安山岩 闪长岩 花岗岩 珍珠岩 浮石 霞石正长岩 凝灰岩 粗面岩 大理岩 火山灰 火山渣 板岩和片麻岩等54种矿产 按工业用途可分为冶金辅助原料用 化工原料用和建筑原料与其他用三类

4、3 建筑原料与其他非金属矿产资源包括 自然硫 钠硝石 明矾石 硫铁矿 芒硝 重晶石 毒重石 天然碱 含钾砂页岩 泥炭 盐矿 钾盐 镁盐 碘 砷 溴 硼 磷矿等18种矿产 2 化工原料非金属矿产资源包括 产地2230处 蓝晶石 夕线石 红柱石 菱镁矿 萤石 石灰岩 含熔剂 化工 建材用亚种 在其他矿组中不再另列 下同 白云岩 多种用途 砂岩 多种用途 粘土 多种用途 砂 多种用途 脉石英 多种用途 铁矾土 橄榄岩 多种用途 石英岩 多种用途 耐火粘土和蛇纹岩 多种用途 等16个矿种 产地1193处 1 冶金辅助原料非金属矿产资源包括 产地4192处 中国非金属矿产资源的矿业管理体制 中国非金属矿

5、业管理大体可分四个阶段 第一阶段 1956年 第二阶段 第三阶段 第四阶段 1956年至1966年 1966年至1978年 1978年至1997年 相关法律法规如下备注内容 目前过内由于大部分原矿生产加工企业均为中小型乡镇企业为主 而因此造成大量的随意开采及对原矿资源无续开采的迫害 导致国家出台强硬措施进行全方位整顿 中国 河南 矿业城市基础数据 编号城市名称行政级别发展阶段入选条件主要矿业类型1601平顶山市地级市中年CBR煤炭1602濮阳市地级市中年CBR油气1603焦作市地级市老年CBR煤炭1604鹤壁市地级市老年CBR煤炭1605三门峡市地级市中年CBR黄金1606郑州市地级市中年CB

6、R综合1607南阳市地级市中年CR油气1608永城市县级市幼年CBR煤炭1609义马市县级市中年CBR煤炭1610灵宝市县级市中年CBR黄金1611汝州市县级市中年CR煤炭1613石龙区县级中年CBR煤炭1614新华区县级中年CBR煤炭1616新密市县级市中年CBR煤炭 1617登丰市县级市中年CBR煤炭1618巩义市县级市中年CBR有色1619荥阳市县级市中年CBR煤炭1620禹州市县级市中年CBR煤炭1621上天梯区县级幼年CBR非金属1623渑池县县城中年R有色1624陕县县城中年CBR煤炭1626鲁山县县城中年C煤炭1628新安县县城中年CBR煤炭1629挛川县县城幼年CBR有色163

7、0伊川县县城幼年CBR煤炭1631宜阳县县城中年CBR煤炭1632桐柏县县城幼年CBR化工1633修武县县城中年CBR煤炭1634安阳县县城老年CBR冶金1635卫东区县级中年CBR煤炭 2003年我国主要非金属矿企业生产运行情况 据国土资源部的统计数据显示 至2002年底 全国共有各类非金属矿山企业约10万个左右 其比例超过了全国14万个矿山企业总数的71 数量多 规模小成为该行业的一大特点 业内企业如何尽快走规模效益之路 增强自己抗击市场冲击的能力 在经济全球化的今天就显得尤为重要 中国非金属矿业制品中小型企业状态 注 其中各地区中小型企业中为算煤炭采矿业 河南省非金属矿业中小型半制品加工

8、企业在全国整体同业内发展速度及成长规模最快 河南省进入全国500家成长型中小型企业的35家 处煤炭生产企业外 非金属制品企业12家 占总数的1 3以上 而根据国家1996年对全国地下矿产资源的勘察结果显示 河南地下原矿资源主要分布在30个地区且以煤炭为主 而其他有色金属等非金属仅有4个地区 其中综合资源1个地区 有色金属个地区 非金属1个地区 4个地方3个属于中年矿源1个属于幼年矿源 高速的发展规模的成长在未来发展中将直接受到当地资源存储量限制瓶颈 因此 可以看出未来河南非金属矿业企业如果想继续永续的发展 必须寻求以原矿成品为主的企业整体转型 河南中小型非金属矿业企业如何永续发展的战略转型步骤

9、 以河南XX企业为例 XX而成的实体公司 集科 工 贸 研于一体 以优质的矿源 独特的工艺研制生产低微量元素碱性电池用石墨 锂离子电池用球化石墨 超高纯度99 998 光谱纯石墨及超微粉石墨系列产品 公司 XX 牌 108 系列产品 在美国 日本 德国等国际市场上享有很高的知名度和一定份额的市场占有率 公司严格按照ISO9002质量管理体系管理考核各生产环节 在国内率先研制出天然鳞片石墨 99 998 以上光谱纯系列产品 年产3800吨 广泛用于军事工业 核工业 人造金刚石等高科技行业 几年来受到国内外客户的高度好评 倍受国内专业科研院所的关注 公司采取独特生产工艺改变天然石墨结晶构造 研制开

10、发出了用于锂离子电池的球化天然石墨 低Fe Mo等微量元素碱电用石墨 及燃料电池用各种石墨粉 年产8000吨 及其它用于化工 航天 冶金 碳刷等专用石墨粉 年产3000吨 产品90 出口至日本 美国 加拿大 法国 德国等欧洲国家 受到客户好评 公司介绍 XX公司理念 创新是灵魂 信息是生命 知识创新营销创新科技创新产品创新管理创新组织创新 信息管理知识管理人才管理智力管理市场管理学习管理 变革是发展 七律 信息经济与实物经济一体化科技与经济一体化人才资源与经济一体化产品经济与知识经济一体化企业文化与经济一体化有形资产与无形资产一体化 公司魂产品创新铸灵魂 电波飞传五洲讯 变改决胜新世纪 科技迎

11、来满园春 优质优价谋发展 广纳天下知识人 服务心热似烈火 诚信广交四海宾 公司人才体制状况 高层管理 MBA学历者三人 本科学位的九人 生产技术工艺 专业本科学历的十八人 专科学历的十六人 一线生产员工 职业高中和中等专业的文化程度 每年定期送本公司员工进行各项关职业技能专业强化培训 注 该公司董事长为公司所在地区市工商联 总商会 常委 该公司为家族企业 公司人才战略分析 通过对该公司各项人力资源的初步了解 可以得出公司主要决策人对高层管理人员管理素质的培养 相对于国内其他中小企业的确是比较重视 这也是该公司为什么能够从其他同业中进入国内500强企业的一个基本点之一 但根据实际的调查了解 以及

12、国内私有家族企业的固有思想观点 通常在公司最终由谁来负责决策方面将会直接影响公司的永续发展方向 原因通常国内私有家族企业要想将企业交给第二代家族掌门人 首先必须要对其进行全面各中素质及管理方面的严格培训及培养 否则 在企业进行整体战略领导接交时必然会陷入同样的掌门人交接瓶颈中 公司产品战略分析 该公司目前主要以原矿半成品为出口产品 根据该公司90 以上为出口交易 其中出口产品中又以日本为其最大的出口国 日本国家原矿资源几乎为零 其主要工业产业以进口其他国家的原矿资源或半成品为主 然后进行高科技技术的精密加工 以后再销往世界各个地区国家 而我国目前正在逐步调整以采矿原料及半成品为主的出口贸易国向

13、成品直接出口转化 因此如果该公司要想永续发展必须将产品由半成品转型发展生产既有一定高科技含量的直接成品销望外国 目前我国已经在向世界大工厂转移 因此该公司可以借助公司首先以为其他大型跨国在华高科技企业进行B B的对口接单代加工生产 同时本企业目前特有的主打产品仍然坚持继续发展及生产 这样不仅实现了公司产业向多元化发展 同时也实现了产业的转型 从公司整体的经营实力可以看出 公司目前如果进行规模性全方位大笔资本的直接风险投资 所必须承担的风险将非常大 首先该公司长期做出口贸易 因此其品牌知名度在国内半成品及成品市场内较低 而进入新的高科技产业转型必须要寻找到可以接受的市场顾客群 以接单加工 不仅保

14、证了本企业的半成品在国内市场中开阔另一条细分市场 还在代替加工成品的情况下 解决的产业转型的顺利进行 最为重要的是其资本投入的风险大大的降低 同时自己的品牌及高科技产业成熟读都将得到大幅提高 方案一 目前河南省境内现有的同业企业大多数以小型乡镇企业为主要 其整体管理尚处于作坊式原始管理状态 而技术及生产水平 相对于该公司具有相当的差距 建议该公司深入周遍进行实地考察 对那些生产及技术相对较弱的乡镇型企业 进行技术指导 然后集中收购 同意冠用本公司的品牌 作为产品销售出口贸易 两年以后 附近周遍的乡镇同业作坊式企业销售被该公司全部垄断 这样即降低了管理成本 也减少了竞争对手 同时还规范了乡镇企业由于缺乏技术水准 造成的资源浪费 而对于该公司目前就是以这种经营为主要方式进行 这对于该公司来说更为熟悉运做管理操作 同时增加矿源的可利用性 当企业这种销售垄断式操作长期进行 将使周遍小型同业处于销售完全依赖的状态 企业可以完全掌控主动权进行蚕食并购 方案二 完

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