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1、 企業顏色管理 一 顏色管理的特點 1 色彩具有良好媒介的三個特性 情感共同性 簡潔而有意義 客觀性2 色彩可以使適當的人 在適當的時機作出適當的反應 3 色彩強多變而繽紛 但區別色彩 並不需要任何訓練 4 顏色管理就是尋求簡單管理手法者的方向 二 顏色管理的應用原則 1 慣用性 管理所應用的色彩 最好是日常常用的色彩 2 聯想性 確定顏色的具體意義 使相關人員一看到某一色彩 就能浮現該顏色所代表的狀況 如5S劃線定位 黃色 一般走道線 區域劃分線 細部定位線 白色 工作區域 置放待加工材料或半成品 綠色 工作區域 置放加工完成工件或成品 紅色 不良品區 藍色 暫放區 3 移轉性 指人員會因對
2、色彩的好惡 轉變為對色彩背后所代表狀況的好惡 最后轉化為行動 4 注視性 運用色彩的目的 主要是美觀上的要求和引人注意 5 調和性 顏色管理報表如果運用多種色彩時 必須注意到各種色彩間的色調和色量的和諧 以及環境搭配 三 顏色管理的手法從色彩的條件與應用經驗 大致可分三類 1 顏色優劣法運用綠 藍 黃 紅四種顏色 以綠色優於藍色 藍色優於黃色 黃色優於紅色為基準 區別狀況的好壞程度 顏色優劣法應用 工業安全顏色管理實施方法 將一個十字形劃成30或31等份 每一格代表一天 在當天如無人發生意外 則以綠燈表示 如有微傷 僅擦傷 簡單擦傷 則以藍燈表示 如屬輕傷 須到醫院包扎者 則以黃燈表示 如為重
3、傷 須住院或動手術者 則以紅燈表示 且所有之受傷者均應列示姓名於其上 一天之內 如有二人以上受傷 燈號即以受傷程度最嚴重者為依據 綠十字 2 顏色層別法 運用色彩的多樣性與區別性 作為分類和區辨的基準 顏色層別法運用 3 顏色心理法 由於色彩的波長不同 在多種色彩共同作用下 對人類的視覺和心理就會產生不同的感受 利用顏色來了解個性與心態 或利用它做商品的促銷及室內布置等 稱為顏色心理法 一 光和色的顏色 1 色光的混合圖色光三原色的紅 綠 紫互相混合 產生白光 紅 粉紅 白 黃 綠 藍 紫 2 色料混合圖 三原色 黃 紅 青 利用三色的配色 變化萬千 二 顏色是有生命 有魅力 有個性的 將常用
4、的顏色 具體與抽樣的 直接聯想說明如下 紅 火 太陽 血 蕃茄醬 豬肉 蘋果 女人 嬰兒 警告 熱情 愛情 野蠻 幼稚 健康 革命 黃 蛋黃 香蕉 黃金 菊花 布丁 鳳梨 咖哩飯 注意 光明 愉快 明朗 野心 下流 活潑 藍 水 大海 湖泊 藍天 沈靜 理智 清爽 青春 冰涼 保守 寧靜 綠 樹木 小草 山水 公園 綠地 理想 安全 和平 自然 純情 嬌美 春天 橙 橘子 面包 晚霞 磚瓦 柳丁 蜜餞 溫和 快樂 溫馨 甜美 豐收 華麗 積極 紫 葡萄 紫菜 茄子 高貴 優美 神秘 昏昏沈沈 不安 渴望 優越 白 白雪 白云 棉花 白玉 白鶴 白百合 護士 柔弱 純潔 和平 不染 光明 正直
5、高尚 黑 黑炭 墨汁 夜晚 黑幕 頭發 恐怖 死亡 悲哀 高級 樸素 莊重 深沈 灰 砂石 水泥 陰天 老鼠 巨石 空虛 孤單 消極 疲倦 單調 冷淡 枯燥 三 冷暖二色的區別 顏色又有冷暖之分 人類見到青色便會聯想到大海 野外 或是天空 有一種清涼或寒冷的感覺 所以稱做冷色 凡是近於青色的色彩都屬于冷色 冷色常會引起疏遠抗拒的感覺 至於暖色會令人聯想到太陽 烈火等 便有一種溫暖的感覺 所以稱為暖色 凡是近於紅色或黃色都是暖色 暖色會引起迫近和刺激的感覺 冷暖色的區分大致如下圖 四 色彩產生的各種心理感覺 1 進退感 例如紅 黃 橙等暖色便有一種膨脹 迫近的感覺 而青 靛 紫等冷色 則有一種收
6、縮和遠離的感覺 2 面積感 一般暖色的面積感較冷色為大 3 質量感 有如黃色和粉紅色便顯得軟弱無力 青色則顯得較為堅強 金銀色則閃閃生光 有金屬的堅硬感 4 重量感 明亮的色彩便有輕快 活潑的感覺 而陰暗的色彩則有深沈遲重的感覺 5 密度感 如青 綠等冷色感覺上較濕潤 透明 而紅橙等暖色則較干燥 不透明 6 安全感 假如上半部是陰暗的色彩 而下半部是明亮的色彩 則有上重下輕不安全的感覺 至於常見的紅 橙有刺激的色彩則表示警覺和危險 而綠色有溫和的感覺 代表安全 7 疲勞感 紅與紫的疲勞感作用最大 而綠色的疲勞作用最小 五 選顏色測性向 德國路西亞在其著作 選顏色測性向 一書中 利用八種色板 選
7、擇偏好順序 可了解受驗者意識上的心理結構及性向 此八色及其意義分別為 1 藍 沉靜 安定 平靜2 綠 抵抗 自我主張 追求理想3 紅 欲望 好胜 積極 多彩多姿4 黃 溫和 快活 不持久 勤勉 原色 5 灰 孤獨 不參與 不受拘束6 紫 神秘 不負責 情緒不成熟7 褐 協調 要求安定 被動8 黑 特異 頑固 反抗 不宿命 補色 利用對八色板的喜好程度 選擇第一及第二喜好 可看出顏色與個性的關系 其特質說明 現摘要舉例如下 備注 心理狀態不良現象 依其程度 附加一 三個號 號愈多 表示愈不正常 沒有組合 表示沒有任何糾葛 有一個時 雖稍有糾葛 唯不太嚴重 有兩個時 則表示有相當糾葛 如有三個時
8、則表示深刻而嚴重的糾葛 上述測驗方式非常簡單 可做為新進員工錄用之參考 即不合工作條件者不應聘用 否則聘雇不良的員工就像一顆無形的定時炸彈 以及員工任用是否能適才適所之依據 如外務員 會計員 司機 裝配員 沖床作業員所要求的個性條件應有差異 六 顏色的搭配 配色的底色及優先順序大抵以如下的搭配較為出色 1 黑底配 白 黃 橙 紅 2 紅底配 白 黃 藍 綠 3 藍底配 白 黃 橙 4 黃底配 黑 紅 5 綠底配 白 黃 紅 黑 在實際配色成功的例子中有 可口可樂 紅底配白 交通安全條紋 黃底配黑 柯達 黃底配紅 富士膠卷 綠底配白 等 一般言之 紅色是暢銷色 黃色是醒目色 常用於包裝之底色 在
9、工廠內 產品包裝 廠內的看板 幾乎都是有依上述之原則 顏色心理法應用 四 報表設計1 管理報表的設計六要點 配合需要 在精不在多 抓住重點 考慮實際需要 要有詳細的填寫說明及規範 讓大家了解報表功能 要求有關部門共同參與 使各階層重視並配合獎懲 2 顏色管理報表設計要點 色彩鮮明 主題突出 一張報表只宜選擇一個主題 找出影響結果的變因 列為管理項目 以顏色取代數字 表示績效標準 使顏色管理報表發揮效果 必須有持續而正確的資料來源 資料收集應力求深入 精確 不要貪多以免失去重點 五 顏色管理的前置作業 1 企業制定作業規範必須注意以下幾點 詳細規範表格格式及應有內容 說明本公司所應用的顏色種類
10、顏色標簽及色漆來源 填寫報表說明 收集 整理資料 及呈送報表的方法 程序 並提供適當的范本 實施前要使大家了解報表功能是在反應問題 解決問題 而不是在找麻煩 制定規範時 應要求有關部門參與 協助 以減少執行的阻力及無法執行的困境 制定明確的獎懲辦法 2 作業規範的擬定 制定顏色管理作業規範的目的 在于使企業內部了解顏色管理的涵義 標準的報表格式 有一致的管理和獎懲標準 以持續活動的生命 將顏色管理落實為組織文化的一部分 並作為日后訓練的基礎 六正競賽考核內容及說明綠90 100 藍80 89 黃70 79 紅70 以下 其范例如下 3 分層負責 在推動顏色管理時 必須對管理階層的職責有具體規範
11、 要求各級主管對顏色管理所呈現的結果 隨時指導 激勵人員改善 並在管理會議時提出對策 以貫徹分層負責及顏色管理效果的實現 六 顏色管理的導入 1 顏色管理的導入 研擬推行計劃 宣導及實施人才培訓 成立專職推動組織 訂定顏色管理推行競賽辦法 遴選示範推行單位 推行示範單位巡回指導 舉辦示範推行單位成果發表與觀摩會 工作檢討與改善對策 績效考核與獎勵 后續推動計劃擬訂與實施 2 推行中可能遭遇的問題 經營層方面 如果只是口頭支持而無實際行動 就會徒勞無功 管理層方面 發生在管理層方面的阻力 主要在執行層面 而非政策面 管理階層負有領導 監督 控制的責任 最大的阻力還是 三天打魚 兩天晒网 3 專案
12、推動的對策 取得最高級經營者的認同與支持 有各級主管的支持與協助 明訂工作及發展的方向 績效考核與獎懲制度相結合 充分做好計劃的P D C A 選取合適的推動對象 尋找有經驗的專家指導 4 實施注意事項 計劃周詳逐步實施方法力求簡單 加強上 下宣導溝通 設計醒目看板 利用漫畫 引發興趣 充分溝通 解答疑問 要有魄力 執行有決心 七 顏色管理實施成果1 在有形方面有 營業額增加 成本降低 品質提升 生產力提高 工作效率提升 公司利潤率增加 工時節省2 在無形成效方面為 企業形象的提升 員工向心力提高 員工工作士氣提高 勞資關系之強化 八 顏色管理之經驗1 避免為顏色管理而顏色管理 2 持續改善 勿半途而廢 歡迎指教
