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1、2015年广电热点面对面（编纂方案）一、媒体融合篇概述（约1000字）1、中央人民广播电台媒体融合实践面对高速发展的移动互联网，央广提出“网台一体、以网带台”的发展思路，明确“进平台”和“建平台”双重路径。一是进平台，以央广的优质内容推送进入各个社交和商业网站平台，与过亿级平台建立广泛合作关系；二是建平台，下大力气采取自建、融资等方式建立自己的新兴媒体平台化产品，把未来掌握在自己手中。在传统广播技术平台之外，依托互联网加快建设四个中心，即统一用户中心，统一营销中心，统一技术中心，统一品牌中心。以融合发展为契机，以图文传播为基础，再造采编播传播流程，实现传统广播和新兴媒体一体化发展。2、中国国际
2、广播电台媒体融合实践国际台成功搭建中华云技术平台基础工程多媒体资讯共享平台，实现了文稿、音频、视频、平面、在线、新媒体等业务系统的互联互通和统一管理，在节目制作流程上初步实现媒体资源的合理配置。未来将逐步实现对国际台媒体战略资源的智能调度、适配和管理；依托中华云技术平台，把品牌媒体产品建成国际台对内对外传播的主渠道；建成多语种布控、全媒体覆盖的全球用户数据库和全球舆情数据库。3、中央电视台媒体融合实践央视以“央视新闻”为试点，在新闻中心建立网络新闻编辑部，新媒体人员直接介入新闻生产前端，既确保新闻报道在新媒体首发，又实现多元化、立体式、全覆盖传播，把央视新闻的优势从电视端延伸到移动终端和社交平
3、台。计划采用大数据、云计算、4G移动通信等前沿技术，建设满足各频道内容、多媒体形态一体化运行的技术支撑平台。包括整合电视与新媒体多平台的“采编播总平台”；应对移动化和社交化浪潮的“4G手机电视播控平台”和“社交电视平台”；采用云存储技术，支撑用户需求大数据分析和视频应用的跨媒体“用户数据库”和“视频数据库”等。努力实现台网之间业务融通、资源整合、传播互动、技术融合，共同打造节目选题策划、制作播出、新媒体传播、宣传推广，以及版权、广告营销等链条，形成统一品牌，实现互联互通、跨屏跨域跨网的融合发展目标。4、湖南卫视芒果TV“独播战略”探索实践2014年5月，湖南广电宣布：今后湖南卫视拥有完整知识产
4、权的自制节目，将由芒果TV独播，在互联网版权上一律不分销，开启自制节目在自有平台独播时代，引发业内震动。这意味着湖南卫视每年至少损失4亿元来自网络的版权费。随后大力推进芒果新业态、新应用。从芒果TV的走势看来，湖南卫视的这场豪赌似乎正开始显现出价值：芒果TV在2015年元旦假期借助热播的我是歌手第三季冲到了App Store免费榜榜首；而且拥有一批自有产权的现象级节目，防止了各台推进制播分离改革以来普遍存在的“空壳化”问题。其经验值得总结，长效机制有待破解。5、成都广播电视台媒体融合实践成都广播电视台在新媒体发展方面进行积极探索，建成完整的基于云服务的新媒体软硬件技术支撑系统及媒资生产体系、内
5、容传播体系等，构建了IPTV集成播控、CDN视听内容分发、全媒资“云”编辑服务等基础平台，创造性地开展了“三网融合”视听业务、行业全媒体技术服务和社会公共服务。进而提出实施5116战略，建设“五个中心”“一个平台”“一个网络”“六类核心应用”，构建面向多屏用户、支撑多种媒体业务和用户互动、拥有多种产业经营格局的媒体融合技术服务平台，实现内容库、用户库等数据资源的共享。把成都广电建设成为多层次、全空间、立体化的“新型城市公共服务传播体”，成为全国城市广播电视台在新媒介生态背景下战略转型的领军者。6、浙江省长兴县传媒集团媒体融合实践长兴传媒集团成立全媒体信息采集平台、全媒体采访平台、全媒体编审平台
6、、全媒体刊播平台等四个平台，打造全媒体集成中心。同时成功组建全媒体播报员、签约摄影师队伍，推出“全媒体即时报”、“全媒体广播连线”，进一步拓宽刊播渠道。全媒体记者获取突发事件信息后第一时间连线广播、发送网站；抵达事发现场后第一时间传送图片、并再次连线广播，发布最新情况；采集完成后提供影像、文稿至全媒体编审平台，供各媒体选用。300多人的专职和兼职全媒体采访团队，实现了长兴本土信息获取、发布的全视角、全覆盖，合力推进全媒体运作。二、体制机制改革篇概述（约1000字）7、上海文广体制机制深化改革实践2014年3月15日，由原上海文化广播影视集团（简称大文广）与上海东方传媒集团有限公司（简称小文广）
7、整合而成上海文化广播影视集团有限公司（简称SMG）正式挂牌，开启一体化整合发展新阶段。同年3月底，东方卫视中心重组完成。撤销东方娱乐传媒集团管理架构，以独立制作人为机制改革核心，对旗下娱乐板块进行资产重组和人事制度改革。形成去行政化、扁平化管理架构。此轮上海文广大幅度改革，进一步释放了广电生产力，在建构新型媒体集团的探索上领先一步，给全国带来多重示范效应。经过一年多运行，需要通过调研，总结经验教训，以利后续发展。8、贵州省坚持“四位一体”建设广播电视公共服务长效机制实践针对贵州省经济发展相对滞后，农村广播影视基础设施薄弱的情况，近年来，贵州广电坚持“重心下移、面向农村”和“事业建设的重点是覆盖
8、、覆盖的重点在农村”的原则，把乡镇有线电视覆盖、农村直播卫星电视建设与维护、调频(应急)广播系统维护、农村公益电影放映服务与管理整合在一起，由省广电网络公司统一承担，构建“四位一体”的农村广电公共服务新体系，有效提高了农村广播影视服务水平和广播影视的覆盖率、到达率，形成了农村广播影视由点向面铺开，由局部向整体推进的“大服务”格局，使广播影视兼收并蓄的大平台、大渠道优势得到较好发挥。9、黑龙江人民广播电台综合改革实践2011年以来，黑龙江人民广播电台在全省范围内率先完成事业单位综合配套改革，按照“爱心、资任、服务、助力四位一体的媒体定位，在全国媒体中率先提出并践行“一种传输、四种到达”实效传播理
9、念，构建“说行统一”传播体系，较好发挥“舆论引导、文化引领、文明示范、服务助力”作用，强化价值链整合协同效应，推行“活动带动影响、影响带动品牌、品牌带动广告，由此带动产业链的构建完成和助力中心工作发展”的“4+2”运营模式，实现事业产业跨越式发展。10、浙江省安吉县新闻集团综合改革实践安吉县新闻集团基本实现多种媒体捆绑式发展、公共服务与产业同步发展、网台一体化发展、传统媒体与新兴媒体融合发展，创出一条综合改革实践的路子。多年来，县域广电媒体如何改革，一直是亟待破解的难题。浙江作为东部经济发达省份，他们创造的经验，哪些适合在东部推广，哪些可以借鉴给其他地区参考，需要通过调研予以回答。11、山东省
10、安丘广播电视台频道建设与管理创新实践近年来，山东省安丘市广播电视台创新管理模式、力促转型发展，在全力抓好新闻宣传工作基础上，不断探索广电产业发展新途径，创新推行频道频率制管理模式和绩效考核方法，强化人才培养和储备，积极实施全媒体宣传、多元化经营战略，户外媒体、无线安丘手机客户端、少儿艺术培训中心齐头并进，产业转型迈出坚实步伐。同时坚持“大型活动系列化、系列活动品牌化”思路，下力气办好“唱响安丘”、车展、房展、姜王大赛等品牌活动，实现了新闻宣传和经营创收双轮驱动，社会效益、经济效益双赢，走出一条富有安丘特色的创新发展之路。12、北京东方嘉禾文化发展有限公司推动国内视频“走出去”探索实践东方嘉禾是
11、一家专门为国内电视台、视频内容提供商、政府和企业提供海外新媒体推广和营销的公司，公司整合多家海外主流新媒体推广渠道，宣传推广服务覆盖全球100多个国家和地区，支持50多种语言，覆盖海外上亿华人和对东方文化感兴趣的外国人。为了更好地促进文化内容交流，加快中国文化融入世界的步伐，该公司与国新办、国家数字图书馆合作成立“中国印象国际文化交流基金”，开展国际文化交流项目；与北京东方雍和国际版权交易中心就国内视频内容“走出去”开展战略合作，致力于将中国优秀的历史、文化和旅游运用新媒体的手段推广到世界各地。13、民营媒体BON蓝海电视探索依托新媒体海外落地实践2013年，民营媒体BON蓝海电视取代半岛电视
12、台在美国落地，登陆全美MHz电视台的多频道网络,进入美国主流社会引起关注。其目标是将BON TV打造成一个全球性的中国电视播出媒体。2014年，蓝海电视宣布启动“蓝海云”并同时打造“中国故事走出去千万亿工程”，搭建全球共享的数字全媒体运营平台，让每个人都有机会参与视听图文节目的素材提供和加工制作，使“国际传播”由过去仅限于少数专业机构的行为，变成大众参与的协作行为。“千万亿工程”将使众多的视频专业人员和爱好者在“蓝海云”平台上参与中国故事拍摄和制作，形成海量中国故事节目源，实现地毯式、全覆盖的全球传播，产生规模化效益，并形成可持续商业模式。三、节目创新创优篇概述（约1000字）14、北京卫视“
13、920”节目带结构性调整实践2014年4月，总局召开全国电视剧播出工作会议宣布：自2015年1月1日起，对卫视综合频道黄金时段电视剧播出方式进行调整。核心的两项内容是：同一部电视剧每晚黄金时段联播的综合频道不得超过两家，同一部电视剧在卫视综合频道每晚黄金时段播出不得超过二集，即“一剧两星、一晚两集”。该政策实施后，“920”节目带如何安排，成为一大热点现象。北京卫视贯彻落实总局倡导的“好节目进入好时段”原则，让公益、纪实类节目进入黄金时间，且取得不俗的收视 。15、江苏卫视以文化科教类节目占领黄金时段，赢得社会效益经济效益双丰收实践江苏卫视长期以来坚持幸福、家庭、教育的频道定位，在非诚勿扰始终
14、坚持正能量创作导向，来自江苏省委党校的黄菡老师以她独有的温婉气质和正确的价值导向受到了广大观众的认可，节目始终坚持创新推出了海外专场、教师节专场、外来务工人员专场，均取得了良好的社会反响。除此外，频道还先后研发非常了得一站到底等全新文化益智类节目，赢得口碑、市场双丰收。其中一站到底的题库成为青少年热追的书目。2014年，江苏卫视又推出国内首档大型科学类真人秀最强大脑。节目以“让智慧飞扬起来，让科学流行起来”为宗旨，集结国内优秀的脑力高手，以科学方式分析选手能力，辅以脑神经专家等提供专业指导。第一季就创下2.74%的高收视率和10.42%的高收视份额，成为2014年度创新节目的收视冠军。江苏卫视
15、尝试以文化科教类节目占领黄金时段，赢得社会效益、经济效益双丰收。16、河北人民广播电台992大家帮节目实践2011年以来，河北人民广播电台着力打造新闻服务类栏目992大家帮，首创“及时帮”理念，传播“你帮我帮大家帮，帮你帮我帮大家”精神，以热线互动为依托，以爱心听众为主体，以公益活动为支撑，充分调动社会资源，引领大众从心动到行动，先后使3万多人次通过节目获得帮助，募集善款600多万元，举办大型公益活动50多场，发起组建京津冀交通广播联盟和“大家帮志愿者联盟”，注册志愿者达5000多名，成为百姓友爱互助的有效平台，弘扬社会主义核心价值观的重要阵地。17、武汉广播电视台电视问政节目实践电视问政”节
16、目坚持以民为本、以人为本，把体现党的主张同反映人民心声统一起来，把代表群众利益同提高媒介素养结合起来，把敦促问题解决同稳步推进改革结合起来，既讲“问什么”、“怎么问”，又讲“怎么办”，消解诱发矛盾的负面因素，引导社会情绪、社会心理朝着积极健康方向发展。节目坚持事实第一性，准确监督、理性监督、依法监督，把握好时、度、效，促进社会和谐。不断增强群众对党和政府的信任、信心，满足群众精神需求，增强群众精神力量。18、长沙中广天择传媒集团面向市场生产节目，取得两个效益双丰收实践长沙中广天择传媒集团长期坚持面向市场、面向基层创作生产节目，使自己生产的节目在全国城市台市场占有较大份额，实现两个效益双丰收。去年6月，有牵头成立“全国地面频道电视剧播出联盟”，旨在团结全国城市台（含县级台）以抱团取暖方式购买优质剧，坚持内容之上，应对日趋激烈的地面频道和来自视频网站的竞争。
