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1、开发客户 目录 市场预测 沟通技巧 客户规划 六步法 市场预测 沟通技巧 客户规划 六步法 一 市场预测的概念市场预测是依据市场的历史和现状 凭经验并应用一定的预测技术 对影响市场供求变化的诸因素进行调查研究 分析和预见其发展趋势 掌握市场供求变化的规律 对市场发展的未来趋势进行预测 测算和判断 为市场营销决策提供可靠的依据 市场预测是对未来市场需求的估计 是我们制订新的营销决策的依据 市场预测 二 市场预测目的制定中长期发展规划 企业发展规划和客户发展规划 制定年度预算 明确销售目标 随时掌握销售进度确定建立销售业绩指标的依据安排生产或建设计划制定营销政策等 市场预测 市场预测 三 大客户市
2、场预测的主要内容 1 3 1 收入预测 业务量预测收入预测 业务量预测 是对服务范围内的大客户各项收入和总体收入的预测 应根据集团公司的总体部署 在对市场环境的分析和自身竞争力的分析的基础上做出 为制订每年的发展目标 营销计划 各项业务的营销策略提供依据 市场预测 2004年全部大客户各主要业务收入预测 话音 数据 例表 集团公司大客户部业务收入预测 市场预测 三 大客户市场预测的主要内容 2 3 2 重点业务预测重点业务预测 主要指对未来业务发展重点的预测 通过对市场环境和大客户需求的深入分析 将业务组合进行重新规划 确定每年的重点发展业务和辅助发展业务 寻找大客户未来的业务增长点 为提前制
3、定营销计划和促销策略提供决策基础 市场预测 三 大客户市场预测的主要内容 3 3 3 新业务开发预测新业务开发预测是深入分析市场需求 进一步细分市场 根据市场预测确定我们的业务开发计划 指导产品包装 制订有针对性的市场策略 确定新的收入增长点 四 市场预测的种类1 按预测时限周期分类 短期 年度市场预测 季度市场预测 月度市场预测中期 1 5年的市场预测长期 5年以上的市场预测2 按范围分类 专题市场预测 综合性市场预测3 按地理区域分类 国际市场预测 全国市场预测 区域性市场预测4 按性质分类 定性预测 定量预测5 按业务种类分类 新业务预测和传统业务预测 市场预测 五 中国电信大客户市场预
4、测的类型大客户市场预测分为年度预测 季度预测和月度预测三种不同类型 各自的目的和工作重点有所不同 季度预测和月度预测应实行滚动预测 年度和季度预测应采取逐级上报的方式实施 市场预测 六 大客户市场预测的目的 1 3 年度预测的目的是为全年预算 年度营销计划和网络建设规划提供依据 作为网络规划的一部分或依据 年度预测的主要工作是根据经济宏观数据 市场综合信息和历史发展数据以及客户经理对客户的访谈和信息分析对年度电信应用和市场需求进行预测 市场预测 六 大客户市场预测的目的 2 3 季度预测的目的是为网络调配 网络建设提供依据 减少临时无资源的情况 季度预测的主要工作是根据市场和客户信息 通过客户
5、经理对客户进行的定期访谈 对客户需求进一步了解的基础上开展 市场预测 六 大客户市场预测的目的 3 3 月度预测的目的是在季度预测的基础上 对客户需求进行月度预测 是前端向后端预定资源的内部订单 前端根据此预测承担相应的成本 市场预测 七 市场预测的原则深入性第一层 需求事实 第二层 需要 第三层 关键驱动因素持续性预测需要对行业 客户和竞争信息的全面掌握及日常客户规划工作的扎实 细致的积累 广泛性大客户市场预测需要客户经理 行业经理 大客户部门负责人甚至更高部门负责人的共同参与 重点性大客户市场需求的预测 必须遵循重点优先的原则 对重点行业 重点地域 重点客户的预测在各方面应优先保证 市场预
6、测 市场预测 八 市场预测的方法历史数据外推根据历史的市场需求数据进行预测 同时根据现状加以调整 这种方法通常使用时间序列方法 对历史数据进行分析整理 建立时间序列模型 对未来的市场需求进行预测和估计 自上而下预测根据宏观的驱动因素和数据 具体找出与需求相关的影响因素 同时对多个时间点的需求值和影响因素变量值进行多元回归分析 建立回归分析模型 利用影响因素未来的估计值来预测需求的值 平行数据预测根据同行业或相关行业的需求关系进行预测 具体方法是找出与需求存在相关关系的其他需求量 如服务器市场需求量 交换机需求量等等 并具体确定两种相关关系的具体关联度 从而利用相关需求量估计值来预测大客户市场的
7、需求量 自下而上预测根据市场调研 客户访谈等方法从市场和客户需求信息等第一手资料进行预测 具体方法是由客户经理根据所辖客户企业信息对客户的需求进行预测 由行业经理和大客户负责人对各客户企业的需求进行汇总 得出大客户市场的总需求 九 不同类型预测的方法组合从预测的周期区分 大客户市场预测包括年度 季度和月度预测 从预测的业务种类区分 大客户市场预测包括新业务和传统业务的预测 从预测的地理区域区分 大客户市场预测包括全国 集团公司 全省 省公司 和本地网预测 由于存在时限 业务类型和地理区域的差异 不同的预测也应当采用不同的方法组合 市场预测 九 不同类型预测的方法组合 1 3 不同时限预测的方法
8、组合年度预测的预测时间长度较完整 信息收集途径较多 可以综合采用4种方法 季度预测由于存在季节性变动因素 并且相关行业的信息索取较为困难 可采用除自上而下之外的其他三种预测方法 月度预测的时间较短 大客户需求较为明朗 因此可采用自下而上的方法进行预测 市场预测 市场预测 九 不同类型预测的方法组合 2 3 不同地理区域预测的方法组合集团和省公司的大客户量收较大 可采用全部4种预测方法 本地网由于是数据的基本采集单元 可采用除自上而下外的3种预测方法 市场预测 九 不同类型预测的方法组合 3 3 不同业务预测预测的方法组合针对客户对几类产品的决策和购买模式不同 相应的预测方式和方法也有所差异 市
9、场预测 十 大客户市场预测的逻辑顺序业务量收入预测 重点业务预测和客户数量预测三个预测内容之间在预测顺序上存在逻辑关系 业务量收入预测是重点业务预测和客户数量预测的基础和前提 在三类预测实施上 遵循业务量收入预测 重点业务预测 客户数量预测的先后顺序进行 市场预测的逻辑 市场预测 二 新业务的预测新业务由于无历史数据和历史记录 预测只能通过行业分析和市场调查的方式进行 新业务的预测主要遵循以下三个步骤 根据业务功能 业务特性 产品可行性报告 及其他地区的同业务发展信息 确定对新业务有需求的目标行业 例如 新视通 业务 产品功能 能实现远程 异地的可视化交流 产品特性 通过多种手段接入业务平台
10、无须到指定会所 方便快捷 可行性报告 可应用在远程办公会议 远程项目协同工作 远程监控 远程教学或培训 远程医疗 远程指挥调度及远程紧急救援应急等多个领域 1 分析对新业务有需求的主要行业 目标行业 党政军 金融保险 教育 医疗 商业流通等行业 市场预测 对各行业进行抽样调查 寻找影响大客户对新业务的关键指标 并确定关键指标的具体水平 根据具体水平对照所有大客户的指标水平 确定对新业务可能有需要的大客户 例如 新视通 业务 对商业流通行业全体客户随机进行抽样 对抽样客户使用 新视通 业务的意愿 电信消费习惯 企业体制规模信息进行调查了解 对掌握的三方面信息进行交叉分析了解 结果表明 跨地区 年
11、销售额在1亿元以上 每月电信支出在50万以上的商业流通企业最有可能使用 新视通 业务 使用概率为80 其次为年销售额为5000万以上 每月电信支出在30万以上 概率为50 等等 根据这些概率情况和各种客户的规模和电信业务使用情况 2 分析主要行业中可能使用新业务的大客户数量 可以预测商业流通业中可能使用新视通的客户约为100家 市场预测 例如 新视通 业务 商业流通客户100家党政军客户70家金融保险客户20家教育客户5家 3 根据对各行业的调查结果 汇总各行业需求 第二年新视通的客户需求量为195家 具体每家客户的确认由客户经理对客户进行访谈的时候进行 市场预测 三 大客户重点业务的预测 重
12、点业务预测可通过各业务量收预测结果分析获得 根据集团公司大客户事业部的 大客户营销服务管理办法 重点业务有以下三类 1 可以有较大增长的重点发展业务 2 可能面临激烈竞争 市场分流的业务 3 客户需求大大减少或有可能被其它业务替代的业务 市场预测 四 传统带宽型业务预测带宽型业务主要包括数据业务和带宽租用业务 此类业务的发生呈现出非重复和非规律性特征 无法用历史数据和自上而下来进行外推 预测方法只能使用自下而上的客户经理预测汇总的方法进行 市场预测 总结了解市场预测的概念和目的熟悉大客户市场预测的内容熟悉市场预测的种类熟悉市场预测的原则掌握市场预测的方法了解不同类型预测方法的组合了解大客户市场
13、预测的逻辑顺序掌握年度市场预测方法了解季度及月度市场预测方法 客户规划 六步法 沟通技巧 市场预测 沟通技巧 主要内容沟通的的定义和功能沟通的七个要素沟通的分类沟通的三大阶段访谈的二种方式访谈技巧 沟通技巧 一 沟通的的定义和功能沟通是为了设定的目标 把信息 思想和情感在个人或群体间传递 并达成共同协议的过程 通过沟通的三大功能 良好的关系营销得以实现 沟通是关系营销的黏合剂沟通是关系营销的润滑剂沟通是关系营销的催化剂 沟通技巧 信息发起者信息接收者目标背景信息媒介反馈 二 沟通的七个要素 沟通技巧 按沟通方式语言沟通非语言沟通按沟通形式现场沟通非现场沟通 三 沟通的分类 沟通技巧 四 沟通的
14、三大阶段 沟通技巧 沟通技巧 五 沟通的准备阶段 一 确定沟通目的 沟通技巧 沟通技巧 二 了解沟通重点 根据工作目标确定工作重点 沟通技巧 三 针对沟通对象可能关心的问题 做好前期准备 为了在沟通过程种营造和谐 轻松的气氛 消除访谈对象的疑虑和不安 建立良好的信任关系 一定要对访谈对象可能关心的问题给予明确的解答 沟通技巧 四 确定访谈方式 漏斗式 倒漏斗式 针对我们需要掌握的信息 根据访谈的目的 访谈场景 访谈时间及访谈对象不同 我们还要确定不同的访谈方式和选择正确的问题类型 沟通技巧 漏斗式访谈一般以开放式问题开始 封闭式问题结束 在以下情况 采用漏斗式进行访谈 在有充足的访谈时间前提下
15、试图与初次拜访对象或关系一般访谈对象在短时间内建立起良好的印象 增强信任度涉及较敏感话题 不便直接进入主题为了鼓励访谈对象畅所欲言 让其提供更广泛 更深入 更全面的信息 采用开放式问题时 要注意避免时间和精力的无谓浪费 注意控制访谈节奏 开放式问题对记录或整理答案有一定的难度 对于一些访谈对象很难把握回答的方向 深度和正确性 为了提高沟通的效率 获取足够多的有价值信息 在建立了良好的沟通氛围 获得访谈对象信任的前提下 漏斗式访谈在后期往往会采用封闭式问题 直接了解具体的信息或者一些细节 漏斗式访谈 沟通技巧 倒漏斗式访谈一般以封闭式问题开始 开放式问题结束 在以下情况 采用倒漏斗式进行访谈 在
16、访谈时间有限的前提下 用更少的时间完成更多的工作不需要解释时的提问与拜访对象有着长期 良好的客户关系涉及即将开展或者已合作的项目采用封闭式问题时 要注意避免因为获得的信息有限 以及较难辨别虚假信息造成对整体情况做出错误的判断 所以在倒漏斗式访谈后期会采用开发式问题 对了解具体的信息或者一些细节进行印证 无论采用哪种访谈方式 在沟通过程中都要注意选择正确的问题类型 倒漏斗式访谈 沟通技巧 五 组建访谈小组 决定由谁进行主谈谁做开场白谁收场谁负责记录 在与重要客户进行沟通时 需通过组建访谈小组来完成 特别要确和着重做好以下几个方面的工作 确定访谈小组成员数量 重申访谈目标 明确访谈时的角色分工 给小组成员分配不同的访谈题目 沟通技巧 六 整理思路 整理访谈思路进一步明确访谈目的确定访谈的最终目标规划访谈程序包括计划访谈时间各议题的时间分配确定访谈议题的深度和广度区别 必须了解的信息 和 最好了解的信息 的比重 沟通技巧 六 沟通的进程阶段 沟通技巧 一 商务礼仪和规则不论用何种沟通技巧 都必须遵守基本的商务礼仪和规则 访谈时不要迟到保证被访谈者在没有风险的环境中进行访谈在沟通过程中保持注意
