《《精编》小组的领导艺术》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《精编》小组的领导艺术（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第三分部 小组的领导艺术 小组领导艺术 指派的领导 老板与领导 老板驱动人 领导指导他们 领导依靠的是良好的信誉 领导培养的是自信 领导制订完成任务的步伐 领导说 我们 领导说 我们走吧 老板依靠的是权威 老板造成的是恐吓 老板布置任务 老板说 我 老板说 走 一个有效的领导的10个风格 1 相信某件事 而不只是相信自己2 聆听其他人3 在小组中工作 而不是单独在工作4 关心他人的意见5 受到批评时 继续坚持自己的信仰 一个有效的领导的10个风格 6 最关心的是心平气和的工作环境7 对其他人有耐心 即使他们不听您的8 格守自己的承诺9 作为一个领导而勤奋工作10 感谢别人为您所做的工作 即使您
2、没有看到别人所做的工作 完成任务 获得成果和 对员工的关心 成功的领导的主要特征 一名成功的领导的一个特征就是平衡以下关系的能力 受欢迎的领导风格 对任务的高度关注对员工的高度关注 想出三个事实或场合对任务的高度关注 对员工的高度关注 对任务的高度关注 对员工的高度关注 假如 假如 假如 对任务的高度关注对员工的关注不够 非常普通的领导艺术这种经理只关注任务的完成 即使牺牲他人的愿望也要这样做 这样可能会取得良好的工作效果 但他对待员工的方式却会增加员工的痛苦 如果您取得的是这种错误的平衡 生产能力就会受到影响 对任务的高度关注 对员工关注不够 假如 假如 假如 想出三个事实或场合对任务的高度
3、关注 对员工关注不够 对任务关注不够 对员工高度关注 假如 假如 假如 对任务关注不够对员工关注不够 如果您取得的是这种错误的平衡 生产能力会很低下 员工承诺下降 对任务关注不够 对员工关注不够 假如 假如 假如 为了使得领导得力 必须对选取的领导和被指派的个人之间有明确的理解并达成共识 这种共识应以以下三个原则为基础 能力 具体能力 优点 知识 和判断力 以有效 稳定 独立地完成任务或活动 而不只是指手画脚承诺 对工作的投入 热情 信心以及完成工作的迫切性结果 个人根据任务或活动安排 到目前完成的结果或输出 L H 积极支持性的方式 合作方式 被动的方式 指令性的方式 任务 能力承诺结果 H L 员工轴线 与小组成员共同研讨领导艺术 结束 问题
